Каждый из нас не всегда добивается желаемого. Многие не могут избежать конфликтов в бизнесе. Простая прикладная поведенческая схема поможет понять, как можно реагировать на проблемы по-другому, добиваясь при этом поставленной цели и всеобщей гармонии. Система очень проста — следует понять, что большинство живет по готовым шаблонам поведения, не задумываясь о том, что тем самым ограничивает и себя и свое общение с окружающими и близкими. Что делать, чтобы избежать этого?

Вам никогда не приходило в голову, что, контролируя свои эмоции вы можете достичь больших успехов, нежели идя на поводу собственных чувствительных реакций? Если приходило, и вы даже пытались создать у себя в голове некий «контрольно-пропускной эмоциональный пункт», то вы можете смело заявлять о себе как о человеке с эмоциональным интеллектом.

Чувство страха, депрессия, раздражение — это нормальные реакции организма на внешнюю среду. Человек отличается от животного именно способностью думать и контролировать свои эмоции, и тот, кто лучше это делает становиться более успешным, достигает большего, и, не взирая на трудности, способен достигнуть поставленных целей. С одной стороны, страх — это самый сильный демотиватор. Ведь страх мы чувствуем тогда, когда не уверены в безопасности своего положения на рабочем месте, в стране, которой находимся и так далее. Страх олицетворяет собою непредсказуемость будущего.

Обычного человека от успешного отличает только одно: осознанность, с которой он выполняет то или иное действие. Иных различий нет. Большинство успешных людей не обладают каким-то сверхъестественным здоровьем, умениями или навыками. От остальных их отличает только наличие конкретной осязаемой цели, желание достичь ее во что бы то ни стало и умение быстро подстраиваться под ситуацию, то есть умение импровизировать.

Нельзя разделять человека и смотреть на него исключительно как на музыканта, или только как на бизнесмена. Человек сам по себе - цельный. Поэтому очень важно поймать тренд, который образовывается сейчас - объединение несопоставимых вещей, и в музыке и в бизнесе. Например, сегодня, говоря о бизнесе, тренд в том, чтобы создавать новое на стыке разных наук. Например, точная медицина, которая создана на стыке кибернетики, инженерии, медицины. Эти удивительные формы объединения стали возможны только благодаря такому удивительному качеству человека, как любопытство. Это очень важная черта, как для бизнесмена, так и для музыканта.

МВА-образование, которое в последние 10 лет стало модным и часто выдвигается в качестве обязательного требования к топ-менеджерам, воспринимается многими, как панацея, «золотой ключик» к решению всех проблем. Однако при выборе МВА-образования, как для себя, так и для своих сотрудников, необходимо уметь четко ответить на вопросы: какова цель этого образования, что будет получено в итоге, можно ли заменить его какими-то профильными курсами или тренингами, и есть ли у компании перспективы развития для сотрудника, который получил степень МВА.

Проект «Истории успеха» порадовал встречей с Александром Меламудом, одним из самых богатых людей в Украине, совладельцем ТРЦ «Dream Town», бывшим совладельцем ТЦ «Глобус» и сети магазинов «Lee Cooper Jeans». В ходемастер-класса он поделился составляющими успеха, назвав основой любого бизнеса профессионализм, ответственность, уверенность в своих силах и честность.

(Запись из блога Григория Хмельницкого. Да, блоги консультантов тоже заслуживают Вашего внимания:))

Хочу поделиться тем, что я узнал от Тома Аскера.

Если вы хотите узнать, есть ли у вас необходимые качества для того, чтобы начать свой бизнес, я призываю вас не тратить время на прохождение личностных тестов или оглядываться на семейные традиции. На самом деле все гораздо проще.

Ответьте «да» или «нет» на пять утверждений:

(Напоминаем, в Дайджест попадают не только публикации из СМИ. Вот в данном случае запись из блога Виктора Крючкова)

Мир наполнен простыми решениями сложных проблем. Каждое из них может помочь более чем кардинально изменить жизнь человека. Несколько примеров, большинство из которых наверняка вам известны в той или иной мере.

 — Можно существенно улучшить свои отношения с другими людьми. Для этого попробуйте не говорить ничего плохого о других: родственниках, близких, друзьях, просто людях, а) в течение одного дня, б) в течение одной недели и в) в течение одного месяца…и посмотрите, что получится.
 — Можно реально увеличить количество положительной энергии вокруг себя. Для этого делайте больше добрых (в вашем понимании) дел. Например, в фильме «Заплати вперед» мальчик предложил отличную теорию: сделай три добрых дела разным людям и возьми обязательство, что каждый из них тоже сделает три таких же дела. Несмотря на гм… финал фильма, идея более чем здравая и работающая.
 — Можно существенно расширить свою картину мира. Хороший подарок, особенно, если в старой — тесно или неуютно. Для этого будьте честны с собой и очищайте свою голову от всякой ерунды. Например, вы попадаете в какую-то не самую приятную или неожиданную ситуацию, слегка отстраняетесь от нее и задаете себе четыре простых вопроса: 1. Что я чувствую?, 2. Что это говорит обо мне?, 3. Что это говорит о моем отношении к окружающим?, 4. Какой мой стереотип за этим стоит?

Самое удивительное дальше. Несмотря на доступность, очевидную пользу, простоту и обалденный эффект этих и сотен подобных техник и приемов 99% людей их почему-то не используют. Справедливости ради нужно отметить, что не используют они и более сложные концепции, из разряда «которые все объясняют».

Вы сидите в парке на скамейке солнечным, но прохладным весенним днем, наслаждаясь утренним солнцем. Ваши глаза закрыты, и вы чувствуете, как тепло, идущее от солнечного света, разливается по всему вашему телу. Вы счастливы и довольны, а ваше сознание уносится в счастливые мечты. Внезапно над вами нависает тень. Вам сразу становится холодно, вы открываете глаза и видите мужчину, который загораживает от вас солнце. Он в изящном, но не деловом костюме и галстуке, симпатичный, непринужденный, с седеющими висками. Вы улыбаетесь и говорите: «Добрый день».

— Добрый день, — отвечает мужчина, но не сходит с места.