22 июля состоялся мастер-класс по мотивации тренера-консультанта Елены Никитенко

И вновь — о мотивации.

Казалось бы: ну что тут говорить и обсуждать — сейчас продолжается кризис и многим — лишь бы выжить, работа и так будет сделана! Только ведь в психологии людей и в пирамиде потребностей ничего не поменялось — одни работают и будут хорошо выполнять свои профессиональные обязанности, а другие — как ранее работали спустя рукава, так и в кризис продолжают «отмахиваться от работы»!

Скажете, не так? Многое зависит от работодателя и того, как он мотивирует собственный персонал?

Ок! Давайте разбираться.

В мастер-классе принимали участие: руководители, бизнес-юнит-менеджеры, филд-форс-менеджеры, региональные менеджеры, продакт-менеджеры, специалисты по обучению и развитию персонала.

Все участники активно работали в группах, и делились знаниями, опытом, мыслями: ролевые игры, кейсы, дискуссии, мозговые штурмы были отличительной особенностью мастер-класса Елены Никитенко.

В первую очередь, участникам было предложено тестирование: самодиагностика — как личные интересы и потребности влияют на мотивацию человека.

Кейс из жизнедеятельности реальной компании, и работа в командах, позволили участникам определить возможности «хорошей» и «плохой» мотивации, (говоря простым и понятным всем языком), а также — предложить наиболее оптимальные пути развития для этой реальной компании, на основании правильной мотивации ее персонала.

В анкетах обратной связи участники отметили психологически комфортный и очень демократичный стиль тренера, доступность, практичность и яркость изложения материала, рассмотрение возможностей индивидуального подхода к мотивации, радость от успешной командной работы, положительный настрой на работу — завтра приду, и буду стараться все изменить к лучшему!

И, конечно, все участники отметили — желание продолжить изучение авторских технологий и мотивационных подходов Елены Никитенко в мастер-классах АртМастерской ФАРМАМЕД!

Резюме: на мастер-классе тренера-консультанта Елены Никитенко участникам была представлена возможность в деловых играх, и на собственном примере оценить — что же такое мотивация и как нужно и можно ею управлять.

Ведь часто нам так не хватает сокращения энергоёмких инструментов в управлении персоналом,
гибкости в управлении персоналом, дополнительных и эффективных инструментов & ресурсов в развитии бизнеса.

Потому что, правильная самомотивация и мотивация команды, позволяет наиболее эффективно:

• — Использовать финансовые стимулы в работе с персоналом.
• — Использовать нефинансовые стимулы в работе с персоналом.
• — Собственный стиль руководства увязать с уровнем зрелости, психотипами и мотивацией персонала.
• — Использовать гибкие модели мотивации: самомотивации и мотивации подчинённых.
• — Дает возможность свободно и целенаправленно развиваться.