Карьера – это много, но еще не все

Автор: Марианна Моденова Источник: портал Тренинги в Украине
Фотограф: Галина Асеева
Медиа:   Галерея  

Наверное, каждый из нас хоть раз в жизни задавался вопросом: «Каким же „чудесным“ способом известные люди снискали славу, а успешные бизнесмены — богатство и признание?». Ответить на этот вопрос и приоткрыть занавес вожделенного Олимпа согласилась Елена Хоменко, генеральный директор Филип Моррис Украина, стран Кавказа и Молдовы.

Карьера – это много, но еще не все
Карьера – это много, но еще не все

Участники очередного мастер-класса в рамках проекта «Истории успеха» имели возможность пообщаться с одной из самых влиятельных женщин украинского бизнеса. Среди присутствующих были как менеджеры и сотрудники крупных компаний, так и студенты, заканчивающие учебу, жаждущие успешной карьеры и реализации своих талантов.

О том, что же происходило на встрече с Еленой Хоменко — в эксклюзивном репортаже для портала Training.com.ua.

Philip Morris International — глобальная международная компания, продукция которой представлена в 160 странах мира. В ней работает около 77 тысяч человек, которые являются гражданами более ста стран. Семь торговых марок компании входят в топ-15 самых дорогих марок мира. «Филип Моррис Украина» создана в 1993 года.

В украинском филиале «Филип Моррис» работает 1300 человек. Функционируя на территории Украины, компания вложила около 250 млн. дол. в развитие персонала, производства, складской инфраструктуры. На сегодняшний день именно «Филип Моррис Украина» является лидером табачного производства и контролирует 34% сбыта этой продукции в нашей стране.

Опыт работы Елены Хоменко насчитывает 19 лет. Все эти годы она трудилась в иностранных компаниях, среди которых были и рекламные агентства, и юридические компании. В «Филип Моррис» она работает уже 11 лет. За эти годы Елена сменила девять должностей в отделах маркетинга, продаж, корпоративных связей и связей с правительством, а также руководила филиалом «Филип Моррис» в Центральной Америке, Карибском бассейне и Доминиканской Республике. Именно на этот опыт она и опирается, когда рассказывает о том, как строить карьеру в глобальной компании.

Гостья отметила, что никогда не была вне атмосферы глобальной компании, поэтому перед тем как прийти на встречу, она попросила своих коллег узнать о том, что думают люди о жизни и деятельности крупной корпорации со стороны. По ее словам, многие заявляют, что в такую компанию невозможно устроиться, если нет необходимых связей.

Некоторые считают, что в крупных компаниях сотрудников просто «зомбируют»: они работают по 14 часов в сутки, не имеют должной компенсации за свой труд, не развиваются как профессионалы. Но есть и противоположные взгляды, которые гласят о том, что в иностранной компании работать очень интересно и выгодно, поскольку высокооплачиваемая должность часто включает также наличие мобильной связи, социального пакета, служебного авто и т. д.

Главный секрет успеха заключается в понимании того, что карьера — это только часть жизни

К тому же, опыт работы в такой фирме поднимает рейтинг и стоимость работника, увеличивает вероятность занятия высоких должностей на последующих местах трудоустройства.

«Опираясь исключительно на свой опыт, со всей ответственностью могу заявить, что главный секрет успеха заключается в понимании того, что карьера — это только часть жизни. Очень важная и необходимая, чтобы жить и зарабатывать, но только часть! Если это понимать, становится значительно яснее и прозрачнее отношение к успехам и провалам, которые ожидают в жизни каждого из нас», — сказала Елена.

Карьера — это осознанное решение

По словам спикера, осознанное решение построения карьеры — первый принцип на пути к успеху. Нет разницы построения карьеры в глобальной или локальной компании. Большее значение имеет то, какое это предприятие: частная компания (private equity) или публичная корпорация (глобальная международная corporation).

Разница заключается в том, что в первом случае в фирме происходит все так, как того хочет ее собственник, начиная с бизнес-стратегий и заканчивая выбором названия марки, которую стоит запускать в производство. В такой политике нет ничего плохого, но ее нужно знать и принимать во внимание все особенности, чтобы грамотно строить стратегию своего карьерного роста.

Спикер рассказала о своем опыте работы в компании Dandy (производитель Dirol, Stimorol), до того, как она была продана компании Cadbury и была частной семейной фирмой. Елена занимала должность руководителя отдела маркетинга. Она отметила, что не могла влиять на портфельную стратегию компании. В бизнесе жевательных резинок очень важно каждый месяц выпускать продукт с новым вкусом. Каким он должен быть, всякий раз решал господин Соренсон (руководитель и собственник компании).

Елена Хоменко, генеральный  директор Филип Моррис Украина, стран Кавказа и Молдовы
Елена Хоменко, генеральный директор Филип Моррис Украина, стран Кавказа и Молдовы

Понимая особенности украинского потребительского рынка, она, тем не менее, не могла убедить своего руководителя в необходимости запускать здесь тот, а не иной вкус. К примеру, понадобилось достаточно много времени, чтобы собственники компании поняли, что лакричный вкус, который был так популярен в Западной Европе и США, не подходит для постсоветского пространства.

В работе глобальных корпораций существуют свои правила, которые касаются как бухгалтерской отчетности, так и того, как развивать сотрудников, кого брать на работу, за что поощрять или наказывать и т. п. Их достаточно легко понять, но практически невозможно обойти.

Осознанный выбор компании, в которой человек хочет работать, просто необходим. Перед тем, как трудоустраиваться, нужно получить о ней доступные сведения, примерять на себя ее политику и правила, определить насколько они близки Вашим принципам и жизненным взглядам, как будущего сотрудника. Человек должен быть готов к тому, что в публичной компании часто приходится работать по 14 часов в сутки, уезжать в командировки и трудиться сверх нормы.

Карьера — это НЕстабильность!

Мнение, что работа в иностранных компаниях стабильна — правильное. Но, по словам Елены Хоменко, стабильность и карьерный рост — это разные, где-то даже противоречащие друг другу понятия. И к последнему нужно постоянно стремится и двигаться вперед. «Я еще не видела, чтобы карьера с кем-нибудь „случалась“ просто так, особенно в больших корпорациях, — сказала гостья. — Карьера — это цель, на которую нужно ориентироваться в работе. О ней нужно думать, принимать решения, брать на себя ответственность, реагировать на вызовы, придумывать что-то новое, рисковать. Можно сделать ошибку и провалить проект, поехать на встречу с клиентом и не подписать контракт — может случиться все что угодно, и это, как вы сами понимаете, стабильностью назвать нельзя».

Елена рассказала, что в ее жизни также были моменты, когда она решалась не продолжать карьеру. Свою «рабочую» биографию, она начинала в иностранной юридической компании со штатом в три человека, в качестве секретаря в приемной. Позднее она стала персональным ассистентом руководящего партнера, переводчиком, потом построила работу отдела переводчиков. «… А потом мне стало скучно, — сказала Елена, — я поговорила со своим начальником о том, что меня ожидает в будущем, и решила… уйти в декрет». Юриспруденция ее не заинтересовала.

Осознанное решение построения карьеры — первый принцип на пути к успеху

Следующим шагом Елены стало изучение маркетинга на вечернем отделении бизнес-школы при Киево-Могилянской академии. Имея диплом Киевского государственного университета им. Шевченко по специальности «филолог, преподаватель испанского и английского языков» ведущая отметила, что знание языков очень полезно, но не является фундаментальной профессией. На протяжении двух лет бизнесвумен совмещала работу, учебу и семью с маленьким ребенком. «Это было непросто, — заметила Елена. — Любая карьера требует усилий и тяжелой работы».

В «Филип Моррис» Елена Хоменко пришла на должность бренд-менеджера. Почувствовав в себе силы руководителя, она решила попробовать себя в качестве менеджера отдела региональных продаж. В ее подчинении оказалось 42 человека: от грузчика до финансиста. До сих пор она руководила всего тремя сотрудниками. «До этого я никогда, ничего не продавала», — заметила Елена.

По ее словам, сложности возникли тогда, когда она поняла, что успеха нужно добиваться путем компетентного управления людьми, правильной формулировки основных задач, понимания функциональных обязанностей каждой должности. «Невозможно знать все и быть специалистом во всех областях. Если вы научитесь понимать своих подчиненных, видеть и правильно использовать их сильные стороны — ваши возможности безграничны! — добавил спикер. — Руководитель, который строит отношения с сотрудниками таким образом, что последние могут прийти и сказать, что он сделал ошибку, добьется в жизни многого!»

Do you speak на иностранном языке?

Бытует мнение, что сотрудник, который не знает иностранных языков будет проигрывать тому, кто ими владеет, даже если у него больше опыта и способностей для выполнения прямых обязанностей. «Я считаю, что знание иностранного языка важно и полезно не только для карьеры, но и в жизни в целом. В работе оно снимает ограничения, но вы никогда не сделаете карьеру, опираясь только на это», — заявила Елена. По ее словам существуют два вида развития карьеры: специалиста или руководителя. Если вас интересует первое, то «высот» можно достичь, имея весьма скромную иностранную лексику.

Необходимо объяснить каждому сотруднику что получит именно ОН в результате успешной и продуктивной работы
Необходимо объяснить каждому сотруднику что получит именно ОН в результате успешной и продуктивной работы

Но, если вы строите карьеру менеджера, и ваш успех зависит от конструктивной коммуникации с другими, их мотивации, конечно же, свободное владение иностранным языком необходимо. В таком случае появляется возможность обучаться, работать в других странах (в филиалах этой же компании), общаться и обмениваться опытом с иностранными коллегами, напрямую взаимодействовать с высшим руководством и т. д. Но это вовсе не означает, что с ограниченными языковыми возможностями не получится сделать карьеру руководителя. По словам ведущей, это просто будет «другая карьера», в которой нужно будет развивать другие качества.

Игра по правилам и замкнутый круг

На пути к успешной карьере в публичной корпорации нужно помнить, что глобальные компании, особенно те, что котируются на американских фондовых рынках, имеют огромное количество правил, без которых они просто не будут существовать. Зная эти правила, можно научиться ими пользоваться, в том числе и в своих интересах. «Игра по правилам» является основой успешной работы предприятия в целом и карьеры сотрудников в частности.

Руководители и их подчиненные знают и понимают, за что они получают зарплату, какая существует система поощрений и наказаний. Это значительно облегчает работу персонала. Глобальные компании выполняют безукоризненно все требования законодательства и внутрикорпоративные правила. Таким образом, фирма обеспечивает себе относительную неуязвимость в отношениях с госорганами. Единственным минусом такой системы, по словам гостьи, является то, что эти правила очень сложно обойти и невозможно изменить, даже если очень хочется.

Согласно прозрачным правилам игры компания «Филип Моррис» выбирает и партнеров. К примеру, для поставщиков устраивается тендер, в котором прописываются требования к услугам или товарам, которые необходимо приобрести. Также существуют требования и к самим компаниям, их размер, финансовая состоятельность, опыт работы. Как американская компания, «Филип Моррис» также придерживается правил проверки ценных бумаг, на предмет отсутствия их связи с терроризмом, происхождения инвестиций, которые могут находиться под санкциями правительства.

«Многие потенциальные партнеры шокированы такими требованиями и отказываются от участия в тендере. Для тех, кому мы продаем товары, критерии те же. Есть также и открытая информация, которую мы предоставляем тем, с кем работаем: опыт работы на рынке, финансовые возможности, наличие банковских гарантий и т. д.», — рассказала Елена.

Стабильность и карьерный рост — это разные, где-то даже противоречащие друг другу понятия

Перед тем как отвечать на вопросы аудитории, Елена еще раз напомнила, что основой любой успешной карьеры является способность и возможность всегда напоминать себе о том, что «я — это не только моя должность. Я — не директор, не президент, не начальник. Я — это я!», а карьера — это только часть жизни. Помимо нее существует множество других вещей, которые заслуживают внимания, пристрастия, времени и энергии — это семья, друзья, интересы. Занятия и увлечения позволяют адекватно себя оценивать, помогают взглянуть на себя со стороны: за что-то похвалить или раскритиковать.

Многие люди, зацикленные на своей карьере, часто сталкиваются со звездной болезнью, головокружением от собственных успехов. Их карьеры, как правило, заканчиваются неудачно. Понимание, что вне работы, помимо своей высокой должности, человек остается чьим-то сыном или дочерью, мужем, женой, отцом или матерью, другом, соседом, спортсменом и т. п. позволяет создать ему большую систему поддержки — support network: семья всегда поддержит, друзья помогут. В таких условиях значительно легче строить успешную карьеру.

У человека есть окружение, вместе с которым веселее праздновать победу и легче переносить неудачи, подниматься на ноги и двигаться вперед. Насыщенная личная жизнь позволяет сохранять глубину и разнообразие личности. Очень важно иметь увлечения и хобби, уделять им время и внимание, заниматься спортом, интересоваться политической ситуацией и знать международные новости.

Духовно богатая и разносторонняя личность более интересна и востребована, в том числе и в профессиональном плане, особенно, в карьере руководителя. Таким образом, как ни странно, круг замыкается. «Говоря о том, что Вы это не только Ваша карьера, получается, что все, чем Вы занимаетесь помимо нее, также способствует ее развитию на пути к успеху», — подытожила Елена.

Образование для будущего директора

Е.Х.: Если вы хотите стать директором, вам важно быть осведомленным в правилах и стратегиях общего бизнеса, умении работать с людьми, иметь представление обо всех бизнес-процессах в компании и за ее пределами. Диплом MBA в юном возрасте не нужен. Порой, он даже мешает. Многим молодым людям после программы MBA претит необходимость набираться опыта, начиная с невысоких и непрестижных должностей. Наличие такого диплома предполагает значительно более серьезные позиции.

Любая карьера требует усилий и тяжелой работы
Любая карьера требует усилий и тяжелой работы

Сама Елена получала диплом Executive MBA в University of Chicago Booth School of Business, имея восьмилетний опыт работы в компании «Филип Моррис». Она заметила: «Программа MBA, помогла мне структурировать имеющиеся знания и опыт, изучить финансы, организацию производства, систему мотивации и т. д., чтобы в дальнейшем чувствовать себя увереннее на должности генерального директора крупной компании». Генеральный директор «Филип Моррис Украина» акцентировала внимание слушателей на важности выбора бизнес-школы для получения степени МБА. Ведь не секрет, что такое обучение весьма дорогостоящее и требует много времени и усилий.

Об отношениях руководителя и подчиненного

Е.Х.: Многим людям (подчиненным) порой только кажется, что они делают все правильно, выкладываются на все 100% и заслуживают премию. Но одна и та же ситуация выглядит совершенно по-разному с точки зрения руководителя и подчиненного. Когда возникают ситуации непонимания, стоит объяснится со своим руководителем, прояснить ситуацию. Если такое происходит в глобальных корпорациях, где существуют четкие правила, можно обратиться в отдел персонала, ближе познакомиться со спецификой оценки сотрудников какого-либо отдела.

Об опыте работы

Е.Х.: Желающих получить должность в крупной компании без опыта работы очень много. Как директор, помимо знаний и желания работника, я бы хотела понимать, чем он уникален. Я хочу видеть глубокий интерес к своей компании, знание специфики индустрии, рынка и конкурентов, какие последние продукты мы запустили, наши финансовые показатели. Традиционный вопрос, который задают на собеседованиях «Почему мы должны взять Вас на работу?» на самом деле весьма важен. Разносторонне образованному человеку будет легче устроиться на работу. Если же вы не можете выделить в себе уникальные черты, потратьте время на их поиск и развитие.

Тем не менее, заинтересованность директора еще не является гарантией приема на работу. Как правило, в крупных международный компаниях есть система отбора персонала. Человек должен пройти тест (вербальный, нумерический и т. д.) и получить объективную профессиональную оценку. У любой компании есть лицо и характер, свои ценности. Многие фирмы проводят глубинное интервью, чтобы понять насколько человек подходит на вакантную должность, сможет ли он выполнять требования и соответствовать правилам и нормам работы (может ли работать в стрессовой ситуации, конструктивно договариваться и т. д.).

«Игра по правилам» является основой успешной работы предприятия в целом и карьеры сотрудников в частности

Уровень менеджера в небольшой локальной компании не сравнится со всеми обязанностями и ответственностью менеджера в компаниях уровня «Филип Моррис» или, к примеру, Procter & Gamble, где у него есть бюджет, которым он должен распоряжаться, подчиненные, которыми он руководит. Необходимо правильно и объективно себя оценивать, понимать, что должности с одним и тем же названием в глобальных и локальных предприятиях существенно отличаются.

На пути к креслу генерального директора наличие опыта в разных областях бизнеса дает определенные преимущества. В первую очередь — это credibility: уважение коллег и весомость мнения в принятии решений, постановке задач. Во-вторых, опытного начальника трудно обмануть, скрыть факты, преподнести ложную информацию.

О лояльности и смысле работы

Е.Х.: Чтобы выработать в сотрудниках лояльность стоит ознакомить их с основными пунктами стратегии развития компании, возможно даже привлечь в ее разработку. Необходимо объяснить каждому сотруднику что получит именно ОН в результате успешной и продуктивной работы.

Если человек по своим личным убеждениям считает, что алкоголь, табак или что-то иное в этом роде являются аморальным, противозаконным и т. д., безусловно, он в такой компании, как «Филип Моррис» работать не сможет и не будет. В случае, когда выбор места работы осознанный, понимание того, что компания, в которой вы работаете, функционирует согласно всем нормам и правилам закона может даже мотивировать.

С точки зрения восприятия многогранности мира и людей с разными потребностями, до сих пор пока ваша деятельность не является криминальной и преступной, вы находитесь в тех же рамках и условиях, как и все остальные виды бизнеса. Дальше задача сотрудника выполнять свою работу ответственно, производить и продавать продукт, осознавая последствия его использования для здоровья, понимать и принимать требования общества к производителям и продавцам данного продукта, которые будут выполняться осознанно и честно. Существует также ответственность перед акционерами, которые вложили инвестиции в данный бизнес и рассчитывают на прибыль и качественную работу сотрудников.

О счастье

Е.Х.: Понятие о счастье у каждого человека свое. Я считаю, что я счастлива. Формула счастливого и успешного профессионального руководителя заключается в осознанности его действий и решений. Я долго шла и добилась того, чего хотела. У меня неплохо это получается. Моя работа приносит мне удовольствие и деньги — по-моему, все хорошо.

МНЕНИЯ ПОСЕТИТЕЛЕЙ
Ирина Дедковская, начальник отдела аналитики и корпоративного права, UBG

Ирина Дедковская,
начальник отдела аналитики и корпоративного права, UBG

Встреча с Еленой Хоменко очень понравилась, своей информативностью, поэтому понадобиться некоторое время, чтобы осмыслить, а в некоторых случаях примерять на себя услышанное сегодня. Мне стали более ясны критерии отбора на должность руководителя, важность мотивации подчиненных и открытость перед ними.

Я впервые на мероприятии, где известные успешные люди бизнеса говорят о своих достижениях. Раньше я посещала тренинги и мастер-классы непосредственно связанные с моей профессиональной деятельностью. Эта встреча привлекла меня личностью приглашенной гостьи, поскольку женщинам в Украине достаточно сложно пробиться в высшее руководство компаний, тем более, когда речь идет о международном глобальном уровне. Поэтому опыт и история успеха Елены некоторым образом станут многим примером для подражания.

Олег Литвин, аккаунт-менеджер, UaMaster
Олег Литвин,
аккаунт-менеджер, UaMaster

На сегодняшней встрече в первую очередь привлекла и понравилась личность докладчика, ее жизненная позиция, опыт, взгляды на ведение бизнеса. Безусловно, впечатляют ее способности и навыки управления множеством людей, умение мотивировать их, расставлять приоритеты и конструктивно организовывать сплоченную работу всех отделов компании для достижения общей цели.

Стал интересен тот факт, что Е.Хоменко не хочет организовывать свой частный бизнес. На мой взгляд, ее талант и способности позволили бы организовать успешное процветающее предприятие. Впрочем, это ее выбор и, учитывая успех гостьи, можно сделать вывод, что он весьма правильный.

Максим Студзинский, специалист soft-collection, Platinum Bank
Максим Студзинский,
специалист soft-collection, Platinum Bank

Я интересуюсь как вопросами собственного бизнеса, так и карьерой в большой компании. На сегодняшней встрече была возможность удовлетворить свой интерес в обоих направлениях. Конечно же, самой полезной и актуальной стала информация о том, как дойти до должности генерального директора в крупной организации. Надеюсь, что советы Елены Хоменко в этом вопросе будут для меня применимы и действенны.

Многое из сказанного мне уже было знакомо до мастер-класса. Сегодня получил подтверждение правильности своих действий.
Согласен с ведущей по поводу необходимости получения диплома MBA для тех, кто жаждет успешной карьеры топ-менеджера. Не могу поспорить и с тем, что эту программу стоит проходить, будучи опытным и взрослым человеком, чтобы в будущем иметь возможность максимально использовать полученные знания и вложенные средства.

Фотоотчет с мастер-класса в рамка проекта «Истории Успеха» с Еленой Хоменко
(28 фото)  Дата добавления: 28 февраля 2011
Фотоотчет с мастер-класса в рамка проекта «Истории Успеха» с Еленой Хоменко

4 февраля 2011 года участники мастер-класса в рамках проекта «Истории успеха» имели возможность пообщаться с одной из самых влиятельных женщин украинского бизнеса, Еленой Хоменко, генерального директора «Филип Моррис Украина», стран Кавказа и Молдовы.



Читайте также лучшие публикации раздела «Наше все»:
Третий фестиваль практик-классов от «Дома Пашкова» 25 февраля 2011
Цена человеческого достоинства 24 февраля 2011
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по стратегическому менеджменту в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.
 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua