Корпорация супер героев

Стартап или как оживить идею

Стартап (с англ. start up — запускать) и стартап-компания — недавно вышедшая на рынок компания, бизнес которой строится на основе инноваций. Однако на этом этапе у компании ограничены ресурсы и положение, в общем то, не особенно стабильное. Как правило, такая компания представляет собой команду единомышленников, готовых реализовать блестящую идею. Все, что им нужно — вовремя попасть в поле зрения инвесторов и суметь «продать» свой проект.

Термин start up, как правило, применяется по отношению к фирмам, работающим в области ІТ. Но на практике — стартапом может быть и просто новый проект, реализующийся в пределах обозначенной ранее сферы деятельности компании. О чем бы ни шла речь, — компании или проекте, — общей основой для всех стартапов является инновационная идея. Нестандартное решение, которое может иметь коммерческую привлекательность для инвесторов, — золотая жила. И, как отмечают специалисты, находят эту «жилу» чаще всего совершенно случайно.

Примерами стартапов с мировой известностью богата так называемая Силиконовая долина: Hewlett-Packard, Yahoo!, Cisco Systems, Sun Microsystems — это неполный перечень компаний, которые стартовали в середине прошлого века в Силиконовой долине. Кстати, Yahoo! — яркий пример «случайного» бизнеса. Основал его коллекционер ссылок (бывает и такое!) Дэвид Фило, который и не подозревал, во что перерастет его увлечение.

Чтобы уметь противостоять — нужно быть четко уверенным в том, что делаешь

А, например, основателями корпорации Hewlett-Packard стали обычные выпускники Стенфордского университета — Уильям Хьюллет и Дэвид Паккард. Началось все с того, как в начале 30-х годов прошлого века аспирант Хьюлетт разработал и создал генератор звуковой частоты. В его разработку поверил профессор Фредерик Тэрман, прибывший в Стенфорд из Массачусетского университета развивать направление электротехники.

Для того, чтобы идея заработала, профессор пригласил Паккарда. В тот момент Паккард уже покинул захолустный регион на севере Калифорнии, решив после выпуска Стенфорда делать карьеру в General Electric. Именно Фредерик Тэрман помог молодым ученым поставить свои разработки на коммерческую основу. И вот теперь Hewlett-Packard — крупнейшая компания по производству компьютеров, электронных измерительных приборов и оборудования, которая имеет представительства во многих странах, более 120 тысяч служащих и ежегодный доход около 40 млрд долларов США.

На инновации делают ставку и герои этого репортажа. Их выбор вполне оправдал себя: сегодня корпорация «Супер герои» — группа компаний, объединяющая под своим началом 12 бизнесов: от брендингового агентства с пакетом контрактов в $100 млн на 2010 год до собственной схемы противоугонных систем. «Супер герои» тесно сотрудничают с лидерами украинского рынка в различных областях. И сейчас, достигнув немалых успехов, руководители корпорации не отходят от выбранной стратегии: в зоне их внимания только инновационные проекты. Ведь, как показывает история, именно новаторские идеи в дальнейшем становятся классикой.

По законам синергии

Наиболее частое явление во взаимодействии сотрудников — диссинергия. Проще говоря, классический вариант «лебедя, рака и щуки». Не менее часто встречается взаимодействие с равным вкладом каждого сотрудника — а результат их работы не достигает ожидаемого. А вот когда целое больше суммы отдельных частей, то есть ту самую синергию, являет собой сегодня, как уверены владельцы, корпорация «Супер герои». Следует заметить, что синергетический вариант взаимодействия специалистов является одним из самых редких, и, конечно же, самым успешным.

Тарас Горбул, СЕО корпорации «Супер герои»

«Каждый человек должен заниматься тем, в чем он силен», — говорит Тарас Горбул. Опираясь на это утверждение, почти 10 лет назад он и его партнеры открыли свой бизнес, и с самого начала каждый из участников занимал в нем свою нишу.

Что касается бизнес-подходов, которые партнеры используют для реализации своих проектов, основное правило озвучил Тарас: «Мы работаем на результат. Самое главное в любом проекте — нужно делать все для результата. Мы работаем не за гонорар, а за долю от прибыли компании, для которой мы выполняем заказ. Мы инвестируем свое время, свой опыт. И после первого подобного опыта — уже три года работаем по этой схеме».

«Достигнув определенного успеха, — говорит Виктор Коновалов, — важно продолжать движение в бизнесе. В какой-то момент ты понимаешь, что хочешь чего-то большего. Всегда есть планка, через которую хочется переступить».

Собственный стартап

До того, как стать частью одной команды, каждый из участников совершенствовался в том, что ближе ему. Так, Виктор Коновалов с детства увлекался дизайном и уже в подростковом возрасте выполнял серьезные заказы для крупных компаний. Сейчас Виктор Коновалов — партнер и креативный директор корпорации «Супер герои», маркетинг-директор и партнер компании Green Battery, занимающейся инновациями в солнечной энергетике.

Кстати, солнечной энергетикой Виктор начал заниматься совершенно случайно. «Проект начался со встречи в кафе. Я проводил презентацию для своего потенциального клиента, а наш разговор случайно услышал немецкий бизнесмен, который сидел за соседним столиком. Он подошел и сказал, что ему нравится мой стиль проведения презентации, рассказал о своем проекте по солнечной энергетике и предложил в нем участвовать. Рентабельность солнечного кремния высока — проект оправдал себя», — делится Виктор Коновалов.

Мы не гении. Мы просто хорошо думаем головой

К успехам молодого бизнесмена относится и основание международного брендингового агентства Konovalov. XCLV, бизнес которого простирается на территории Украины, Германии, России, США. Виктор говорит: «Я не могу себя заставить не делать дизайн», а потому наряду с работой над другими проектами Виктор является партнером и арт-директором фотоальбома No comments.

Испытывая интерес к разработке инновационных решений для жизни и бизнеса, Виктор стал основателем и лидером движения Antibank, а также автором концепции Бренд-Формула, которая, по его словам, помогает решить такие проблемы как: оценка гипотезы (или сложность попадания в цель), упорядочивание (прогнозирование) творческого процесса, субъективное мнение клиента и т. д.

Виктор подчеркнул важность совмещения непрерывной учебы и практики. «Если вы точно хотите получить навык, — говорит Виктор, — практика необходима». Сейчас он является издателем ряда успешных альманахов по брендингу, а в 2002 году, в возрасте 25 лет, Виктор официально стал самым молодым креативным директором в мире, после чего с головой ушел в собственный бизнес. На вопрос о том, как ему это удалось, Виктор отвечает: «Я просто постулирую что то, а потом — у меня просто нет выбора».

Тарас Горбул, который отвечает за все бизнес-движения корпорации, говорит: «Нас бизнесу никто не учил. Мы учимся этому на практике — и этот процесс бесконечен. Мы прошли путь к сегодняшнему успеху — шаг за шагом, делая ошибки, инвестируя не только деньги, но и здоровье, время. И с каждым шагом развевалось все больше иллюзий». Но, несмотря на то, что иллюзий становилось меньше — бесценный опыт добавлялся.

Виктор Коновалов, креативный директор корпорации «Супер герои»

Осваивать сферу бизнеса Тарас начал еще в раннем детстве. Партнер и генеральный директор корпорации «Супер герои» рассказал о том, как заработал свои первые деньги в пионерском лагере — занимаясь поставками мелкого провианта для постоянных клиентов через сеть поставщиков. «Постоянными клиентами» были пионервожатые, а «поставщиками» — продавцы на местном рынке. Бизнес состоял в «наваре» при купле-продаже и характеризовался постоянной прибылью. Более того, предприимчивый парень сумел договориться с «поставщиками» о дальнейшем сотрудничестве — через год, когда он приедет в лагерь не на одну, а на целых три смены.

Этот опыт дал понять Тарасу, что его призвание — бизнес. И неважно, что именно ты продаешь — информацию, услугу, продукт: «Нужно окунаться с головой в бизнес, которым занимаешься», — говорит Тарас Горбул. До того, как стать автором бизнес-модели корпорации «Супер герои» и получить опыт управления 20-ю различными компаниями, Тарас попробовал свои силы на разных должностях. «Главное — желание. Я совмещал учебу и две работы: в рекламном отделе одной из киевских гостиниц и на радио». А, получая образование в сфере издательского дела, Тарас уже был генеральным директором журнала. Будучи практиком, Тарас утверждает: «Никогда не платите за теорию. Получайте реальный практический опыт».

Сегодня партнеры, которые имеют совершенно разный, но одинаково богатый профессиональный опыт, уверены: «Самая сложная часть задачи — понять, когда нужно остановить бизнес». Таким образом, взяв максимум от дела, которым занимался, ты двигаешься дальше, к новым запланированным победам.

Философия успеха «Супер героев»

Шли годы, ребята совершенствовались каждый в своей сфере — и в один прекрасный момент решили делать общее дело. «Прежде чем начать бизнес, мы в течение полугода несколько раз в неделю собирались и говорили о нашем будущем бизнесе. Мы четко обрисовывали границы ответственности каждого из нас, взвешивали наши силы и возможности. Теперь можем с уверенностью сказать, что аналитический подход к делу — это залог эффективности. Ищите клад только там, где он есть», — советует Тарас Горбул.

Никогда не платите за теорию. Получайте реальный практический опыт

Объединяя под брендом одной корпорации 12 компаний, партнеры говорят: для того, чтобы этот механизм работал как швейцарские часы, — все должно происходить вовремя и правильно. «Супер герои» во время своего мастер-класса рассказали о существовании так называемой «войны миров»: извечном противостоянии владельца, рекламного агентства и клиента.

Для того чтобы выходить победителем и из этой борьбы — необходимо уметь защищать свой интерес. Тарас Горбул уверен: «Чтобы уметь противостоять нужно быть четко уверенным в том, что ты делаешь. Тогда не имеет значения, сколько компаний в твоем подчинении».

Также ведущие мастер-класса не скрывали, что на пути к реализации бизнес-задач всегда стоит целый ряд факторов ограничения. И, по мнению спикеров, «залог успеха — удовлетворение максимального количества этих факторов». Успех деятельности корпорации «Супер герои», по словам Тараса Горбула, в том, что они стараются удовлетворить основной запрос клиента: получить точный ответ. Тарас рассказал, как однажды, для участия в одном тендере, они предложили заказчику… 12 идей.

«Супер герои» выполнили свою работу, однако трудные времена отразились на бизнесе заказчиков и за эту работу с ними не расплатились. Однако по истечении 11 месяцев, эта компания снова обратилась к «Супер героям», теперь — с предложением стать бренд-менеджерами компании. В ответ на это предложение Тарас Горбул с партнерами предложил заказчику полный ребрендинг.

Тендер был выигран, заказчик — доволен, а «Супер герои» пополнили свой послужной список еще одной блестящей победой. «Вместо задачи по дизайну, мы предложили новую концепцию, которая решает вопрос», — резюмирует речь партнера Виктор Коновалов.

В завершение мастер-класса, Тарас Горбул озвучил свою философию успеха: «Для того, чтобы быть успешным человеком, нужно быть оптимистом и много работать. Мы не гении. Мы просто хорошо думаем головой». Виктор Коновалов, в свою очередь, добавил: «Мы строим космические корабли. Мы строим проекты, инновационные по своей сути. Мы не беремся за проекты, которые приносят деньги. Нам интересны проекты, относительно которых мнения полярны».

Комментарии экспертов

Егор Ланько,
генеральный директор агентства цифрового маркетинга «Legendary»

Я являюсь партнером корпорации «Супер герои», в частности, по проекту «Екстра-класс». Было очень интересно услышать Тараса и Виктора, с которыми я знаком с недавних пор. Из озвученного сегодня, хочу отметить доклад, посвященный Бренд-Формуле, с удовольствием хочу сходить на тренинг. Являясь аналитиком, я считаю, что принятие решения должно быть обоснованным.

Также понравилась идея стратегии и психологии компании. Отмечу, что моя компания имеет те же стратегии, причем это никак не было связано с «СГ». Мне было приятно узнать, что эта бизнес-модель живет где-то еще и воплощается успешно. Также, мне было интересно узнать, что Тарас начал свою бизнес-карьеру еще с 11 лет это здорово, я считаю. Ведь совсем не обязательно заканчивать какие-то курсы, долго учиться, чтобы стать успешным бизнесменом. Я согласен с утверждением: если человек рожден бизнесменом, он им станет при любых обстоятельствах.

Игорь Иванов,
студент 4-го курса, общественный деятель

Я сюда пришел за интересными идеями и за ответами на конкретные вопросы — какие книги стоит почитать и то, как люди учатся моделированию успеха. Самым ценным для меня было посмотреть, что из себя представляют люди, которые достигают успеха. Очень большое впечатление произвел Тарас то, насколько он был энергичным, уверенным в себе. Я еще раз утвердился в той мысли, что у успеха нет возраста.

Думаю, названные критерии успеха («думай головой» и «работай на результат») — не единственные из существующих, а только те, которые оказались в фокусе внимания этих людей. Но есть огромный перечень качеств, которыми они уже обладали, и которые им не нужно было развивать. Я считаю, что больше информации я получил не от того, что они рассказывали, а от того, что я сам увидел, осмыслил во время этого мастер-класса.

22 июля состоялся эксклюзивный бизнес-класс корпорации «Супер герои». Корпорация — группа компаний, объединяющая под своим началом 12-ть разносторонних бизнесов, от брендингового агентства, с пакетом контрактов в $ 100 млн. на 2010 год до собственной системы противоугонных систем.