Пошаговая инструкция для топ-менеджера, пришедшего в новую компанию с уже сложившимися традициями: с чего начинать, а чего лучше не делать, и как действовать в конкретных ситуациях. Четко и по существу. Полезно не только руководителю, а и любому новичку, попавшему в новую среду.

Давайте на минутку отвлечемся от серьезных дел и вместе с Робертом Саттоном, специалистом в области управления, зададимся философским вопросом, кем на самом деле является начальник для своих подчиненных. И все-таки: кто на кого гадит?

Каждый рядовой сотрудник хоть раз мечтал о том, чтобы начальник побывал в его шкуре. А для менеджеров «Почты России» и «Евросети» работа на местах стала обязательной стажировкой. Прошедшие этот опыт топы делятся своими впечатлениями об этих «погружениях». Узнайте все плюсы и минусы данной практики и подумайте, подходит ли она для вашей компании.