Типологические особенности управленцев: успех или поражение?

Компания: TRAINING.COM.UA

21 марта в Киеве состоится II Форум для руководителей «План Б». Сегодня мы беседуем с одним из спикеров Форума, начальником лаборатории психодиагностики НМЦ КП МОУ Александром Макаревичем. Он рассказывает о том, как определить, направлены ли действия руководителя на успех или на провал.

Типологические особенности управленцев: успех или поражение?
Типологические особенности управленцев: успех или поражение?

«Т»: Александр, расскажите, пожалуйста, какой инструмент Вы представите на своем мастер-классе?

А.М.: На мастер-классе будут представлены три инструмента, а именно: модификация методики диагностики деятельностной направленности управленца Ицхака Адизеса, методика диагностики типологической направленности управленца и модификация методики «социальной уверенности».

«Т»: Какие проблемы эти инструменты позволят решить в компании?

А.М.: Прежде всего, с помощью первой методики, можно определить деятельностную направленность личности, а именно направлен он на результат или только на администрирование, интеграцию действий или предпринимательство. Соответственно, по определенным параметрам можно получить ответ на очень важный вопрос — даст он результат или погрязнет в тотальном контроле подчиненных? Иными словами, мы будем знать, работает он на созидание и развитие или строго выполняет пункт функциональных обязанностей по контролю подчиненных.

Вторая методика позволит определить типологию управленца, который сможет повести за собой или спрятаться за командными действиями, интегрировать деятельность подчиненных или генерировать направления развития сферы своих полномочий, а может, созидать и развивать другие сферы деятельности.

Третья методика позволит точно узнать о том, что может данный управленец в своих действиях, а именно: смел он или осторожен, уверен в себе или нет, занимает активную позицию или выжидательную. Как основной лейтмотив — можно будет точно определить, насколько успешным или не успешным может быть управленец.

«Т»: Назовите 5 причин, по которым руководители должны использовать эти методики у себя в компании.

А.М.: 1. Финансовая причина — не стоит тратить средства на управленца, если его уровень не соответствует потенциальному использованию человека в организации.

2. Деятельностная причина — насколько оптимально может функционировать управленец. Например, 1) предприниматель — лидер — уверенный или 2) администратор — лидер — уверенный. 1) и 2) управленцы хороши, но для разных целей. Первый — это двигатель, а второй — контролер. Босс выбирает того, кто ему нужнее или удобнее.

3. Временная причина — сколько времени понадобится разным управленцам решить одинаковую задачу? Безусловно, если есть лимит времени.

4. Ресурсная причина — какой ресурс могут запросить управленцы для решения одинаковой задачи и как им распорядиться.

5. Качественная причина — соотношение ресурсно-временных затрат с качеством достигнутого результата.

«Т»: За какой период можно внедрить/воспользоваться инструментом в средней компании?

А.М.: От одной недели до одного месяца, в зависимости от того, насколько корректно будет использоваться инструмент.

«Т»: Назовите 3 основные сложности при внедрении/использовании данного инструмента.

А.М.: Первая — это лень персонала, который может использовать инструмент. Вторая — это качество интерпретирования результатов. Качество интерпретирования зависит от уровня профессионализма интерпретатора. Третья — это боязнь перед последствиями использования интерпретации на каждого конкретного управленца (понижение в должности, перевод на другое место работы, снижение финансирования как на обучение, так и на зарплату)

«Т»: Ваши рекомендации руководителям в связи с внедрением/использованием данного инструмента.

А.М.: Не бояться внедрять, потому что многие скрытые факты станут явными, как в положительную, так и в отрицательную сторону.

Желаю всем участникам форума плодотворной работы, разъяснения сложных вопросов и ситуаций, а также, минимизации рисков при реализации управленческих решений!

О докладчике

Макаревич Александр, начальник лаборатории психодиагностики, НМЦ КП МОУ.

Тема мастер-класса: «Типологические особенности управленцев: успех или поражение?»

О конференции

Форум для руководителей «План Б», состоится 21 марта в Киеве.

Направления работы форума:

  • — управление компанией (стратегии, направления реализации стратегии и оптимизация действий сотрудников);
  • — управление продажами (аналитика рынка, стратегия действий, минимизация затрат и рисков, координация действий во время реализации продаж);
  • — управление персоналом (организация, координация и регуляция деятельности персонала, активация реализации личностно-профессионального потенциала сотрудников);
  • — личная эффективность руководителя (влияние на сотрудников, «фишки» личной эффективности управления, так в чем же эффект?).
Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

TRAINING.COM.UA

(044) 501-28-69
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Пресс-релизы компании TRAINING.COM.UA:
Читайте другие пресс-релизы:
Транспортная логистика [Международный институт бизнеса (МИБ)]
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по лидерству, навыкам руководителя в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua