Портал Training.com.ua, кратко о прошедшем мероприятии. Развернутый репортаж готовится к публикации.

Журналист: Бойченко Анастасия

Информация о мероприятии:
Дата проведения: 5 апреля
Мероприятие: Воркшоп «Конфликты в организации и межличностные отношения»
Компания организатор: Международный институт менеджмента (МИМ-Киев)
Спикер: Людмила Белоконь
Кол-во участников: 50
Соотношение теоретической и практической части: теории 100%

Оценка журналиста:
 — по уровню организации: 8. Тренинг прошёл в удобном просторном зале. Мероприятие началось во время, а закончилось на полчаса раньше. Раздаточные материалы отсутствовали.
— по содержанию мероприятия: 9. Заявленная тема был раскрыта в полном объеме.

Ян Стрикленд еще в 19 лет почувствовал, что может управлять людьми и уже тогда был настроен на карьеру управляющего топ-менеджера.

Предпочитает начинать бизнес с нуля, чем приходить в уже созданные компании, уверен, что навыки ведения интервью — основа основ для любого руководителя и наверняка знает, что дефицит хороших руководителей — это вопрос времени.

Интересна позиция спикера о том, что предприниматели не всегда являются хорошими руководителями, поскольку чсто не могут объяснить, чего именно они хотят от подчиненных, хотя сами прекрасно видят и перспективы рынков, и возможности для компании.

Репортаж о прошедшем мастер-классе компании «Инталев» на тему «Как замотивироват персонал на результат», где обсуждались вопросы оптимальной формы мотивации. По словам спикера Николая Шутенко, все работодатели уверены, что они переплачивают сотрудникам за их работу, а все сотрудники уверены, что им не доплачивают. При разработке стимулов, которые будут оптимальны, нужно понимать, что будет стимулировать сотрудника и повышать результативные показатели компании. И если предлагаемые вами условия не подходят сотруднику — придется искать другого!

Одной из главных ценностей Нил Тансталл считает уважение к людям, не разделяя их на клиентов и сотрудников. Ответственность и в первом и во втором случае у руководителя одинакова.

Более того, если вы хотите, чтобы сотрудник передал идеологию компании клиенту точь-в-точь, как вы это задумали, тогда уважение должно быть главным критерием в управлении, вне зависимости от того, какую должность занимает подчиненный на данный момент и насколько хорошо он выпоплняет свои обязанности на сегодня.

Сегодня очень часто можно услышать выражения из разряда «У меня на работе был сильный стресс», «Из-за стресса я часто болею».

О том, что такое стресс, в чем состоит причина стресса, как с ним бороться, и нужно ли это делать рассказывают эксперты мединицы, психологии и управления временем.

Согласно научному определению, стресс — это универсальная реакция организма на чрезвычайный раздражитель, которым может выступать механическая травма, громкий звук, интоксикация, голод, экстремальные температуры, интенсивные физические и умственные нагрузки, негативное информационное воздействие, неблагоприятный психологический микроклимат на работе и в семье.

Оптимальная заработная плата состоит из фиксированной и переменной частей. Первую платят работнику за то, что он соблюдает трудовую дисциплину, ходит на работу и выполняет определенные процессы. Вторая часть делится на опережающие и результирующие показатели.

Опережающие показатели — это, как правило, не финансовые показатели, но которые отражают правильность выполняемых действий.

Некоторые руководители компаний задаются вопросом: зачем платить фиксированную ставку, если можно платить по результату за опережающие и результирующие показатели?

Чувство страха, депрессия, раздражение — это нормальные реакции организма на внешнюю среду. Человек отличается от животного именно способностью думать и контролировать свои эмоции, и тот, кто лучше это делает становиться более успешным, достигает большего, и, не взирая на трудности, способен достигнуть поставленных целей. С одной стороны, страх — это самый сильный демотиватор. Ведь страх мы чувствуем тогда, когда не уверены в безопасности своего положения на рабочем месте, в стране, которой находимся и так далее. Страх олицетворяет собою непредсказуемость будущего.

Используете ли вы весь свой потенциал без остатка? Если ответ «нет» — не унывайте. Самый быстрый человек в мире когда-то чувствовал себя точно так же. Усэйн Болт — феномен. В свои 23 года он является самым быстрым человеком планеты. Он установил несколько мировых рекордов, оставив конкурентов далеко позади. Этим летом Болт и его тренер Глен Миллз были приглашены в швейцарскую бизнес-школу IMD, где они делились с аудиторией свои опытом мотивации. Представляем вам 10 советов, которые можно почерпнуть из опыта Болта, — как преобразовать потенциал в достижение.