Результаты спецпроекта «Управление персоналом: итоги-2009 и прогнозы-2010»

Определить главные тенденции прошлого года, прошедшего под знаком оптимизации, а также спрогнозировать основные тенденции года наступившего — такова цель спецпроекта журнала HRMagazine «Управление персоналом: итоги-2009 и прогнозы-2010». [Оформить заказ одного экземпляра журнала]

Основополагающей тенденцией ушедшего года стала оптимизация всех бизнес-процессов, что не могло не повлиять на смену приоритетов HR-функции во многих компаниях

Этапы исследования

Подготовка проекта предполагала несколько этапов исследования:
1. Определение наиболее важных HR-активностей на рынке в обозначенный период (2009—2010 гг.)
2. Формирование экспертного совета по каждому из направлений
3. Составление опросника по каждому направлению
4. Анализ полученной информации
5. Подготовка результатов к публикации.

Нами было выделено семь основных и наиболее значимых направлений, по которым проводился опрос:

• — Подбор персонала
• — Мотивация персонала
• — Оценка персонала
• — Обучение персонала
• — Изучение иностранных языков
• — МВА-программы
• — Программы личностного роста

Экспертная группа спецпроекта

В экспертную группу по каждому из направлений вошли игроки рынка обучения и HR-консалтинга.

Основополагающей тенденцией ушедшего года стала оптимизация всех бизнес-процессов, в том числе и оптимизация персонала, что не могло не повлиять на смену приоритетов HR-функции во многих компаниях. Впрочем, несмотря на экономический спад в 2009 году компании продолжали уделять внимание вопросам обучения и мотивации персонала, так как это один из ключевых факторов реализации целей бизнеса. При этом принципы выбора инструментария изменились.

Получили распространение практики решения обучающих задач за счет ресурса внутренних тренеров и популяризация дистанционного обучения. Кроме того, увеличилось количество сотрудников, которые обучались за свой счет — многие использовали кризисное время для развития своих личных и профессиональных качеств.

В прошлом году на качественно новый уровень вышла и оценка персонала. Оказалось, как раз те компании, которые прибегли к наиболее массовым сокращением, никогда ранее не проводили оценку персонала. Напрашивается вывод — грамотная оценка персонала способствует формированию ценности персонала в глазах работодателя.

Основные ожидания — внедрение формализованной HR-стратегии во многих компаниях, акцент на измерение показателей эффективности сотрудников

Впрочем, несмотря на рост спроса на некоторые виды HR-услуг, большинство секторов кадрового консалтинга пережили по-настоящему тяжелые времена. За 2009 год в рекрутменте произошло падение спроса на услугу примерно вдвое, а потребность в услугах кадрового консалтинга снизилась на 70–80%.

Сегодня немногие рискуют предполагать, что ждут рынок в будущем году. Тем не менее, редакции спецпроекта «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ИТОГИ-2009 И ПРОГНОЗЫ-2010» совместно с экспертными группами по каждому из направлений удалось определить наиболее вероятные изменения 2010 года в сфере кадровой политики компаний и консалтингового рынка.

Компании будут концентрироваться, в первую очередь, на обучении, мотивации и удержании ключевых сотрудников

Основные ожидания — внедрение формализованной HR-стратегии во многих компаниях, акцент на измерение показателей эффективности сотрудников. Компании будут концентрироваться, в первую очередь, на обучении, мотивации и удержании ключевых сотрудников. На рынке рекрутмента с приходом весны прогнозируют оживление: компании опять начнут набирать персонал — количество вакансий увеличится на 15%. А провайдеры краткосрочного обучения пересмотрят портфель тренинговых программ, и от сильных игроков рынка следует ожидать много новых продуктов.

Результаты спецпроекта будут опубликованы в журнале № 1–2, 2010.

С полной версией исследования можно ознакомиться на страницах HRMagazine. Оформить заказ с доставкой можно на один экземпляр!