Портал Training.com.ua, кратко о прошедшем мероприятии. Развернутый репортаж готовится к публикации.

Журналист: Антонина Ижицкая
Фотограф: Александр Заднепряный

Информация о мероприятии:
Дата проведения: 3 февраля
Мероприятие: практик-класс «Урок Успеха 1. Береги платье снову, а цели ставь смолоду!».
Компания организатор: Trainings For Business
Спикеры: Инна Демьяненко, бизнес-тренер и руководитель направления разработки программ. Рымар Наталья, бизнес-тренер и преподаватель английского. Оксана Грабар, бизнес-тренер, консультант, руководитель компании.
Кол-во участников: 50
Соотношение теоретической и практической части: 50% на 50%;

Оценка журналиста:
 — по уровню организации: 9 — начало и окончание без задержек, мероприятие без пауз, все четко и вовремя.
 — по содержанию мероприятия: 9 — интересная и актуальная для аудитории тема, нестандартная подача материала, явная заинтересованность аудитории.

Оптимальная заработная плата состоит из фиксированной и переменной частей. Первую платят работнику за то, что он соблюдает трудовую дисциплину, ходит на работу и выполняет определенные процессы. Вторая часть делится на опережающие и результирующие показатели.

Опережающие показатели — это, как правило, не финансовые показатели, но которые отражают правильность выполняемых действий.

Некоторые руководители компаний задаются вопросом: зачем платить фиксированную ставку, если можно платить по результату за опережающие и результирующие показатели?

Александр Кардаков, глава наблюдательного совета компании «Октава Капитал», основатель компаний «Инком» и «Датагруп», известный своими нестандартными, смелыми решениями и яркими идеями высказал несколько интересных мыслей по поводу инноваций и отношения к ним.

Во-первых, выход из кризиса возможен только с помощью инноваций, причем, не только внутри страны или на международном пространстве, но и в каждой компании. Во-вторых, перед тех, как кто-то начинает просить деньги на разработки инновационных идей сначала должен доказать состоятельность своей идеи. В-третьих, если цель — быстрый выход на новый уровень, инновации нужно покупать, а не разрабатывать самостоятельно, потому что это требует много денег и времени.

За окном — жара, знойное солнце, лето в разгаре, график отпусков давно составлен и утвержден. И вот заветные даты все ближе, а рабочих дел, похоже, меньше не становится. Как за время, оставшееся перед отпуском, успешно завершить текущие дела, спокойно уйти на заслуженный летний отдых, максимально отдохнуть и набраться сил для новых свершений? Во всем этом мы с Вами сейчас и разберемся. Представляем Вашему вниманию модель «7 шагов навстречу отпуску».

Сразу скажу: я не люблю консультантов, которые уверяют, что знают рецепты успеха. Когда-то один из самых востребованных ныне экспертов по тайм-менеджменту (в то время его звезда как раз восходила) напросился сочинять колонки в журнал, где я работал. Несколько недель спустя, так и не прислав ни одного текста, он с извинениями сообщил, что отказывается от сотрудничества, поскольку никак не разберется со своим временем. Тем не менее, его тренинги и лекции пользуются спросом — тема очень уж актуальная.

На сегодняшний день, в мировой практике управления, сформировался единый образ эффективной организации. Уже более полувека гуру менеджмента, деловые бестселлеры, учебники и программы бизнес-школ учат нас, что эффективная организация обладает следующими особенностями:

• — имеет продуманную бизнес-стратегию;
• — ориентирована на рост;
• — основные процессы в ней регламентированы и упорядочены, но без бюрократии;
• — во главе стоят люди с сильным лидерским потенциалом;
• — решения принимаются быстро и четко;
• — при этом по ключевым вопросам лидеры советуются с «народом» и тем самым создают вовлечение сотрудников;
• — сотрудники мотивированы и полны энтузиазма.

Этот собирательный образ является универсальным по отношению к различным видам деятельности и странам. Такую компанию хочется видеть и в Москве, и в Астане, в сельском хозяйстве, и в «нефтянке», да собственно где угодно. Более того, с таким идеальным образом согласится и опытный производственник, воспитанный еще в советские годы, и молодой менеджер, выпускник западного MBA.

Держать знания в секрете россиян заставляет боязнь конкуренции и страх потерять ценность в глазах руководства

Сам себе враг

«Мой карьерный рост внезапно прервался. Это произошло в тот момент, когда я взял под крыло молодого и неопытного стажера, попавшего в наш отдел по распределению из университета, — делится личным опытом менеджер по рекламе Вадим Старцев. — Я познакомил молодого коллегу с моим новым проектом, который собирался через месяц представить на рассмотрение начальства. Но парень оказался не так прост, как я думал: он украл мои идеи и выдал проект за свой. Теперь этот юноша — мой непосредственный начальник. И когда к нам направляют новых сотрудников, я предпочитаю держаться от них в стороне».

Безработица, вызванная общими тенденциями развития экономики и автоматизации процессов. Секретарей, мерчендайзеров, торговых представителей, менеджеров по работе с клиентами и других офисных служащих уже предлагают заменять программами.

«Моя секретарь постоянно опаздывала на работу, — рассказывает частный предприниматель, владелец типографии „Свема“ Валерий Колодяжный. — К тому же была ужасно медлительной. Но только она могла разобраться в бумагах огромного шестилетнего архива нашей компании». Полгода назад предприниматель решил установить систему электронного документооборота (СЭД), которая позволила уменьшить кипу бумаг на столах сотрудников, уволить неповоротливую секретаршу и систематизировать архив документов.

СЭД с легкостью и быстротой выполняет значительную часть секретарской работы: регистрация и ввод документов, поиск файлов, маршрутизация, создание отчетов, ведение архива, установка прав доступа к системе. Данная система позволит объединить в единое информационное пространство филиалы компании, разбросанные по городу или стране. Разве что приготовление кофе для шефа им пока не под силу.

Установка системы стоимостью 12,5 тыс. грн окупилась в «Свеме» менее чем за 3 месяца (Валерий ежемесячно платил своему секретарю 4500 грн).

Полезно для тех руководителей, которые задумались о замене старых кадров на «молодых да рьяных». Александр Фридман, автор оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей, размышляет о том, стоит ли менеджеру при снижении уровня мотивации сотрудников менять персонал или все-таки лучше заняться перенастройкой своих управленческих инструментов.