Когда речь идет об инновационном менеджменте всегда есть множество неизвестных и только смутная надежда на то, что все получится. Вне зависимости от того, какой продукт производит компания, он может так и не дойти до своей целевой аудитории, если в него не верит персонал, который занимается его продвижением, производством, сервисом. А значит, персонал становится главным игроком и может, либо помогать вашей компании работать, либо мешать ей. На чьей стороне будут ваши сотрудники — зависит от вас.

Александр Кардаков, глава наблюдательного совета компании «Октава Капитал», основатель компаний «Инком» и «Датагруп», известный своими нестандартными, смелыми решениями и яркими идеями высказал несколько интересных мыслей по поводу инноваций и отношения к ним.

Во-первых, выход из кризиса возможен только с помощью инноваций, причем, не только внутри страны или на международном пространстве, но и в каждой компании. Во-вторых, перед тех, как кто-то начинает просить деньги на разработки инновационных идей сначала должен доказать состоятельность своей идеи. В-третьих, если цель — быстрый выход на новый уровень, инновации нужно покупать, а не разрабатывать самостоятельно, потому что это требует много денег и времени.