Лидерство, вдохновленное Амундсеном

Автор: Алена Годунова Источник: портал Тренинги в Украине
Компания: DEVELOR UKRAINE

Что помогает выдающимся людям достигать поставленных целей? И все ли могут воспользоваться их примером и опытом? Об этом журналист портала Training.com.ua Алена Годунова узнавала у Оксаны Юрик и Александра Алексюка, тренеров и консультантов компании DEVELOR UKRAINE, ведущих программы «Лидерство, вдохновленное Амундсеном».

Лидерство, вдохновленное Амундсеном
Лидерство, вдохновленное Амундсеном

«Т»: Почему именно Амундсен вдохновил компанию DEVELOR на создание тренинга о лидерстве?

О.Ю.: Бизнес лидеры сегодня сталкиваются с множеством сложностей и препятствий, мир меняется в сумасшедшем темпе, социально-экономические и политические катаклизмы, инновации и нововведения требуют от нас умения вести свою команду через опасности в неизвестное, ставить перед собой амбициозные цели, и достигать их в условиях ограниченности ресурсов и времени. Быть лидером в таких условиях — действительно вызов.

Приблизительно в таких же условиях находился и норвежский исследователь Руаль Амундсен, когда в 1911 году отправился в длительное путешествие, чтобы покорить последнее неизведанное место на Земле — Южный Полюс. Особенно показательным и интересным, является и тот факт, что параллельно с Амундсеном, в аналогичную экспедицию отправился капитан королевского флота Великобритании — Роберт Скотт. Гонка по белой и беспощадной пустыне продолжалась более года, и, несмотря на одинаковые условия внешней среды, Амундсен опередил Скотта на 35 дней.

А.А.: Да, и кроме того, Скотт шел по разведанному маршруту, по которому 2 годами ранее прошел другой британский исследователь — Эрнест Шеклтон, а Амундсен же шел по совершенно новому неизвестному пути. Всегда очень интересно разбирать по косточкам, что именно сделал человек, чтобы достичь уникального результата. А возможность сопоставить это с неуспешным опытом — вдвойне.

«Т»: Почему именно Амундсен и Скотт?

Оксана Юрик, старший тренер, консультант, DEVELOR UKRAINE

О.Ю.: Кейс Амундсена и Скотта очень красочно демонстрирует результат применения различных подходов к лидерству и управлению. Насколько по-разному они отнеслись к планированию и подготовке, подбору команды и работы с ней, постановке целей и принятию решений — это учит нас очень многому. В частности, распыление на несколько целей одновременно, небольшие отклонения от планов, невнимательность к нюансам и деталям, самонадеянность и эгоцентризм, неграмотное отношение к своим людям и их потребностям привели к гибели Скотта и его команды.

В программе «Лидерство, вдохновленное Амундсеном» у нас есть возможность разобрать, почему одному удалось достичь своей цели, а другому — нет и сделать для себя ценные выводы.

«Т»: А почему одному удалось, а другому нет? В чем различия двух моделей лидерства?

Александр Алексюк, тренер, консультант, DEVELOR UKRAINE

О.Ю.: Различий множество, проиллюстрирую примерами. Еще до прибытия на Южный Полюс, множество членов экипажа Скотта заболели цингой, а команда Амундсена, благодаря грамотно составленному рациону, была здорова и полна сил. В качестве тяговых животных Амундсен выбрал эскимосских лаек, которые были адаптированы к холодам, быстрые и неприхотливые, могли взбираться на горы и обходить ледяные расселины. В тоже время, Скотт взял с собой 3 пары мотосаней, немного собак и пони. В итоге, первые мотосани упали в море во время разгрузки, вторые провалились под лёд, а третьи — просто не завелись из-за низких температур. Пони же, проваливались по брюхо в снег, не могли идти, корм для них закончился очень быстро, и в итоге люди Скотта тащили тяжелые сани на себе. Такие обстоятельства не только значительно замедлили ход экспедиции, но и истощили команду.

А.А.: Кстати, тот факт, что лошади не могли привыкнуть к таким холодам, вынудило команду Скотта заложить промежуточный продовольственный лагерь «Одна тонна» в 35 милях от запланированного места. А на обратном пути, они не дошли 11 миль до него и скончались в своей палатке от голода и истощения… Когда пришло время для финального броска к Полюсу, в последний момент Скотт присоединил еще пятого человека к команде, хотя весь провиант был рассчитан только на четырех. И таких примеров множество, некоторые из них, на первый взгляд, кажутся мелочами, но, в итоге, они накапливались и давали норвежцам все больше преимуществ.

«Т»: Какие еще качества позволили Амундсену достичь своей цели, на ваш взгляд?

А. А.: Он продумал все до мелочей, тщательно спланировал и организовал экспедицию, несмотря на неопределенность и угрозы, которые существовали повсеместно. Амундсен был членом команды, разделял с компаньонами еду и жилье, сидел за одним столом. Скотт же всячески подчеркивал свой статус, в лагерях имелось отдельное жилье и питание для ученых и «джентльменов». У Амундсена была единственная цель — прийти первым, а Скотта отвлекали параллельные приоритеты, из-за которых усилия группы распылялись. У него было две партии: Северная и Южная. Одна занималась научными изысканиями, другая — покорением Полюса. А разные виды транспорта, которые шли с разной скоростью и имели свои плюсы и минусы, погружали организацию в хаос.

Амундсен поставил перед собой цель, и достиг ее. Благодаря своим лидерским способностям, умению мотивировать людей, умению стратегически мыслить, убеждать своих соратников, ему удалось сделать практически невозможное

О.Ю.: Если просуммировать, то Амундсен достиг своей цели также благодаря:

  • — единой цели и фокусу;
  • — четкому планированию всех мелочей и нюансов, с запасом, а не «впритык»;
  • — четкой разработки стратегии;
  • — умелой адаптации этой стратегии к изменяющимся условиям;
  • — работе с командой и ее мотивацией и т. п.

«Т»: В чем особенность тренинга «Лидерство, вдохновленное Амундсеном»?

О.Ю.: Это даже не совсем тренинг, мы называем такой формат — «обучение опытом». На типичном тренинге тренер дает лекционный материал и упражнения. А «Лидерство, вдохновленное Амундсеном» — это объединение командной симуляции и кейсов, которые дают участником на своем опыте научиться новому. Участники погружаются в атмосферу начала века, планируют свои экспедиции и рассчитывают ресурсы, сталкиваются с испытаниями и различными заданиями. И, конечно, им даются какие-то теоретические выкладки, существующие решения: рекомендации из профессиональной литературы и т. п.

А.А.: Инновационность этого продукта состоит в том, что, прежде всего, в отличие от процесса традиционного тренинга, участники не просто говорят о подходах или инструментах, а сразу же применяют их и видят результаты. Им даются абсолютно конкретные кейсы, где участники должны демонстрировать, что они делают в той или иной ситуации. Затем мы обсуждаем, какое решение они приняли, и насколько это решение было удачное, и изучаем теоретические выкладки, которые объясняют, почему так произошло.

«Т»: Насколько практичен этот тренинг? Не получится ли так, что, если участники попадают в нестандартные для себя ситуации, в повседневной практике они и не столкнутся с этими ситуациями?

А.А.: Однозначно практичен! Для компании, которая хочет достигать экстраординарных результатов, очень важно, чтобы менеджеры и таланты, были готовы реализовывать новые невероятные проекты, не боялись неизвестного и могли эффективно функционировать в таких сложных условиях. Кроме того, она отрабатывает очень практичные и присутствующие повсеместно компетенции.

«Лидерство, вдохновленное Амундсеном» — это возможность для участников попасть в новую ситуацию и раскрыть инновационные подходы к лидерству и достижению успеха

Симуляция помогает получить вдохновение, искру, а также множество практических инструментов и, при помощи практики и дебрифинга, потом перенести все это в бизнес. Такой нестандартный формат делает процесс обучения легким и захватывающим, а результат — более долговечным. Этот опыт помогает перевернуть что-то внутри, вдохновляет участников развиваться и двигаться вперед.

Команда Руаля Амундсена за работой (Амундсен четвертый с права на лево)
Команда Руаля Амундсена за работой (Амундсен четвертый с права на лево)

О.Ю.: Мы объединили симуляцию, видео и ситуационные кейсы, которые помогают участникам осознать важность тех или иных компетенций и подходов, и отработать их на практике. В итоге программы, участники воочию увидят, какие результаты дает та или иная стратегия и примененный ими инструмент, а последствия принятых ими решений сразу же отражаются на игровой карте.

Роберт Скотт с командой за обедом (Скотт во главе стола)
Роберт Скотт с командой за обедом (Скотт во главе стола)

Они смогут использовать на своем рабочем месте различные стили лидерства, применять техники стратегического мышления и планирования, работы в команде, использовать различные инструменты руководителя, и еще множество полезных выводов. В каждом есть потенциал великих открытий и достижений. Почему бы его не реализовать?

«Т»: На какую целевую аудиторию ориентирована программа?

О.Ю.: Это инновационный продукт был разработан для менеджеров и талантов, высокопотенциальных и ключевых команд, а также для групп, которым просто надоели классические форматы обучения.

А.А.: Программа пользуется особенным спросом для команд Топ-менеджмента, они не любят классические тренинги и редко обмениваются между собой лучшими практиками и размышлениями на предмет эффективной стратегии, управления персоналом и принятия решений. Я бы рекомендовал ее каждому, кто хочет делать что-то новое, достигать успеха, и научиться командной игре.

«Т»: Кроме развития стратегического мышления, что получают и узнают участники? Будут какие-то «фишечки» для них?

О.Ю.: Конечно. Эта программа супер адаптивна. В зависимости от того, развитие каких компетенций клиент хочет поставить во главу угла, те компетенции и ключевые сообщения мы и закладываем в эту программу: стили и роли лидерства, мотивация персонала, построение команды и подбор персонала, делегирование, предоставление обратной связи, лидерский коучинг, стратегическое мышление и планирование, проектный менеджмент, решение проблем и принятие решений, управление изменениями, мышление «роста» и т. д.

А.А.: Да, скажем, мы решили взять курс на мотивацию. Тогда мы подбираем упражнения, видео-материалы и кейсы под такой запрос, у нас задокументировано более 1500 модулей и 100 упражнений эпохи первопроходцев, так что есть из чего выбирать.

«Т»: Этот тренинг лучше проводить в корпоративном формате?

А.А.: Да, это новый опыт, который позволяет командам более эффективно достигать поставленных целей и перенести полученный опыт и навыки в реальный бизнес.

В корпоративном формате хорошо разрабатываются коммуникации внутри уже сложившихся групп. Дополнительным бонус станет и командообразовательный эффект.

О.Ю.: И лучше всего, если это будут сотрудники приблизительно одинакового уровня в служебной иерархии. Например, для менеджеров среднего звена одной компании. В корпоративном формате люди не стесняются общаться, делиться своими наработками и вопросами. Не стесняются обнажить свое незнание.

«Т»: Кем разработана программа и где она уже применяется?

А.А.: Программа разработана международной тренинговой и консалтинговой компанией DEVELOR, в департаменте разработки продуктов в Будапеште. Она успешно применена в Венгрии, Словакии, Чехии и Украине.

«Т»: 22 марта пройдет демо-тренинг. Расскажите о нем, пожалуйста.

О.Ю.: Полноценное решение занимает 1 или 2 дня. Здесь в 3-часовом формате мы ставим перед собой задачу познакомить участников с нашей программой. Дать им возможность послушать, что это такое, заглянуть, поучаствовать, попробовать. Это своеобразная дегустация программы.

«Т»: Вы ведете этот тренинг вместе?

А.А.: Да, разные взгляды у меня и у Оксаны помогут обогатить историю освоения Южного полюса и тем самым сделать тренинг более увлекательным и энергичным.


Читайте также лучшие публикации раздела «Наше все»:
Новая роль HR’а 5 марта 2015
Живое дело HR-менеджера 2 марта 2015
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по лидерству, навыкам руководителя в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.
 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua