Подводя итоги 2007

"Т": Как это принято в бизнесе, каждый год в декабре-январе компании подводят итоги своей деятельности. Ваша компания объявила 2007 год – годом повышения культуры проектного менеджмента в Украине. Насколько Вы достигли своих целей по популяризации науки управления проектами?

Мы готовы подвести итоги уже в декабре уходящего года, который я считаю удачным. Тем более приятно говорить об итогах, когда поставленные перед собой цели и задачи достигнуты. Мы действительно объявили 2007 год - годом повышения культуры проектного менеджмента в Украине, для чего разработали, организовали и провели целый ряд мероприятий. Вывод о достижении целей можно сделать на основании активности наших клиентов, а также роста спроса в Украине на квалифицированных проектных менеджеров и аналитиков. Помимо этого стоит отметить, что в Украине происходит расширение сегментов рынка, в которых растет интерес к проектному менеджменту. Так "Технологии Управления Спайдер Украина" в 2007 году оказывала услуги компаниям, которые традиционно используют проектный подход: строительным и девелоперским компаниям, консалтинговым, производственным компаниям (которые модернизируют свою деятельность), компаниям, предоставляющим информационные услуги, ИТ-компаниям, банкам. Среди новых рыночных сегментов, которые воспользовались нашими услугами, можно выделить ритейл-бизнес, юридические компании, рекламные и маркетинговые агентства. Это дает нам основание смело говорить о достижении целей поставленных в начале года. При этом мы понимаем, что в Украине проектный менеджмент находится на начальной стадии развития, поэтому собираемся продолжать и развивать все наши начинания.

"Т": Как много компаний в 2007 году проявили интерес к проводимым "Технологии Управления Спайдер Украина" мероприятиям?

Помимо консалтинговых проектов, реализованных нашей компанией, в течение 2007 г. было проведено 42 семинара-практикума, посвященных внедрению корпоративной системы управления проектами, передаче навыков управления проектами для руководителей, основам построения проектного офиса.

В целом, в мероприятиях, организованных нами в 2007 г., приняли участие 1048 представителей 335 успешных украинских компаний из 32 городов Украины. Кстати, интересная тенденция года, которую стоит отметить - повышение интереса к проектному менеджменту в регионах Украины. В первую очередь, это связано с оживлением бизнеса, выходом на рынок иностранных игроков и подготовкой к "Евро – 2012", причем наибольшую активность проявили региональные компании, которые занимаются строительством. С целью удовлетворения их потребностей "Технологии Управления Спайдер Украина" провели в 2007 г. выездные практикумы по управлению строительными проектами в Днепропетровске, Донецке и Одессе.

"Т": Я знаю, что помимо корпоративных и открытых практикумов Ваша компания проводит также масштабные мероприятия, направленные на популяризацию проектного менеджмента в Украине. Какие из них, по Вашему, были наиболее интересными в 2007 году?

Действительно, нами были проведены такие беспрецедентные мероприятия для Украины, как "4-ая Международная Неделя Проектного Менеджмента" и "РМ-форум". Эти мероприятия (которые мы позиционируем как ежегодные) - реальная площадка для общения, обмена опытом, приобретения новых знаний проектными менеджерами Украины. Мы стараемся, чтобы содержание таких мероприятий соответствовало ожиданиям участников. С этой целью приглашаем лучших мировых гуру проектного менеджмента - таких как Эдвард Ферн, Рассел Арчибальд, Стив Фланнес, Лари Батлер, Скотт Беркун, а также представителей лучших украинских компаний, которые передают успешный опыт реализации проектов в своих компаниях.

Если говорить более детально, то Международная Неделя Проектного Менеджмента - это мероприятие, уже ожидаемое украинскими компаниями (проводилось в четвертый раз), потому что это реальная возможность получить самые актуальные знания и лучшие мирровый практики у себя дома, в Украине.

"РМ-форум" - это мероприятие новое, которое посвящено проблемам и потребностям проектных менеджеров. Это возможность обсудить с коллегами текущие проекты, получить рекомендации от коллег, возможность узнать о новых стандартах и методологиях в управлении проектами. Планируем проводить его также каждый год.

Помимо этих двух событий, в текущем году мы запустили проекты меньшего масштаба, но не менее популярные и актуальные. Например, отраслевой проект "100 минут по делу", который проходит в формате круглого стола, где обсуждаются вопросы, актуальные для управления проектами в определенной отрасли. Первые "100 минут по делу" были посвящены жизни проектного офиса в банках. В следующем году мы соберем за круглым столом также девелоперские компании, страховые компании, управляющие компании.

"Т": Какие темы вызвали наибольший интерес участников в 2007 году?

Оценить интерес участников можно по задаваемым вопросам, их качеству и количеству, а также количеству самих участников на конкретном мероприятии. Исходя из этого, я могу выделить такие темы:

• Мотивация проектных команд;
• Управление портфелем проектов;
• Особенности построения проектного офиса в зависимости от специфики предприятия;
• Необходимость проектного подхода при модернизации предприятий;
• Создание управляющей компании.

В 2008 году эти вопросы будут вынесены как в отдельные практикумы, так и в тематику открытых мероприятий "Технологии Управления Спайдер Украина". С графиком открытых мероприятий нашей компании уже можно ознакомиться на нашем сайте (www.spiderproject.com).

"Т": Какие еще интересные события произошли в компании в 2007 году? Что появилось нового?

Из интересного и полезного – мы обновили дизайн и содержание вебсайта, добавили функциональных возможностей и сервисов для пользователей. При этом мы получили обратную связь от пользователей, которая свидетельствует, что мы движемся в правильном направлении, что наши клиенты готовы поддержать наше развитие. Планируем также увеличить свою активность в Интернете, но об этом из анонсов на сайте.

"Т": Что по-вашему мнению позволило Вам достигнуть успеха при реализации такого количества мероприятий за один год?

В основе всех наших мероприятий лежит передача и наработка участниками практического опыта, так как для проектного менеджера опыт имеет огромное значение, потому что каждый проект по-своему уникален. Именно благодаря возможности получения практического опыта такой популярностью среди руководителей предприятий и проектных менеджеров пользуются проекты "Технологии Управления Спайдер Украина". Еще одна иллюстрация к этому утверждению - проект "8 часов концентрированной практики". Помимо мероприятий мы всегда делимся своим опытом на страницах деловых изданий – мы открыты для диалога, поэтому нам и нашему опыту доверяют люди и хотят его перенять.

"Т": Ну и напоследок – какие планы на 2008 год?

2008 год мы определили для себя как "Год повышения мастерства в проектном менеджменте Украины". Соответственно, обещаем сделать этот год для наших клиентов полезным и продуктивным.