Главными на рынке труда в 2010 году были позитивные тенденции: рост количества вакансий, снижение конкурса на рабочее место, стремление компаний инвестировать в персонал — кризис остался позади. Кроме того, 2010-й запомнится нам как год, который принёс ряд неоднозначных практических нововведений и инициатив со стороны чиновников и бизнесменов, получивших громкий общественный резонанс. Наиболее значимым событием кадровики считают ратификацию закона об изменении порядка расчёта больничных листов и декретных пособий, при этом отношение к этому новшеству у большинства из них крайне отрицательное.

Корпоративы, командообразующие мероприятия — сами по себе хорошие и полезные инструменты при правильном их использовании. По его словам, потенциал таких форм объединения сотрудников не проявлен полностью, поскольку немногие руководители видят свой бизнес, как систему. А именно при системном подходе к бизнесу воздействие корпоративных мероприятий будет максимальным.

По мнению многих бизнес-тренеров, сегодня можно говорить о трех типах корпоративов. Первый — питейно-увеселительно-развлекательные мероприятия. Второй тип — это формат совместного досуга. Третий — проведение корпоративных мероприятий для решения конкретных задач бизнеса: специальные семинары, рабочие группы, реалити-тренинги.

Так как же использовать корпоратив на все 100%?

В последние пару лет приверженность многих практиков в сфере образования социальному обучению-то есть использованию социальных сетей в работе для поддержки обучения, взаимодействия сотрудников, создания деловых связей и обмена знаниями — обрела почти религиозный пыл. И не без должного на то основания. Социальное обучение зачастую дает более мощный и стойкий учебный опыт; оно помогает людям устанавливать и использовать социальные связи для ускорения и облегчения процесса обмена опытом, информацией и наставничества; позволяет обучающимся повысить свою производительность, учится быстрее и работать рациональнее.

Многие исследования психологической упругости расширяют понятие упругости личности, относясь к этому свойству не только как к способности быстро справляться с неблагоприятными событиями, но и как к умению улучшать свою способность восстанавливаться после потрясений. Они свидетельствуют о том, что приблизительно 30 процентов людей способны воспользоваться опытом стрессовых и травмирующих ситуаций, чтобы повысить свою стрессоустойчивость в будущем. Итак, коль некоторые люди обладают прирожденной психологической упругостью, то как следует поступать остальным?

Казалось бы, что непонятного. Люди говорят на одном и том же языке, учились в приближительно одни и тех же школах, но один говорит, другой слушает — а понять друг друга не могут. Вследствие чего, первый много раз повторяет одну и ту же мысль, чтобы до второго дошло. А другой, понимая, что ему несколько раз разными словами говорят об одном и том же, обижается, думая, что его принимают за тугодума.

Сергей Воробьев, управляющий партнер Ward Howell, первой из российских компаний по подбору персонала высшего звена вышедшей на украинский рынок в 2002 году, считает, что возможность быстрого карьерного роста россиян связана с украинской ментальностью. «Уровень амбиций украинских менеджеров ниже, конкуренция не самая жесткая».

Пять лет назад рингтон мобильного телефона время от времени оповещал Ивана Шехавцова, советника президента Всеукраинского акционерного банка, голосом диктора Левитана: «Говорит Москва! Слушайте Москву!»

Это означало, что ему звонит кто-то из таких же, как он, российских менеджеров, приехавших работать на Украину.

В конце 2004 года Шехавцов переехал на Украину в первый раз, в 2010-м — во второй, сейчас он вице-президент Альфа-банка, отвечающий за украинские операции в сфере корпоративных финансов.

Редкий руководитель рассматривает сверхурочную работу своего подчиненного как угрозу своему положению. Однако на деле это первый ход в карьерной игре, которая может закончиться замещением начальника на его трудолюбивого сотрудника.

Делегирование полномочий — это вопрос разделения и перераспределения власти. Задача руководителя — сохранить объем власти постоянным или увеличить его за счет профессиональной власти сотрудника, правильно используя его.

Если руководитель не управляет процессом делегирования, то у подчиненного может появиться стремление делегировать себе полномочия самостоятельно.

Значение социальных сетей сильно преувеличено. Не смотря на то, что с появлением всевозможных сетей, таких как: Вконтакте, Одноклассники, Фейсбук, Твиттер, ЖЖ и прочих, качество общения между людьми не улучшилось, а напротив, стало многообразным, но поверхностным.

Радость нахождения одноклассника через пятнадцать минут сменяется разочарованием и осознанием того, что «а говорить-то не о чем». Возможность пообщаться в людьми из других стран еще не означает, что у нас еть ощие темы для разговоров, если мы не читаем книг, не интересуемся обычаями других народов и плохо знаем английский.

Походы к сотрудникам и бизнес-процессам иностранных и отечественных компаниях похожи, как Северный и Южный полюс — на первый взгляд все одинаково, но полярности разные. Это своего рода министерства: со своими системами координат, правилами и корпоративной культурой. Но в каждом министерстве — свои правила. Западники и славянофилы есть не только в политике, но и в бизнесе. Героини Forbes Woman рассуждают о том, в чем отличие работы в российских и иностранных компаниях, и сравнивают стиль ведения бизнеса, менталитет и даже устройство офиса.

В последнее время много говорят о человечности и о том, что стиль в работе должен гармонировать с человеком, который ее выполняет. И если раньше это было осуществимо только в некоторых отраслях, менее консервативных и более творческих, то теперь такая тенденция наблюдается повсеместно. Йорг Бонгартц, Председатель Правления Deutsche Bank Ltd. также считает, что крайне важно всегда оставаться самим собой, а если говорить о лидерстве, то прежде всего нужно стремиться не к тому, чтобы за тобой кто-то следовал, а за тем, чтобы тебе доверяли.