Обычного человека от успешного отличает только одно: осознанность, с которой он выполняет то или иное действие. Иных различий нет. Большинство успешных людей не обладают каким-то сверхъестественным здоровьем, умениями или навыками. От остальных их отличает только наличие конкретной осязаемой цели, желание достичь ее во что бы то ни стало и умение быстро подстраиваться под ситуацию, то есть умение импровизировать.

МВА-образование, которое в последние 10 лет стало модным и часто выдвигается в качестве обязательного требования к топ-менеджерам, воспринимается многими, как панацея, «золотой ключик» к решению всех проблем. Однако при выборе МВА-образования, как для себя, так и для своих сотрудников, необходимо уметь четко ответить на вопросы: какова цель этого образования, что будет получено в итоге, можно ли заменить его какими-то профильными курсами или тренингами, и есть ли у компании перспективы развития для сотрудника, который получил степень МВА.

Продажи электронных книг в крупнейшем мировом интернет-магазине Amazon.com превысили продажу их копий в твердых обложках. Рунет этим похвастать не может. Мешают дешевизна бумажных изданий, высокая стоимость электронных устройств для чтения и пираты.

Западные школы бизнеса затевают мини-революцию в своих рядах. Теперь люди, которые жаждут получить степень MBA, должны доказать на вступительных тестах, что они умеют рассуждать. Причем записывать свои ответы они будут не на бумагу, а на аудиоустройства. О крупнейших изменениях в GMAT за последнее десятилетие рассказывает E-xecutive.

Компании стараются использовать разные методы обучения персонала: от внешних программ до более бюджетного обучения на рабочем месте. Перечень возможных методов состоит из нескольких десятков развивающих действий. Как отражение этой тенденции в «ЭКОПСИ» для некоторых клиентов было создано специальное «меню развивающих действий». Но в 2009 году изменились критерии выбора методов и инструментов обучения персонала.

Статья написана для отчёта Trainings INDEX 2010

Департаменты управления персоналом (HR) играют ключевую роль в становлении и развитии корпоративной социальной ответственности (КСО) в компании. Тем не менее, сегодня этому аспекту уделяют мало внимания, вовлекая, в основном, отделы по связям с общественностью или маркетинга.

В то же время, учитывая международные тенденции, место «локализации» в компании «КСО менеджера» демонстрирует отношение компании к этому вопросу в целом, и помогает ответить на вопрос, для чего компания реализует политику социальной ответственности. Данное исследование, инициированное и проведенное Центром Развития КСО при полной финансовой и технической поддержке компании Джапан Тобакко Интернешнл Украина (JTI), является первой попыткой переосмыслить роль HR-департамента в построении и реализации стратегии корпоративной социальной ответственности в компаниях Украины. Данная инициатива есть также ответом на международные вызовы, поскольку уже давно известна формула, выведенная канадскими экспертами, — «КСО — HR = PR».

По результатам исследования планируется создать Лабораторию «Роль HR в устойчивом развитии компании», в рамках которой будет разработана вторая часть публикации — «гайд» (пошаговое руководство) для наиболее прогрессивных компаний. Цель — построить партнерство между департаментами КСО и HR, а также использовать потенциала департамента по управлению человеческими ресурсами для укрепления имиджа социально ответственной компании.

Безработица, вызванная общими тенденциями развития экономики и автоматизации процессов. Секретарей, мерчендайзеров, торговых представителей, менеджеров по работе с клиентами и других офисных служащих уже предлагают заменять программами.

«Моя секретарь постоянно опаздывала на работу, — рассказывает частный предприниматель, владелец типографии „Свема“ Валерий Колодяжный. — К тому же была ужасно медлительной. Но только она могла разобраться в бумагах огромного шестилетнего архива нашей компании». Полгода назад предприниматель решил установить систему электронного документооборота (СЭД), которая позволила уменьшить кипу бумаг на столах сотрудников, уволить неповоротливую секретаршу и систематизировать архив документов.

СЭД с легкостью и быстротой выполняет значительную часть секретарской работы: регистрация и ввод документов, поиск файлов, маршрутизация, создание отчетов, ведение архива, установка прав доступа к системе. Данная система позволит объединить в единое информационное пространство филиалы компании, разбросанные по городу или стране. Разве что приготовление кофе для шефа им пока не под силу.

Установка системы стоимостью 12,5 тыс. грн окупилась в «Свеме» менее чем за 3 месяца (Валерий ежемесячно платил своему секретарю 4500 грн).

Результаты нового исследования от «Эрнст энд Янг» раскрывают ключевую роль согласованности стратегий развития персонала с общими целями и задачами бизнеса на пути к лидерству. Обратите внимание на полезную с практической точки зрения часть отчета о новых инициативах в сфере обучения персонала и современных моделях управления в международных компаниях.

Результаты нового исследования от «Эрнст энд Янг» раскрывают ключевую роль согласованности стратегий развития персонала с общими целями и задачами бизнеса на пути к лидерству. Обратите внимание на полезную с практической точки зрения часть отчета о новых инициативах в сфере обучения персонала и современных моделях управления в международных компаниях.

Все меньше людей хотят получать МВА в российских вузах. По словам декана факультета стратегического управления Института бизнеса и делового администрирования АНХ Александра Чеканского, за прошлый год число слушателей программ МВА в России сократилось вдвое.
Причина: Вместо преподавателей-миллиардеров-бизнесменов на кафедрах преподаватели-теоретики.