Антикризисный HR от Leader Group

Нужно выбрать точное действие!

коммуницировать с людьми!

остановить панику и с честью выполнить свою миссию!

Все это возможно сделать качественно и профессионально с помощью HR технологий!

Семинар рассчитан на разработку конкретных действий в настоящей экономической ситуации и нацелен на руководителей, а особенно руководителей HR направления.

В фокусе рассматриваемых тем – персонал, особенности его поведения и реакций в текущей ситуации и особенности проведения HRбизнес-процессов.

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

• — Создать структуру Программы действий в условиях кризиса
• — Рассмотреть природу кризиса
• — Изучить особенности управления в условиях неопределенности
• — Определить правила и алгоритмы работы в условиях экономического кризиса
• — Предоставить HR опыт сокращений персонала
• — Предоставить консультации PR эксперта
• — Активизировать личностный потенциал участников тренинга

В результате семинара его участники смогут увидеть основные точки приложения сил, обсудить насущные вопросы и поделиться опытом проведения оптимизаций в своих компаниях. А также восстановить свое психологическое ресурсное состояние и разработать план действий для своих компаний.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:

Круглый стол, интерактивные мини-лекции, обсуждения и дискуссии, консультации экспертов из областей HR и PR . Игры и презентации.

Лекционный материал составит до 20% семинарского времени. Планируется использование таких инструментов взаимодействия, как мозговой штурм, индивидуальные презентации и обсуждение видеоматериалов.

РЕГЛАМЕНТ ПРОВЕДЕНИЯ:

Начало 09.30.

Обед 13.00-14.00

Завершение 19.00

Дата проведения – 22 ноября 2008 г.

Продолжительность - 1 день

В программе семинара:

Блок 1 Критические ситуации и их влияние на бизнес-процессы предприятия

Определение кризиса

Примеры кризисных ситуаций в бизнесе

Реальность и образ кризиса

Классические фазы развития кризисной ситуации

Докризисный период

Психологические аспекты поведения людей в разных фазах кризиса

Роль HR в кризисной ситуации

Определение угроз и возможностей в условиях кризиса

Рекомендации по работе с собой и людьми в трудных ситуациях

Блок 2 Управление людьми в условиях кризиса

Кризис и эмоции людей. Основные модели поведения.

Чего ожидать и что делать на разных этапах кризисной ситуации.

Основные отличия "кризисной" работы по управлению персоналом

Необходимость внутреннего PR по управлению настроением и каналами коммуникации внутри компании

Разработка структуры Антикризисной Программы Действий

Блок 3 Круглый стол на тему "Сокращение персонала"

Круглый стол с HRэкспертами, которые поделятся своим опытом проведения оптимизационных сокращений персонала и выступят модераторами общего обсуждения данной темы.

Блок 4 Консультации PR эксперта

Консультация по методам управления настроем сотрудников внутри компании

Рекомендации по выстраиванию эффективных каналов коммуникации в компании

Предоставление опыта проведения подобных действий антикризисного внутреннего PR

Заключение:

Консолидация знаний

Подведение итогов

Вопросы и обратная связь

РЕЗЮМЕ ТРЕНЕРОВ и ЭКСПЕРТОВ

СОЛОВЕЙ НАТАЛЬЯ

Консультант и бизнес тренер.

Руководитель направления HR&Recruting консалтинговой компании LeaderGroup

Образование: Магистр экономики и управления персоналом. Психолог.

Опыт работы: в разработке и проведении тренингов более 12 лет, в сфере консалтинга более 3 лет. Прошла карьерный путь от тренера отдела продаж до менеджера HR в транснациональной компании. Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров и HR менеджеров корпорации. Имеет две корпоративных награды европейского уровня за создание систем обучения персонала компании.

Является автором ряда проектов по управлению и развитию персонала.

Специализация – психология личности, психология управления.

Дополнительная подготовка и развитие:

Постоянное обучение на тренинговых программах в Украине, России, Англии, Польше, Венгрии, Италии, Франции, Бразилии по таким темам, как: "Межкультурные различия в бизнесе", "Развитие карьеры менеджера", "Технология полевого тренинга", "Психология лидерства", "Формация Лидера", "Новая педагогика для общества будущего", "Метафизика лидерства", "Онтологическое познание и осознание человека".

ВАЛЕНТИНА ГОЛОВЧАНСКАЯ

Директор по управлению персоналом ВАТ КБ "Национальный стандарт"

Образование: Экономика. Управление персоналом.

В сфере НR с 2001 года и на руководящих позициях - с 2004 года.

Имеет опыт реорганизации структур различной сферы деятельности (предприятие, банк, дистрибуция). Практический опыт ликвидации структурных подразделений в банковской и производственной сферах, сокращения сотрудников и оптимизации производственных процессов в организациях.

Реализованы проекты в формировании коллективных договоров, внедрения системы оплаты в организациях различных сфер деятельности, формирование процедур взаимодействия структурных подразделений в рамках внутренних бизнес-процессов, внедрение процесса формирования положений о структурных подразделениях и должностных инструкций сотрудников. Внедрены программы оценки сотрудников, мотивации и адаптации персонала.

Имеет высокий профессиональный уровень в кадровом делопроизводстве и опыт практического применения КЗоТ.

Дополнительное образование:

Семинар "Организация работы кадровых служб. Правовое урегулирование трудовых отношений", Бизнес-школа лиги деловых и профессиональных женщин, тренинги "Формирование команды, эффективные стили управления и мотивации сотрудников", "Организация работы HR-менеджера в рамках современного рынка"

ИРИНА ЕФИМЧУК

Директор по персоналу, Член Правления компании ХайдельбергЦемент в Украине

Образование: Международная экономика. Управление персоналом.

Опыт работы директором по персоналу на указанном предприятии 3 года.

Опыт в проведении тренингов более 2 лет.

Реализованы проекты: Реорганизация компании "ХайдельбергЦемент Украина"; Программа Развития Управленческих Навыков; Оценка менеджмента; Создание кадрового резерва; Мотивация персонала на основе KPIs; Интеграция двух цементных заводов в одно юр. лицо с одновременной оптимизацией численности; Трансформация заводов советского типа в современные мировые компании;

Дополнительное образование:

"Финансовый анализ и оптимизация рабочего капитала" (УЦО)

"Лидерство в достижении профессиональных и личных целей" (КИМО)

"Управление проектами с использованием Microsoft Office Project 2003" (Компьютерная Академия "Шаг")

"Эффективная деловая презентация" (BTG)

"Центральноевропейская программа развития менеджмента 2005" (ХайдельбергЦемент Групп совместно с международной консалтинговой компанией "Impact")

"Деловой этикет", консалтинговая компания (КИМО)

"Практика международного финансового учета" (E&Y)

"Кросс-культурные различия", "Стратегия развития компании" (КИМО)

Обучение на тренинговых программах в Украине, Германии и др. странах.

ЕЛЕНА МЯЧИНА

Директор департамента по коммуникациям и PR Агентства "PRotagonist"тм

Образование: Филолог. Журналист. Психолог.

Опыт работы складывался из следующих направлений: Шеф-редактор и ведущая программы "Киевский час" на "5 канале". Автор и ведущая общественно-политических программ на радио и телевидении. Большой опыт работы пресс-секретаря и парламентским корреспондентом.

Автор уникальной программы "Основы взаимодействия со СМИ публичной персоны".

На данный момент студентка МИМ по программе мини PMD, Развитие управленческого персонала.

Дополнительное образование:

Международная конференция "Новая педагогика для общества будущего", Париж, ЮНЕСКО 2006,

LONDON SCHOOL of Public Relations, 2007,

а также ряд международных семинаров и конференций в Италии, Бразилии, России и Украине.