Портал Training.com.ua, кратко о прошедшем мероприятии. Развернутый репортаж готовится к публикации.

Журналист: Ирина Грабовская
Фотограф: Олег Гриценко

Информация о мероприятии:
Дата проведения: 17 февраля.
Мероприятие: Конференция «Лидерство: выявление потенциала и развитие навыков. От науки к практике» Detech Украина.
Спикеры: Светлана Симоненко, Виталий Джуринский, Евгений Бондаренко.
Кол-во участников: 60.
Соотношение теоретической и практической части: теории 95%, практики 5% (ответы на вопросы аудитории).

Оценка журналиста:
— по уровню организации: 10. Мероприятие было организовано на высшем уровне, а кофе-брейки и фуршет в конце скрасили и без того насыщенную и познавательную программу конференции.
— по содержанию мероприятия: 10. Выступления спикеров в полной мере совпадали с ожиданиями аудитории.

Ян Стрикленд еще в 19 лет почувствовал, что может управлять людьми и уже тогда был настроен на карьеру управляющего топ-менеджера.

Предпочитает начинать бизнес с нуля, чем приходить в уже созданные компании, уверен, что навыки ведения интервью — основа основ для любого руководителя и наверняка знает, что дефицит хороших руководителей — это вопрос времени.

Интересна позиция спикера о том, что предприниматели не всегда являются хорошими руководителями, поскольку чсто не могут объяснить, чего именно они хотят от подчиненных, хотя сами прекрасно видят и перспективы рынков, и возможности для компании.

События 2008-го года поставили под большое сомнение всю концепцию лидерства современных людей. Теперь нам придется достаточно долгое время доказывать, что мы — лидеры. Доказывать в первую очередь самим себе. Потому что сейчас мы каждый день мыслями возвращаемся туда и думаем о том, что могли бы поступить по-другому.

И еще, лидерство здорово обмельчало. Раньше казалось, что лидеры — это люди, которые четко видят будущее и главная их задача собрать вокруг себя сильных людей, может быть сильнее, чем они, которые готовы принимать решения, «тянуть» бизнес, тогда как лидер будет думать о будущем. Но сейчас все по-другому, потому что однозначных решений больше не существует.

Одной из главных ценностей Нил Тансталл считает уважение к людям, не разделяя их на клиентов и сотрудников. Ответственность и в первом и во втором случае у руководителя одинакова.

Более того, если вы хотите, чтобы сотрудник передал идеологию компании клиенту точь-в-точь, как вы это задумали, тогда уважение должно быть главным критерием в управлении, вне зависимости от того, какую должность занимает подчиненный на данный момент и насколько хорошо он выпоплняет свои обязанности на сегодня.

В последнее время много говорят о человечности и о том, что стиль в работе должен гармонировать с человеком, который ее выполняет. И если раньше это было осуществимо только в некоторых отраслях, менее консервативных и более творческих, то теперь такая тенденция наблюдается повсеместно. Йорг Бонгартц, Председатель Правления Deutsche Bank Ltd. также считает, что крайне важно всегда оставаться самим собой, а если говорить о лидерстве, то прежде всего нужно стремиться не к тому, чтобы за тобой кто-то следовал, а за тем, чтобы тебе доверяли.

Председатель Правления Home Credit and Finance Bank, Иван Свитек, рассказывает нам о том, как однажды он отказался принимать на работу человека только потому, что он создавал бы моральное напряжение в коллективе, поэтому Иван считает, что никогда нельзя жертвовать человеческими отношениями в пользу сильных навыков — между людьми должна быть особая химическая реакция — и тогда им будет комфортно вместе.

Далее — видео и расшифровка интервью.

Результаты нового исследования от «Эрнст энд Янг» раскрывают ключевую роль согласованности стратегий развития персонала с общими целями и задачами бизнеса на пути к лидерству. Обратите внимание на полезную с практической точки зрения часть отчета о новых инициативах в сфере обучения персонала и современных моделях управления в международных компаниях.

Стефан-Де Локер, генеральный директор компании «Нестле Россия», считает своей самой сильной чертой умение организовать командную работу в своем коллективе. Он также рассказывает о том, почему для успеха команды иногда необходимо задавать вопрос: «Ты с нами или против нас?»

текст интервью по ссылке.