10 причин сложности освоения коучинга руководителем

Компания: Консалтинговая группа "Живое Дело" Персоналии: Алла Заднепровская     Медиа:   Видео  

Бытует такое мнение, что руководителям сложно осваивать коучинг. На вопросы: С чем это связано? и Почему? отвечает Алла Заднепровская — автор и ведущая Интегральной Коучинг Школы, СЕО и основать МКГ «Живое Дело».

10 причин сложности освоения коучинга руководителем
10 причин сложности освоения коучинга руководителем

«Оглядываясь на свой опыт проведения тренингов на эту тему для различных секторов бизнеса, могу сказать, что это действительно так.

Ниже 10 самых распространенных причин.

Причина № 1.

Есть уже накатанные рельсы успешности, они же ограничивающие рамки, они же „зона комфорта“. За нее выходить трудно любому человеку, несмотря на чины и регалии.

Причина № 2.

Руководитель перестает быть носителем одного единственно правильного мнения, оно же „гениальное решение“.

Причина № 3.

Руководитель лишается своей „короны“ формального лидера, которую он получил вместе с постом руководителя.

Причина № 4.

Руководителю придется „бежать“ быстрее во всех отношениях — в своем развитии, в росте и т. д. А это требует колоссальных усилий.

Причина № 5.

Придется осознать и принять тот факт, что подчиненные не только способны, но и могут придумывать, изобретать, творить, создавать, выбирать.

Причина № 6.

Руководителю необходимо вместе с построением пути движения к цели дать подчиненному право на ошибку. А зачастую это непозволительная роскошь и для самого руководителя. Это не является элементом организационной культуры компании.

Причина № 7.

Необходимо много терпения для перестраивания подчиненных с рельсов „у меня не получится“, „я не знаю как“ на „я подумаю“, „мне нужно время“, „я решаю“, „я выбираю“.

Причина № 8.

Надо взять на себя ответственность за перестройку своего мнения и привычек в отношениях с подчиненным и идти до конца, понимая, что в пути может быть всякое. Ведь подчиненный может не сразу среагировать на свалившиеся на него „счастье“ в виде самостоятельности, думания, принятия решений и т. д. У него уже сложившиеся привычки и стереотипы: есть проблема — решает руководитель, есть цель — думает руководитель.

Причина № 9.

Эффективность руководителя может временно снизиться, ведь так, как раньше, уже не делаю, а по-новому еще не всегда получается. Необходимо подмечать малейшие успехи „по дороге“ для мотивации в пути перестройки своего стиля управления.

Причина № 10.

Важна эмоциональная компетентность для обеспечения безопасности и доверия в отношении руководитель — коуч, а у современного руководителя с его многостаночностью и бешеным ритмом оно может похрамывать.

Я твёрдо знаю, что в скором будущем без коучинговых технологий бизнесам будет трудно! Сегодня сотрудники ищут смыслы, старые подходы не работают. Они не задействуют потенциал человека и не раскрывают его возможности.

Коучинг — технология, которая включает мотивацию и ответственность, вовлекает персонал в деятельность компании, создает приверженность бизнесу.

Да, работы много, согласна. Но это достойный ответ сегодняшним катаклизмам, сверхскоростям и кризисам», — Алла Заднепровская.

Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

Консалтинговая группа "Живое Дело"

(096) 385-72-32; (093) 315-61-01; (095) 285-72-32
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Контактное лицо: Ольга Писанко
Видео 
Алла Заднепровская

Алла Заднепровская, коуч первых лиц, консультант по управлению СМС, учредитель и директор КГ «Живое Дело», автор и ведущая Интегральной Коучинг Школы

Алла Заднепровская, коуч первых лиц, консультант по управлению СМС, учредитель и директор КГ «Живое Дело», автор и ведущая Интегральной Коучинг Школы

Специализируется на управленческом консалтинге, проведении коуч-сессий для первых лиц, топов и руководителей. Проводит корпоративные тренинговые программы: лидерство, современные инструменты управления, повышение личной эффективности, коучинг как стиль менеджмента, эмоциональная компетентность и др.

Реализует проекты по внедрению коучинга в управленческую деятельность компании, развитию корпоративной культуры, внедрению клиенториентированного подхода в организацию, внедрение организационных изменений и др.

Работает с группами и командами в формате командного коучинга, фасилитации и модерации.

Пресс-релизы компании Консалтинговая группа "Живое Дело":
Читайте другие пресс-релизы:
Бизнес учится работать в условиях налоговой реформы [Киевский центр поддержки и развития бизнеса]
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по коучингу в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua