Обеспечивать результат – основная функция руководителя

Компания: BogushTime, Богуштайм Персоналии: Юлия Бойко    

«Становлюсь набожным: каждый раз, когда вижу отчеты подчиненных, самое цензурное, что приходит на ум — это «Боже мой! Боже мой!».

Обеспечивать результат – основная функция руководителя
Обеспечивать результат – основная функция руководителя

Руководитель — это престижно, почетно и ужасно тяжело. Ведь становится все сложнее подобрать сотрудников, которые способны работать на результат. А за этот самый результат все равно отвечаешь ты, руководитель. И если что-то не получилось у подчиненного, то на ковер все равно пойдешь ты.

Можно, конечно, персонал весь уволить и новый нанять — только проблемы останутся те же.

Поэтому самое простое решение — это ориентировать на результат.

Во-первых, ставим задачу. Тратим на это чуть больше времени, чем обычно, чтобы сэкономить время и нервы в будущем.

1) объясните суть задачи, приведите примеры, спросите, как понял.

2) четко опишите результаты, которые должны быть получены (если отчет, то какой, если презентация, то в картинках, диаграммах или цифрах, если доход, то точная цифра, и т. д.)

3) Важно! Определите дату получения предварительного результата, оставляя себе зазор в 1–5 дней (или часов в зависимости от размеров задачи) на доработку в случае чего. При этом сотруднику говорите, что это «deadline» — конечная дата выполнения.

4) Обязательно! Проставьте точки контроля в датах и времени, при этом запишите их себе, и потребуйте, чтобы записал тот, кому ставите задачу.

Запомните! Это время НЕ для того, чтобы напомнить о чем-то подчиненному, это время, когда он сам должен к Вам прийти и отчитаться о промежуточных результатах, которые Вы также с ним оговорили заранее. Это может быть очень показательно — люди очень любят хвастаться, поэтому если все будет хорошо — Вы узнаете об этом первым, если все плохо-то сотрудник «забудет» Вам об этом сообщить в одну из этих дат. Но у Вас-то записано и Вы все помните и можете успеть исправить ситуацию до того, как она станет катастрофической.

Самое важное! Ни в коем случае не забирайте у подчиненного задачу! Не попадайтесь в ловушку своей собственной незаменимости и значимости «пока ему объяснишь — быстрее сам сделаешь». Ваша задача «руками водить», при этом чужими руками.

Если задачу забрали, значит, сразу увольняйте того, у кого забрали. Значит, он в принципе не в состоянии справиться — зачем он Вам такой нужен.

Лучше включите больше контроля. Да, придется больше объяснять, вникать, править, зато в следующий раз все станет проще, и Вы сможете почувствовать себя настоящим руководителем. И это только начало…

Подробности 14—15 декабря на тренинге «Управление временем и делегирование» от тренера компании BogushTime Юлии Бойко.

Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

BogushTime, Богуштайм

(044) 599-19-50, (044) 599-04-24
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Контактное лицо: Ирина Миняйло, Екатерина Лобко
Пресс-релизы компании BogushTime, Богуштайм:
Читайте другие пресс-релизы:
Как "притянуть" клиента [Институт Бизнес Технологий]
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по лидерству, навыкам руководителя в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua