Сразу скажу: я не люблю консультантов, которые уверяют, что знают рецепты успеха. Когда-то один из самых востребованных ныне экспертов по тайм-менеджменту (в то время его звезда как раз восходила) напросился сочинять колонки в журнал, где я работал. Несколько недель спустя, так и не прислав ни одного текста, он с извинениями сообщил, что отказывается от сотрудничества, поскольку никак не разберется со своим временем. Тем не менее, его тренинги и лекции пользуются спросом — тема очень уж актуальная.

Мартовская статья из Форбса о консультантах. Как обычно доходчиво и по сути.

В 2006 году председатель совета директоров «Альфа-Групп» Михаил Фридман (№ 4 в «Золотой сотне» Forbes) выступал перед студентами Российской экономической школы. Отвечая на вопрос, насколько ценятся советы консультантов, обладатель состояния в $6,3 млрд признался, что не видит от них пользы. Эти люди не погружены в бизнес заказчика, пояснил Фридман, зато обещают разобраться с нуля в том, в чем специалисты варятся долгие годы.

«Консалтинг нужен менеджерам публичных корпораций, чтобы обосновывать акционерам изменения в своей стратегии», — сказал Фридман, задумался и вдруг оговорился: «Хотя консультанты бывают полезны — когда дают концептуальные свежие идеи или обсчитывают вещи, в которые уже верят топ-менеджеры. Но в целом, оплачивая консультантов, вы платите за глупость собственных сотрудников, за то, что они не могут сами что-то сформулировать».