Портал Training.com.ua, кратко о прошедшем мероприятии.

Журналист: Ирина Грабовская

Информация о мероприятии:
 — Дата мероприятия: 30 января
 — Мероприятие: Международный Фестиваль практик-классов от «Дома Пашкова»
 — Компания организатор: Дома Пашкова
 — Спикеры: Николай Козлов (г. Москва), Сергей Шипунов (г. Москва), Александр Горбачев, Марина Смирнова, Анатолий Неёлов, Михаил Костров
— Кол-во участников: около 150
— Соотношение теоретической и практической части: по-разному, в среднем — теории 80%, практики 20% (ролевые игры, упражнения)

Оценка журналиста:
 — по уровню организации: 8. Участников было так много, что даже 3 зала не могли всех вместить, постоянно приходилось носить стулья, либо бежать занимать места. Некоторым приходилось стоять. Начало каждого практик-класса затягивалось, поэтому все расписание сдвинулось.
— по содержанию: 9

Портал Training.com.ua, кратко о прошедшем мероприятии. Развернутый репортаж готовится к публикации.

Журналист: Анастасия Бойченко
Фотограф: Александр Заднепряный

Информация о мероприятии:
Дата проведения: 3 февраля
Мероприятие: Встреча в рамках дискуссионного клуба «Бизнес Credo» с отцом Борисом Гудзяком: «Сколько стоит достоинство?»
Компания организатор: Львовская бизнес-школа УКУ (LvBS)
Спикеры: Борис Гудзяк
Кол-во участников: 100
Соотношение теоретической и практической части: теории 100% (ответы на вопросы аудитории)

Оценка журналиста:
 — по уровню организации: 10. В целом, мероприятие было организовано хорошо. Раздаточных материалов хватило всем. Можно было приобрести учебную литературу по психологии и ведению бизнеса под редакцией Львовской бизнес-школы УКУ (LvBS).
 — по содержанию мероприятия: 8.

Портал Training.com.ua, кратко о прошедшем мероприятии. Развернутый репортаж готовится к публикации.

Журналист: Антонина Ижицкая
Фотограф: Александр Заднепряный

Информация о мероприятии:
Дата проведения: 3 февраля
Мероприятие: практик-класс «Урок Успеха 1. Береги платье снову, а цели ставь смолоду!».
Компания организатор: Trainings For Business
Спикеры: Инна Демьяненко, бизнес-тренер и руководитель направления разработки программ. Рымар Наталья, бизнес-тренер и преподаватель английского. Оксана Грабар, бизнес-тренер, консультант, руководитель компании.
Кол-во участников: 50
Соотношение теоретической и практической части: 50% на 50%;

Оценка журналиста:
 — по уровню организации: 9 — начало и окончание без задержек, мероприятие без пауз, все четко и вовремя.
 — по содержанию мероприятия: 9 — интересная и актуальная для аудитории тема, нестандартная подача материала, явная заинтересованность аудитории.

Портал Training.com.ua, кратко о прошедшем мероприятии. Развернутый репортаж готовится к публикации.

Журналист: Ирина Грабовская
Фотограф: Галина Асеева

Информация о мероприятии:
Дата проведения: 27 января
Мероприятие: Открытая дискуссия «Работа с азиатскими рынками: возможности и риски для украинского бизнеса»
Компания организатор: Львовская Бизнес Школа (LvBS)
Спикеры: Сергей Ноздрачев, Михаил Колиснык, Ярослав Прытула
Кол-во участников: 25
Соотношение теоретической и практической части: 90% теории, 10% практики (ответы на вопросы аудитории).

Оценка журналиста:
— по уровню организации: 10
 — по содержанию мероприятия: 8 (Структура немного размыта).

Портал Training.com.ua, кратко о прошедшем мероприятии. Развернутый репортаж готовится к публикации.

Журналист: Ирина Грабовская
Фотограф: Александр Заднепряный

Информация о мероприятии:
Дата проведения: 28 января
Мероприятие: мастер-класс «Работа с дебиторской задолженностью или как забрать долги без боя».
Компания организатор: Национальное Тренинговое Агентство NTA
Спикер: Максим Голубев
Кол-во участников: 10
Соотношение теоретической и практической части: теории 80%, практики 20% (ролевые игры, ответы на вопросы аудитории);

Оценка журналиста:
— по уровню организации: 7
В целом, мероприятие было организовано хорошо, но были моменты, которые немного подпортили хорошее впечатление. Например, не хватило раздаточных материалов, а когда я подошла и попросила материал, мне сказали, что для журналиста материал не распечатывали. Каждого участника организаторы снабдили водой и стаканчиком на время мастер-класса, но даже этих вещей журналист почему-то не удостоился.
— по содержанию мероприятия: 10

События 2008-го года поставили под большое сомнение всю концепцию лидерства современных людей. Теперь нам придется достаточно долгое время доказывать, что мы — лидеры. Доказывать в первую очередь самим себе. Потому что сейчас мы каждый день мыслями возвращаемся туда и думаем о том, что могли бы поступить по-другому.

И еще, лидерство здорово обмельчало. Раньше казалось, что лидеры — это люди, которые четко видят будущее и главная их задача собрать вокруг себя сильных людей, может быть сильнее, чем они, которые готовы принимать решения, «тянуть» бизнес, тогда как лидер будет думать о будущем. Но сейчас все по-другому, потому что однозначных решений больше не существует.

Репортаж о прошедшем мастер-классе компании «Инталев» на тему «Как замотивироват персонал на результат», где обсуждались вопросы оптимальной формы мотивации. По словам спикера Николая Шутенко, все работодатели уверены, что они переплачивают сотрудникам за их работу, а все сотрудники уверены, что им не доплачивают. При разработке стимулов, которые будут оптимальны, нужно понимать, что будет стимулировать сотрудника и повышать результативные показатели компании. И если предлагаемые вами условия не подходят сотруднику — придется искать другого!

Значение социальных сетей сильно преувеличено. Не смотря на то, что с появлением всевозможных сетей, таких как: Вконтакте, Одноклассники, Фейсбук, Твиттер, ЖЖ и прочих, качество общения между людьми не улучшилось, а напротив, стало многообразным, но поверхностным.

Радость нахождения одноклассника через пятнадцать минут сменяется разочарованием и осознанием того, что «а говорить-то не о чем». Возможность пообщаться в людьми из других стран еще не означает, что у нас еть ощие темы для разговоров, если мы не читаем книг, не интересуемся обычаями других народов и плохо знаем английский.

Одной из главных ценностей Нил Тансталл считает уважение к людям, не разделяя их на клиентов и сотрудников. Ответственность и в первом и во втором случае у руководителя одинакова.

Более того, если вы хотите, чтобы сотрудник передал идеологию компании клиенту точь-в-точь, как вы это задумали, тогда уважение должно быть главным критерием в управлении, вне зависимости от того, какую должность занимает подчиненный на данный момент и насколько хорошо он выпоплняет свои обязанности на сегодня.

Походы к сотрудникам и бизнес-процессам иностранных и отечественных компаниях похожи, как Северный и Южный полюс — на первый взгляд все одинаково, но полярности разные. Это своего рода министерства: со своими системами координат, правилами и корпоративной культурой. Но в каждом министерстве — свои правила. Западники и славянофилы есть не только в политике, но и в бизнесе. Героини Forbes Woman рассуждают о том, в чем отличие работы в российских и иностранных компаниях, и сравнивают стиль ведения бизнеса, менталитет и даже устройство офиса.