3 марта 2011 года. Кадровый холдинг «Анкор» и Проминвестбанк объявили о завершении первого этапа проекта по передаче расчета заработной платы на аутсорсинг. В рамках данного проекта Проминвестбанк делегировал компании «Анкор» функции по обслуживанию 40 филиалов (3 тыс. сотрудников) в восьми областях Украины.

Чем больше руководители крупных международных компаний говорят о ценностях, тем больше хочется об этом читать. Хотя бы читать, поскольку наблюдать это «у нас» получается нечасто, тогда как «у них» это происходит повсеместно. В своем интервью Блейк приводит в пример такие компании, как Enron и Johnson&Johnson, делая акцент на важности ценностей в этих компаниях, которые помогают им выходить из самых сложных ситуаций: кризиса, усилившийся конкуренции и многих других.

Вряд ли он обманывает, зачем это ему? Явно видно, что «у них» это работает, и это уже радует. Остается только внимательно прочесть и между строк найти те волшебные приемы, которые позволяют компаниям успешно работать на рынке в течение многих лет.

Ян Стрикленд еще в 19 лет почувствовал, что может управлять людьми и уже тогда был настроен на карьеру управляющего топ-менеджера.

Предпочитает начинать бизнес с нуля, чем приходить в уже созданные компании, уверен, что навыки ведения интервью — основа основ для любого руководителя и наверняка знает, что дефицит хороших руководителей — это вопрос времени.

Интересна позиция спикера о том, что предприниматели не всегда являются хорошими руководителями, поскольку чсто не могут объяснить, чего именно они хотят от подчиненных, хотя сами прекрасно видят и перспективы рынков, и возможности для компании.

Ицхак Адизес — один из немногих консультантов, который называет вещи своими именами, не стараясь приукрасить действительность и не рисует прекрасные горизонты будущего для тех компаний, где такого будущего нет и не будет. Одна его фраза «нельзя быть некоррумпированным в стране, где процветает коррупция». Просто и понятно. Хотя он мог бы сказать, что коррупция — это то, с чем нужно бороться. Если вы ведете бизнес нечестно, то грошь вам цена. Но он говорит так, как есть и этим заслуживает уважения и внимания, как к своей персоне, так и ко всему, что он делает на международном консалтинговом рынке.

События 2008-го года поставили под большое сомнение всю концепцию лидерства современных людей. Теперь нам придется достаточно долгое время доказывать, что мы — лидеры. Доказывать в первую очередь самим себе. Потому что сейчас мы каждый день мыслями возвращаемся туда и думаем о том, что могли бы поступить по-другому.

И еще, лидерство здорово обмельчало. Раньше казалось, что лидеры — это люди, которые четко видят будущее и главная их задача собрать вокруг себя сильных людей, может быть сильнее, чем они, которые готовы принимать решения, «тянуть» бизнес, тогда как лидер будет думать о будущем. Но сейчас все по-другому, потому что однозначных решений больше не существует.

Репортаж о прошедшем мастер-классе компании «Инталев» на тему «Как замотивироват персонал на результат», где обсуждались вопросы оптимальной формы мотивации. По словам спикера Николая Шутенко, все работодатели уверены, что они переплачивают сотрудникам за их работу, а все сотрудники уверены, что им не доплачивают. При разработке стимулов, которые будут оптимальны, нужно понимать, что будет стимулировать сотрудника и повышать результативные показатели компании. И если предлагаемые вами условия не подходят сотруднику — придется искать другого!

Часто при ведении переговоров люди оказываются перед нелегким выбором, так как видят всего две возможности в ведении переговоров — быть жестким, либо податливым. Неконфликтный, мягкий человек хочет полюбовного результата, где все всем довольны, но в результате чрезмерных уступок считает себя уязвленным и недооцененным.

Жесткий человек, рассматривающий любые переговоры как состязание воль, наталкивается на такую же агрессию с другой стороны, что утомляет и его, и соперника, и, в конечном итоге, портит перспективу отношений.

Принцип, предложенный Артуром Мартиросяном, гласит — есть третий способ! Доверие, которое заложено в основу переговорного процесса.

Заполненность мастер-классов показала, что, выбрав два направления — бизнес и личностный рост, организаторы Тренинговой Ярмарке в Днепропетровске не прогадали. Но наибольший успех имел мастер-класс по теории лжи — делятся впечатлениями организаторы.

По словам Инны и Владимира Коноваловых, подбирая мастер-классы, они руководствовались идеей совместить бизнес-направление и личностный рост. Соответственно и темы подбирались, которые могут заинтересовать, как руководителей, HR-ов, так и просто стремящихся к личностному развитию.

Оптимальная заработная плата состоит из фиксированной и переменной частей. Первую платят работнику за то, что он соблюдает трудовую дисциплину, ходит на работу и выполняет определенные процессы. Вторая часть делится на опережающие и результирующие показатели.

Опережающие показатели — это, как правило, не финансовые показатели, но которые отражают правильность выполняемых действий.

Некоторые руководители компаний задаются вопросом: зачем платить фиксированную ставку, если можно платить по результату за опережающие и результирующие показатели?

Каждый из нас не всегда добивается желаемого. Многие не могут избежать конфликтов в бизнесе. Простая прикладная поведенческая схема поможет понять, как можно реагировать на проблемы по-другому, добиваясь при этом поставленной цели и всеобщей гармонии. Система очень проста — следует понять, что большинство живет по готовым шаблонам поведения, не задумываясь о том, что тем самым ограничивает и себя и свое общение с окружающими и близкими. Что делать, чтобы избежать этого?