Каким хотят видеть корпоративный отдых современные HRы?

В данной статье мы делимся результатами нашего небольшого исследования о том, как «отдыхать изволят» представители компаний сегодня. Вернее, каким же корпоративный праздник видят сами заказчики отдыха. Следует сказать, что статья не претендует на маркетинговое исследование и в то же время, позволяет увидеть некоторые тенденции.

Современные социологи и культурологи говорят о так называемом «синдроме праздничной усталости», который проявляется в «тяготении» отдыхать, уединившись. Это когда люди вокруг «напрягают» нас и даже на корпоративном летнем пикнике часть коллег, приехавших «сплотиться» за деньги компании, взяв свои полотенца, идут подальше от докучающих «своих».

В то же время, вспомним, что в массовой культуре не перестает быть актуальным старый как мир запрос «Хлеба и зрелищ»! Тенденции современного отдыха говорят о том, что «народ» все больше ориентирован на зрелищные виды отдыха. Фильмы с глубоким смысловым содержанием уверенно вытесняются ярким динамичным «экшеном». Дети чаще не хотят читать, а хотят играть в компьютерные игры.

На корпоративных праздниках, мы, утомленные работой, ждем, чтобы нас, в буквальном смысле слова «переключили», и у нас нет ни времени, ни желания становится активным участником мероприятия. Как быструю фастфудовскую еду, мы поглощаем низкокачественные зрелища, как с телеэкранов, так и принимая участие в различных мероприятиях развлекательного характера. Люди стремятся быть пассивными соглядатаями, а не активными участниками, «проглатывая» развлечения, придуманные и организованные кем-то.

И все чаще этот «кто-то» берет на себя функцию не только организации досуга, а и принимает решения за нас, каким этому досугу быть. В то же время, возможность самим создать свой праздник и стать его активными участниками обновляет человека, придает энергии и содействует развитию творческого потенциала и такого желанного «командного духа».

Поскольку одним из направлений деятельности нашей компании является организация корпоративных праздников, в данном исследовании нас интересовало, прежде всего, то, насколько актуален для клиента наш оригинальный продукт: «Корпоратив в стиле «Этно». Продумывая программу отдыха, мы делаем основной акцент на творческие задания и общекомандные совместные действия. Например, представители компании вместе садят дерево компании, участвуют в мастер- классах, поют песни у костра. Кроме этого, так же было интересно узнать, что изменилось в подходе к празднованиям в связи с еще не отступившим кризисом. Ну и, конечно же, о тенденциях современного корпоративного отдыха.

Во-первых, хорошая новость для всех — всех — всех, — в кризисе мы не перестали отдыхать! На вопрос: «Как наступление кризиса повлияло на тенденцию праздновать совместно» около 60% компаний указало, что просто больше стали праздновать в офисе, сократив бюджеты мероприятий. Представители лишь одной из опрошенных компаний отрапортовали, что сейчас никак не празднуют (хотя раньше праздновали всем составом). Остальные гуляют, как и гуляли!

Лидирует в списке празднуемых мероприятий, на которые даже самый «скупой» руководитель расщедрится — Новый год! Его, как праздник, который мы празднуем, указали все компании.

На втором месте (и не удивительно) — 8 марта. Кстати, о 23 февраля мало кто вспомнил. Третье место среди праздников, которые традиционно празднуют компании, делят между собой летний пикник и день рожденья компании. Примечательно, что никто не указал традиционные украинские праздники: Пасху, Троицу и др. Зато в списке корпоративных праздников были и «день рождения директора» и праздник «выполнения бюджета».

Одним из вопросов, который нас интересовал, был вопрос о том, какие мероприятия принято праздновать вне офиса. Как оказалось, вне офиса празднуют не все и не всё. 56% опрошенных компаний имеют в «меню» ежегодных развлечений «Летний пикник» (он же День спорта, День отдыха и др.). Его празднуют, конечно же, не в офисе. Вне офиса 74% опрошенных компаний также празднуют Новый год, а 25% — 8 марта. Остальные компании «накрывают столы» в офисе и выделяют определенные денежные средства в качестве подарков для сотрудников.

Так же хотелось понять, насколько большие группы людей компания одновременно собирает на празднование. Оказалось, что «в моде» отмечать праздники небольшими коллективами (до 30 человек), 92% из опрошенных компаний делают именно так. Каждому из подразделений компании выделяется небольшой бюджет на празднование, и все подразделения гуляют, кому, как и где захочется. 10% компаний организовывают мероприятия для состава более 150 человек и только две компании указали, что организовывают праздники для более чем 300 человек!

Что касается бюджета, в среднем, по результатам нашего опроса компания готова тратить около 300 — 400 грн. на одного сотрудника. Касательно того, когда начинать мероприятие — здесь мнения HR-ов разделились. С обеда и «до упора» — празднуют 50%, после работы — около 30%, в выходной день — 10%, с самого утра в рабочий день (когда дается время сотрудникам подготовиться к празднику) — почти 10%.

Теперь по тому, каким именно HRы хотят видеть корпоративные праздники и чего они на них видеть не хотят.

Хотят видеть: «вкусную еду», «программу с учетом потребностей, (в частности возрастных категорий и интересов)», «общую идею, объединяющую всех», «чтобы все было продуманно до мелочей», «пунктуальность» и др.

Также мы интересовались у самих сотрудников, каким они хотят видеть свой отдых. Говорили немного о другом: «чтобы за столами сидеть со своими», «чтобы руководство пораньше ушло», «чтобы не было такого, что все резко закончилось, когда мы только разгулялись», «чтобы были хорошие призы», «ярко, весело, нестандартно», «чаще и не в офисе», «чтобы не затаскивали насильно, а можно было выбрать идти на праздник или нет» и др.

Требования HR к ведущим. Красной нитью — профессионализм. Хотя вопрос профессионализма ведущих подобных мероприятий тоже понятие «растяжимое». В целом от ведущего/ ведущих хотят: «должны быть яркими», «работать не по шаблону», «чтобы учитывали традиции компании и адаптировали программу под компанию», «чувствовали, когда надо уйти в сторону, а когда взбодрить толпу», «активный», «хорошо знает программу мероприятия, умеет завлечь», «естественность и органичность, внимание к людям», «индивидуальный, креативный подход к разработке программы мероприятия».

Не приемлют в корпоративных праздниках: «пьяных коллег и товарищей», «грандиозное и некачественное шоу», «дисбаланс в развлечениях (подготовили программу для молодых — музыка и диджей, а представители старшего поколения скучали)», «плохую и некачественную еду (особенно в жару)», «чтобы ведущий продолжал, когда нам уже не хочется его слушать», «банальности и избитых программ, массовиков — затейников, прыжков в мешках, патетики и насаждения командности», «плохой организации мероприятия», «несвоевременности подачи еды (горячее подали, когда уже все напились)», «неинтересного ведущего», «чтобы еду убирали, выдирая тарелки из рук» и др.

Жестких требований к месту проведения мероприятия нет. Главное — соответствие поставленным целям и программе, чистота и «не мещанская эстетика».

Что касается результата подобных мероприятий, то главное, как пошутила одна из наших опрошенных представительниц департамента отдела персонала — чтобы никому из коллег не пришлось записываться на тренинг «как восстановить имидж деловой женщины после корпоративной вечеринки» .

То, что хотят получать HR-ы в результате — это эффективное взаимодействие в решении рабочих вопросов, внутренняя клиентоориентированность, отдых, хороший релакс как мозгов, так и тела, лучшее понимание друг друга, выход за рамки формальных отношений, хорошее настроение, новые впечатления, расширение круга знакомых, повышение результативности компании в целом, за счет разрешения внутренних конфликтов и создания позитивной рабочей атмосферы, драйв и эмоции и чтобы в офисе потом шумели еще долго.

Проанализировав все анкеты, мы сделали вывод, что в целом HR на стороне яркого, необычного, творческого праздника, адаптированного под компанию и профессионально организованного. И такого, где, надеемся, будет место теплоте и душевности, творческим проявлениям самих сотрудников, общекомандным ритуалам и огромному позитивному заряду, который получат все его участники!