Портал Training.com.ua, кратко о прошедшем мероприятии. Развернутый репортаж готовится к публикации.

Журналист: Антонина Ижицкая
Фотограф: Олег Гриценко

Информация о мероприятии:
Дата проведения: 18 марта
Мероприятие: Тренинг «Оценка эффективности HR-службы»
Компания организатор: Consulting Group «Живое Дело»
Спикер: Елена Пудикова, HR-консультант, бизнес-тренер, ведущая Школы HR-практик
Кол-во участников: 12
Соотношение теоретической и практической части: теории 50% (ответы на вопросы аудитории), практических заданий 50%

Оценка журналиста:
— по уровню организации: 10. Методические материалы розданы до начала мероприятия, хорошо рассчитано время за занятие и перерывы, зал и комната отдыха подготовлены заранее.
— по содержанию мероприятия: 10. Участники тренинга приобрели полезные теоретические знания и в ходе тренинга закрепили их на практике.

Портал Training.com.ua, кратко о прошедшем мероприятии. Развернутый репортаж готовится к публикации.

Журналист: Марианна Моденова
Фотограф: Галина Асеева

Информация о мероприятии:
Дата проведения: 17–18 марта
Мероприятие: тренинг «Комплексная оценка персонала собственными силами»
Компания организатор: Golden Staff
Спикер: Марина Таран
Кол-во участников: 5
Соотношение теоретической и практической части: 50/50%. Участники тренинга имели возможность высказать причины, почему они выбрали именно такую тему для обучения. А тренер направила работу в русло решения каких-либо волнующих проблем, задавала такие кейсы для рассмотрения, которые помогали присутствующим лучше разобраться в создавшихся ситуациях.

Оценка журналиста:
— по уровню организации: 9 баллов. Комфортная обстановка для обучения позволила максимально сконцентрироваться на теме тренинга.
— по содержанию мероприятия: 9. Как уже говорилось, тренинг с элементами консалтинга значительно увеличивает продуктивность обучения и совершенствования собственных навыков.

Портал Training.com.ua, кратко о прошедшем мероприятии. Развернутый репортаж готовится к публикации.

Журналист: Ирина Грабовская
Фотограф: Александр Заднепряный

Информация о мероприятии:
Дата проведения: 20 января
Мероприятие: мастер-класс «Система рейтинговой оценки персонала. Система диагностики мышления управленца»
Компания-организатор: Международное Агентство по Развитию Бизнеса (МАРБ)
Спикеры: Василий Степанченко и Александр Макаревич
Кол-во участников: 20 человек
Соотношение теоретической и практической части: теории 50% — практики 50% (тесты, задачи, обсуждение, вопросы аудитории).

Оценка журналиста:
 — по уровню организации: 10 (мастер-класс был продолжительным, организаторы обо всем позаботились, был перерыв на чай, кофе и прочее).
— по содержанию мероприятия: 9 (материал полезный, но у аудитории было несколько замечаний относительно подачи материала).

Жизнь компаний не протекает гладко. В один «прекрасный» момент результат вдруг оказывается ниже ожидаемого. И не всегда люди могут понять, почему эффективность их труда снизилась. Что случилось?

Причины сбоев в работе компаний подчас не могут объяснить даже компетентные менеджеры. Нередко в таких случаях применяются управленческие решения, которые затем порождают клубок новых проблем, который надо распутывать.

Семь раз отмерь, один раз отрежь.

Прежде чем принимать решение, нужно собрать необходимую информацию. Сведения о состоянии материальных ресурсов получить сравнительно легко. А вот исчерпывающую информацию о ресурсах человеческих — труднее.

На самом деле и человеческий ресурс можно измерить. Менеджерам известны такие способы оценки потенциала их подчиненных, как психологические тесты, различные виды интервью, ассессмент-центр.

Приведем данные о точности различных способов исследования персонала, взятые из зарубежных источников

Пару лет назад я задавался вопросом, не следует ли нам вообще устранить такую практику, как оценка эффективности сотрудников. С тех пор эту тему с энтузиазмом развивал Сэм Калберт, сначала в статье в Wall Street Journal, потом в целой книге «Избавьтесь от оценок эффективности». Я снова начал думать на эту тему, потому что Тара Паркер-Поуп затронула ее в своем блоге на сайте New York Times. Пост называется «Не пора ли переоценить оценку эффективности?»