Академия бизнеса Эрнст энд Янг

Целевая аудитория: бухгалтеры, внутренние аудиторы, контролеры, финансовые аналитики, директора. цели тренинга: ознакомить с существующими различиями между украинскими
и международными стандартами бухгалтерского учета.

Целевая аудитория: кредитные и финансовые аналитики коммерческих банков. Цели тренинга: выработать практические навыки анализа финансового состояния реальной компании для обоснования решений о целесообразности кредитования.

Целевая аудитория: финансовые директора, финансовые аналитики, управленческий персонал компаний, аналитики. цели тренинга: выработать практические навыки проведения финансового анализа; обучить участников презентации выводов и рекомендаций по результатам проведенного финансового анализа.

Целевая аудитория: бухгалтеры, финансовые аналитики. цели тренинга: ознакомить с положениями МСФО (IAS) 7; рассмотреть различные методы составления ОДДС и область применения; обучить прямому и косвенному методам составления ОДДС;ознакомить с экспресс-анализом ОДДС, составленного различными методами.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, сотрудники компаний, использующие в своей деятельности методы закупок на конкурсной основе. Цели тренинга: изучить теоретические и практические аспекты, получить системное представление о современных методах закупок на конкурсной основе.

Целевая аудитория: специалисты нефинансовых подразделений компаний, занятые в подготовке и реализации проектов развития компаний. Цели тренинга: познакомить с основами управления проектами, научить базовым техникам планирования содержания проекта, расчета расписания и анализа выполнения проекта.

Целевая аудитория: руководители и сотрудники подразделений/отделов логистики, снабжения, закупок, работы с клиентами, информационных технологий и т.д. Цели тренинга: ознакомиться с теоретическими и практическими аспектами и современными методами создания, оптимизации и управления цепями поставок.

Целевая аудитория: руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний. цели тренинга: дать представление о разных техниках бюджетирования; ознакомить с современными подходами к бюджетированию; рассмотреть процессное бюджетирование.

Целевая аудитория: внутренние контролеры, бухгалтеры, экономисты, руководители, начинающие финансовые аналитики. Цели тренинга: обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки. цели тренинга: дать представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью.

Целевая аудитория: специалисты, отвечающие за стратегию, планирование деятельности предприятий, и бизнеса в целом в условиях неопределенности. Цели тренинга: ознакомить участников тренинга с современными методами анализа неопределенности и риска.

Целевая аудитория: специалисты, ведущие проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Цели тренинга: рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие; рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.

Целевая аудитория: руководители структурных подразделений, финансовые директора, внутренние контролеры и аналитики. Цели тренинга: познакомить со структурой и принципами, лежащими в основе системы сбалансированных показателей; дать участникам навыки создания системы сбалансированных показателей.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций и в управлении рисками. цели тренинга: на практическом примере приобрести опыт построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации.

целевая аудитория: ведущие бухгалтеры, внутренние аудиторы, контролеры, финансовые аналитики, директора, специалисты по подготовке финансовой отчетности в соответствии с МСФО. цели тренинга: дать основополагающие знания по МСФО и опубликованным Советом по МСФО в 2009—2010 годах интерпретациям.

Целевая аудитория: участники проектов по соответствию требованиям Закона Сарбейнса-Оксли. цели тренинга: обучить пользоваться моделью COSO для понимания критериев оценки системы внутреннего контроля; дать практические навыки документирования процессов, рисков и контролей.

Целевая аудитория: управленческий персонал компаний всех отраслей экономики. цели тренинга: познакомить слушателей с основными стадиями разработки финансовых моделей и «золотыми правилами» моделирования; ознакомить с некоторыми возможностями MS Excel, используемыми при финансовом моделировании.

Mini MBA — это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

Целевая аудитория: руководители и специалисты структурных подразделений, занимающихся составлением и анализом исполнения бюджетов. цели тренинга: дать представление о принятии управленческих решений на основе анализа отклонений.

«целевая аудитория: бухгалтеры, главные бухгалтеры, внутренние аудиторы, внутренние контролеры, сотрудники финансовых служб. цели тренинга: изучение методов финансового учета и рассмотрение следующих международных стандартов: МСФО (IAS) 1, 16, 23, 36, 38, 40, 10; КИМФО (IFRIC) 1; МСФО (IFRS) 5.
»

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие узкоспециальных знаний по разделам программы повышение личной эффективности. Цели тренинга: ознакомить с пониманием собственного стиля поведения и общения, а также с пониманием стилей окружающих; выработать рекомендации по повышению личной эффективности.

Целевая аудитория: руководители и менеджеры, занимающиеся оптимизацией и оценкой эффективности деятельности компании. цели тренинга: ознакомить с причинами, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления; дать навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта.

Целевая аудитория: руководители компаний, менеджеры, отвечающие за вопросы стратегического развития компаний, руководители проектов. Фокус тренинга: управление сроками, составление графика продолжительности проектов; планирование, построение мастер плана проекта; построение модели управленческих решений проекта.

Целевая аудитория: руководители, финансовые аналитики, сотрудники отделов стратегического планирования, потенциальные инвесторы. цели тренинга: ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов.

Целевая аудитория: специалисты, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов. цели тренинга: ознакомить с технологией составления бюджета; дать практические навыки составления бюджета компании; ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета.

Целевая аудитория: руководители и сотрудники, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений о ценообразовании в компании. Цели тренинга: подробно изучить механизм трансфертного ценообразования в разрезе управленческого учета.

Целевая аудитория: финансовые директора, аналитики, управленческий персонал, специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании. Цели тренинга: ознакомить с углубленным финансовым анализом эффективности деятельности компании c позиции менеджмента.

Целевая аудитория: руководители и менеджеры, принимающие участие
в оптимизации и оценке эффективности деятельности компании, специалисты финансовых и экономических служб. цели тренинга: организация эффективной и экономичной работы предприятия
в условиях кризиса.

Целевая аудитория: бухгалтеры; главные бухгалтеры; внутренние аудиторы; внутренние контролеры; сотрудники финансовых служб. цели тренинга: изучение методов финансового учета и рассмотрение следующих международных стандартов: МСФО (IAS) 8, 11, 17, 37, 2, 18, 21; КИМФО (IFRIC) 13; КИМФО (SIC) 15.

Целевая аудитория: профессионалы, занимающиеся формированием финансовых отчетов для иностранных инвесторов на регулярной основе. цели тренинга: рассмотреть теоретическую концепцию отложенных налогов, причины возникновения налогооблагаемых и вычитаемых временных разниц.

Целевая аудитория: бухгалтеры, внутренние аудиторы, контролеры, финансовые аналитики, директора. цели тренинга: ознакомить с существующими различиями между украинскими
и международными стандартами бухгалтерского учета.

Целевая аудитория: управленческий персонал компаний всех отраслей экономики. цели тренинга: дать практические навыки построения детальных моделей развития компаний с учетом их отраслевой специфики.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний, либо производящие оценку компаний. Цели тренинга: научиться применять на практике знания, полученные на тренинге «Оценка бизнеса»; уметь самостоятельно оценить рыночную стоимость бизнеса реальной компании.

целевая аудитория: руководители и директора по развитию крупных и средних компаний, менеджеры проектов по реструктуризации. цели тренинга: сформировать комплексный подход к построению эффективных организационных структур; дать участникам практические навыки оптимизации организационных структур.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, бизнес-консультанты, заказчики, инвесторы и кредиторы. Цели тренинга: дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициацирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов.

целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении устойчивости и конкурентоспособности организации. цели тренинга: ознакомить участников с основными концепциями и моделями корпоративного управления, применяемыми на практике; дать представление о роли управления рисками.

Целевая аудитория: финансовые аналитики компаний, главные и ведущие бухгалтеры. цели тренинга: обучить основополагающим операциям при консолидации и провести консолидацию отчетности; научить технике консолидации на практических примерах.

Целевая аудитория: специалисты, отвечающие за стратегию, планирование деятельности предприятий, и бизнеса в целом в условиях неопределенности. Цели тренинга: ознакомить участников тренинга с современными методами анализа неопределенности и риска.

Целевая аудитория: кредитные и финансовые аналитики коммерческих банков. Цели тренинга: выработать практические навыки анализа финансового состояния реальной компании для обоснования решений о целесообразности кредитования.

Целевая аудитория: специалисты, ведущие проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Цели тренинга: рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие; рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.

Целевая аудитория: финансовые аналитики компаний, главные и ведущие бухгалтеры. цели тренинга: ознакомить участников с методикой консолидации групп сложной структуры; освоить консолидацию при реорганизации группы; изучить, расчет отложенного налога при консолидации.

Целевая аудитория: руководители, менеджеры и специалисты, не имеющие узкоспециальных знаний по тематике программы. Цели тренинга: эффективное использование времени; повышение личной эффективности; управление стрессом.

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки. Цели тренинга: дать практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств; дать основы управления эффективностью деятельности.

целевая аудитория: ведущие бухгалтеры, внутренние аудиторы, контролеры, финансовые аналитики, директора, специалисты по подготовке финансовой отчетности в соответствии с МСФО. цели тренинга: дать основополагающие знания по МСФО и опубликованным Советом по МСФО в 2009—2010 годах интерпретациям.

Mini MBA — это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие узкоспециальных знаний по разделам программы повышение личной эффективности. Цели тренинга: ознакомить с пониманием собственного стиля поведения и общения, а также с пониманием стилей окружающих; выработать рекомендации по повышению личной эффективности.

Целевая аудитория: специалисты, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов. цели тренинга: ознакомить с технологией составления бюджета; дать практические навыки составления бюджета компании; ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета.

Целевая аудитория: бухгалтеры, финансовые аналитики. цели тренинга: ознакомить с положениями МСФО (IAS) 7; рассмотреть различные методы составления ОДДС и область применения; обучить прямому и косвенному методам составления ОДДС;ознакомить с экспресс-анализом ОДДС, составленного различными методами.

Целевая аудитория: специалисты, по методологии внутреннего аудита, внедряющие и развивающие ее в компании. цели тренинга: подробное изучение этапов внутреннего аудита, эффективное функционирование которого, оказывает влияние на повышение качества управления в изменяющихся экономических условиях.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, сотрудники компаний, использующие в своей деятельности методы закупок на конкурсной основе. Цели тренинга: изучить теоретические и практические аспекты, получить системное представление о современных методах закупок на конкурсной основе.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности внутреннего аудита посредством аудита центра прибыли и центров затрат. цели тренинга: дать практ. задания, посвященные поэтапному основанному на рисках, аудиту бизнес процессов «Управление кадрами» и «Продажи и маркетинг».

«целевая аудитория: бухгалтеры, главные бухгалтеры, внутренние аудиторы, внутренние контролеры, сотрудники финансовых служб. цели тренинга: изучение методов финансового учета и рассмотрение следующих международных стандартов: МСФО (IAS) 1, 16, 23, 36, 38, 40, 10; КИМФО (IFRIC) 1; МСФО (IFRS) 5.
»

Целевая аудитория: кредитные и финансовые аналитики коммерческих банков. Цели тренинга: выработать практические навыки анализа финансового состояния реальной компании для обоснования решений о целесообразности кредитования.

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки. цели тренинга: дать представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью.

Целевая аудитория: руководители и менеджеры, занимающиеся оптимизацией и оценкой эффективности деятельности компании. цели тренинга: ознакомить с причинами, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления; дать навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта.

целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении устойчивости и конкурентоспособности организации. цели тренинга: ознакомить участников с основными концепциями и моделями корпоративного управления, применяемыми на практике; дать представление о роли управления рисками.

Целевая аудитория: управленческий персонал компаний всех отраслей экономики. цели тренинга: познакомить слушателей с основными стадиями разработки финансовых моделей и «золотыми правилами» моделирования; ознакомить с некоторыми возможностями MS Excel, используемыми при финансовом моделировании.

Целевая аудитория: руководители компаний, менеджеры, отвечающие за вопросы стратегического развития компаний, руководители проектов. Фокус тренинга: управление сроками, составление графика продолжительности проектов; планирование, построение мастер плана проекта; построение модели управленческих решений проекта.

Целевая аудитория: внутренние контролеры, бухгалтеры, экономисты, руководители, начинающие финансовые аналитики. Цели тренинга: обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки. цели тренинга: дать представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью.

Целевая аудитория: руководители национальных и совместных предприятий, бухгалтеры, финансовые менеджеры, аналитики. Цели тренинга: ознакомить слушателей с современной международной практикой управления корпоративными финансами; обсудить вопросы оценки и повышения стоимости компании.

Целевая аудитория: руководители, финансовые аналитики, сотрудники отделов стратегического планирования, потенциальные инвесторы. цели тренинга: ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов.

Целевая аудитория: руководители структурных подразделений, финансовые директора, внутренние контролеры и аналитики. Цели тренинга: познакомить со структурой и принципами, лежащими в основе системы сбалансированных показателей; дать участникам навыки создания системы сбалансированных показателей.

Целевая аудитория: бухгалтеры, внутренние аудиторы, контролеры, финансовые аналитики, директора. цели тренинга: ознакомить с существующими различиями между украинскими
и международными стандартами бухгалтерского учета.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций и в управлении рисками. цели тренинга: на практическом примере приобрести опыт построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации.

Целевая аудитория: участники проектов по соответствию требованиям Закона Сарбейнса-Оксли. цели тренинга: обучить пользоваться моделью COSO для понимания критериев оценки системы внутреннего контроля; дать практические навыки документирования процессов, рисков и контролей.

Целевая аудитория: специалисты, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов. цели тренинга: ознакомить с технологией составления бюджета; дать практические навыки составления бюджета компании; ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета.

«целевая аудитория: бухгалтеры, главные бухгалтеры, внутренние аудиторы, внутренние контролеры, сотрудники финансовых служб. цели тренинга: изучение методов финансового учета и рассмотрение следующих международных стандартов: МСФО (IAS) 1, 16, 23, 36, 38, 40, 10; КИМФО (IFRIC) 1; МСФО (IFRS) 5.
»

целевая аудитория: руководители и директора по развитию крупных и средних компаний, менеджеры проектов по реструктуризации. цели тренинга: сформировать комплексный подход к построению эффективных организационных структур; дать участникам практические навыки оптимизации организационных структур.

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки. Цели тренинга: дать практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств; дать основы управления эффективностью деятельности.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний, либо производящие оценку компаний. Цели тренинга: научиться применять на практике знания, полученные на тренинге «Оценка бизнеса»; уметь самостоятельно оценить рыночную стоимость бизнеса реальной компании.

Целевая аудитория: финансовые аналитики компаний, главные и ведущие бухгалтеры. цели тренинга: обучить основополагающим операциям при консолидации и провести консолидацию отчетности; научить технике консолидации на практических примерах.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, бизнес-консультанты, заказчики, инвесторы и кредиторы. Цели тренинга: дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициацирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов.

Целевая аудитория: профессионалы, занимающиеся формированием финансовых отчетов для иностранных инвесторов на регулярной основе. цели тренинга: рассмотреть теоретическую концепцию отложенных налогов, причины возникновения налогооблагаемых и вычитаемых временных разниц.

Целевая аудитория: руководители, менеджеры и специалисты, не имеющие узкоспециальных знаний по тематике программы. Цели тренинга: эффективное использование времени; повышение личной эффективности; управление стрессом.

Mini MBA — это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

Целевая аудитория: руководители и специалисты структурных подразделений, занимающихся составлением и анализом исполнения бюджетов. цели тренинга: дать представление о принятии управленческих решений на основе анализа отклонений.

Целевая аудитория: руководители и сотрудники, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений о ценообразовании в компании. Цели тренинга: подробно изучить механизм трансфертного ценообразования в разрезе управленческого учета.

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие узкоспециальных знаний по разделам программы повышение личной эффективности. Цели тренинга: ознакомить с пониманием собственного стиля поведения и общения, а также с пониманием стилей окружающих; выработать рекомендации по повышению личной эффективности.

Целевая аудитория: внутренние контролеры, бухгалтеры, экономисты, руководители, начинающие финансовые аналитики. Цели тренинга: обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Целевая аудитория: руководители и менеджеры, принимающие участие
в оптимизации и оценке эффективности деятельности компании, специалисты финансовых и экономических служб. цели тренинга: организация эффективной и экономичной работы предприятия
в условиях кризиса.

Целевая аудитория: бухгалтеры; главные бухгалтеры; внутренние аудиторы; внутренние контролеры; сотрудники финансовых служб. цели тренинга: изучение методов финансового учета и рассмотрение следующих международных стандартов: МСФО (IAS) 8, 11, 17, 37, 2, 18, 21; КИМФО (IFRIC) 13; КИМФО (SIC) 15.

Целевая аудитория: специалисты, отвечающие за стратегию, планирование деятельности предприятий, и бизнеса в целом в условиях неопределенности. Цели тренинга: ознакомить участников тренинга с современными методами анализа неопределенности и риска.

Целевая аудитория: специалисты, ведущие проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Цели тренинга: рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие; рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.

Целевая аудитория: финансовые директора, аналитики, управленческий персонал, специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании. Цели тренинга: ознакомить с углубленным финансовым анализом эффективности деятельности компании c позиции менеджмента.

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки. цели тренинга: дать представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, сотрудники компаний, использующие в своей деятельности методы закупок на конкурсной основе. Цели тренинга: изучить теоретические и практические аспекты, получить системное представление о современных методах закупок на конкурсной основе.

целевая аудитория: ведущие бухгалтеры, внутренние аудиторы, контролеры, финансовые аналитики, директора, специалисты по подготовке финансовой отчетности в соответствии с МСФО. цели тренинга: дать основополагающие знания по МСФО и опубликованным Советом по МСФО в 2009—2010 годах интерпретациям.

Целевая аудитория: профессионалы, занимающиеся формированием финансовых отчетов для иностранных инвесторов на регулярной основе. цели тренинга: рассмотреть теоретическую концепцию отложенных налогов, причины возникновения налогооблагаемых и вычитаемых временных разниц.

Целевая аудитория: управленческий персонал компаний всех отраслей экономики. цели тренинга: познакомить слушателей с основными стадиями разработки финансовых моделей и «золотыми правилами» моделирования; ознакомить с некоторыми возможностями MS Excel, используемыми при финансовом моделировании.

Целевая аудитория: специалисты, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов. цели тренинга: ознакомить с технологией составления бюджета; дать практические навыки составления бюджета компании; ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета.

Целевая аудитория: специалисты, по методологии внутреннего аудита, внедряющие и развивающие ее в компании. цели тренинга: подробное изучение этапов внутреннего аудита, эффективное функционирование которого, оказывает влияние на повышение качества управления в изменяющихся экономических условиях.

Целевая аудитория: руководители и менеджеры, занимающиеся оптимизацией и оценкой эффективности деятельности компании. цели тренинга: ознакомить с причинами, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления; дать навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта.

целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении устойчивости и конкурентоспособности организации. цели тренинга: ознакомить участников с основными концепциями и моделями корпоративного управления, применяемыми на практике; дать представление о роли управления рисками.

Целевая аудитория: руководители компаний, менеджеры, отвечающие за вопросы стратегического развития компаний, руководители проектов. Фокус тренинга: управление сроками, составление графика продолжительности проектов; планирование, построение мастер плана проекта; построение модели управленческих решений проекта.

Mini MBA — это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний, либо производящие оценку компаний. Цели тренинга: научиться применять на практике знания, полученные на тренинге «Оценка бизнеса»; уметь самостоятельно оценить рыночную стоимость бизнеса реальной компании.

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие узкоспециальных знаний по разделам программы повышение личной эффективности. Цели тренинга: ознакомить с пониманием собственного стиля поведения и общения, а также с пониманием стилей окружающих; выработать рекомендации по повышению личной эффективности.

Целевая аудитория: руководители, финансовые аналитики, сотрудники отделов стратегического планирования, потенциальные инвесторы. цели тренинга: ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов.

Целевая аудитория: руководители национальных и совместных предприятий, бухгалтеры, финансовые менеджеры, аналитики. Цели тренинга: ознакомить слушателей с современной международной практикой управления корпоративными финансами; обсудить вопросы оценки и повышения стоимости компании.

«целевая аудитория: бухгалтеры, главные бухгалтеры, внутренние аудиторы, внутренние контролеры, сотрудники финансовых служб. цели тренинга: изучение методов финансового учета и рассмотрение следующих международных стандартов: МСФО (IAS) 1, 16, 23, 36, 38, 40, 10; КИМФО (IFRIC) 1; МСФО (IFRS) 5.
»

Целевая аудитория: руководители, менеджеры и специалисты, не имеющие узкоспециальных знаний по тематике программы. Цели тренинга: эффективное использование времени; повышение личной эффективности; управление стрессом.

Целевая аудитория: управленческий персонал компаний всех отраслей экономики. цели тренинга: дать практические навыки построения детальных моделей развития компаний с учетом их отраслевой специфики.

Целевая аудитория: кредитные и финансовые аналитики коммерческих банков. Цели тренинга: выработать практические навыки анализа финансового состояния реальной компании для обоснования решений о целесообразности кредитования.

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки. цели тренинга: дать представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью.

Целевая аудитория: руководители структурных подразделений, финансовые директора, внутренние контролеры и аналитики. Цели тренинга: познакомить со структурой и принципами, лежащими в основе системы сбалансированных показателей; дать участникам навыки создания системы сбалансированных показателей.

Целевая аудитория: внутренние контролеры, бухгалтеры, экономисты, руководители, начинающие финансовые аналитики. Цели тренинга: обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Целевая аудитория: бухгалтеры; главные бухгалтеры; внутренние аудиторы; внутренние контролеры; сотрудники финансовых служб. цели тренинга: изучение методов финансового учета и рассмотрение следующих международных стандартов: МСФО (IAS) 8, 11, 17, 37, 2, 18, 21; КИМФО (IFRIC) 13; КИМФО (SIC) 15.

Целевая аудитория: специалисты, отвечающие за стратегию, планирование деятельности предприятий, и бизнеса в целом в условиях неопределенности. Цели тренинга: ознакомить участников тренинга с современными методами анализа неопределенности и риска.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций и в управлении рисками. цели тренинга: на практическом примере приобрести опыт построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, сотрудники компаний, использующие в своей деятельности методы закупок на конкурсной основе. Цели тренинга: изучить теоретические и практические аспекты, получить системное представление о современных методах закупок на конкурсной основе.

целевая аудитория: ведущие бухгалтеры, внутренние аудиторы, контролеры, финансовые аналитики, директора, специалисты по подготовке финансовой отчетности в соответствии с МСФО. цели тренинга: дать основополагающие знания по МСФО и опубликованным Советом по МСФО в 2009—2010 годах интерпретациям.

Целевая аудитория: руководители и менеджеры, принимающие участие
в оптимизации и оценке эффективности деятельности компании, специалисты финансовых и экономических служб. цели тренинга: организация эффективной и экономичной работы предприятия
в условиях кризиса.

Целевая аудитория: участники проектов по соответствию требованиям Закона Сарбейнса-Оксли. цели тренинга: обучить пользоваться моделью COSO для понимания критериев оценки системы внутреннего контроля; дать практические навыки документирования процессов, рисков и контролей.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, бизнес-консультанты, заказчики, инвесторы и кредиторы. Цели тренинга: дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициацирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов.

Целевая аудитория: руководители и сотрудники, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений о ценообразовании в компании. Цели тренинга: подробно изучить механизм трансфертного ценообразования в разрезе управленческого учета.

Целевая аудитория: финансовые аналитики компаний, главные и ведущие бухгалтеры. цели тренинга: обучить основополагающим операциям при консолидации и провести консолидацию отчетности; научить технике консолидации на практических примерах.

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки. Цели тренинга: дать практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств; дать основы управления эффективностью деятельности.

целевая аудитория: руководители и директора по развитию крупных и средних компаний, менеджеры проектов по реструктуризации. цели тренинга: сформировать комплексный подход к построению эффективных организационных структур; дать участникам практические навыки оптимизации организационных структур.

Целевая аудитория: специалисты, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов. цели тренинга: ознакомить с технологией составления бюджета; дать практические навыки составления бюджета компании; ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета.

Целевая аудитория: бухгалтеры, внутренние аудиторы, контролеры, финансовые аналитики, директора. цели тренинга: ознакомить с существующими различиями между украинскими
и международными стандартами бухгалтерского учета.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности внутреннего аудита посредством аудита центра прибыли и центров затрат. цели тренинга: дать практ. задания, посвященные поэтапному основанному на рисках, аудиту бизнес процессов «Управление кадрами» и «Продажи и маркетинг».

Целевая аудитория: бухгалтеры, финансовые аналитики. цели тренинга: ознакомить с положениями МСФО (IAS) 7; рассмотреть различные методы составления ОДДС и область применения; обучить прямому и косвенному методам составления ОДДС;ознакомить с экспресс-анализом ОДДС, составленного различными методами.

Целевая аудитория: специалисты, ведущие проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Цели тренинга: рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие; рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.

Целевая аудитория: руководители, финансовые аналитики, сотрудники отделов стратегического планирования, потенциальные инвесторы. цели тренинга: ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов.

Целевая аудитория: руководители и менеджеры, занимающиеся оптимизацией и оценкой эффективности деятельности компании. цели тренинга: ознакомить с причинами, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления; дать навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта.

Целевая аудитория: финансовые аналитики компаний, главные и ведущие бухгалтеры. цели тренинга: ознакомить участников с методикой консолидации групп сложной структуры; освоить консолидацию при реорганизации группы; изучить, расчет отложенного налога при консолидации.

Целевая аудитория: руководители и специалисты структурных подразделений, занимающихся составлением и анализом исполнения бюджетов. цели тренинга: дать представление о принятии управленческих решений на основе анализа отклонений.

целевая аудитория: ведущие бухгалтеры, внутренние аудиторы, контролеры, финансовые аналитики, директора, специалисты по подготовке финансовой отчетности в соответствии с МСФО. цели тренинга: дать основополагающие знания по МСФО и опубликованным Советом по МСФО в 2009—2010 годах интерпретациям.

Mini MBA — это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие узкоспециальных знаний по разделам программы повышение личной эффективности. Цели тренинга: ознакомить с пониманием собственного стиля поведения и общения, а также с пониманием стилей окружающих; выработать рекомендации по повышению личной эффективности.

Целевая аудитория: профессионалы, занимающиеся формированием финансовых отчетов для иностранных инвесторов на регулярной основе. цели тренинга: рассмотреть теоретическую концепцию отложенных налогов, причины возникновения налогооблагаемых и вычитаемых временных разниц.

Целевая аудитория: специалисты, по методологии внутреннего аудита, внедряющие и развивающие ее в компании. цели тренинга: подробное изучение этапов внутреннего аудита, эффективное функционирование которого, оказывает влияние на повышение качества управления в изменяющихся экономических условиях.

Целевая аудитория: специалисты, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов. цели тренинга: ознакомить с технологией составления бюджета; дать практические навыки составления бюджета компании; ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета.

Целевая аудитория: управленческий персонал компаний всех отраслей экономики. цели тренинга: познакомить слушателей с основными стадиями разработки финансовых моделей и «золотыми правилами» моделирования; ознакомить с некоторыми возможностями MS Excel, используемыми при финансовом моделировании.

Целевая аудитория: руководители, менеджеры и специалисты, не имеющие узкоспециальных знаний по тематике программы. Цели тренинга: эффективное использование времени; повышение личной эффективности; управление стрессом.

Целевая аудитория: бухгалтеры, внутренние аудиторы, контролеры, финансовые аналитики, директора. цели тренинга: ознакомить с существующими различиями между украинскими
и международными стандартами бухгалтерского учета.

целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении устойчивости и конкурентоспособности организации. цели тренинга: ознакомить участников с основными концепциями и моделями корпоративного управления, применяемыми на практике; дать представление о роли управления рисками.

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки. цели тренинга: дать представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью.

Целевая аудитория: кредитные и финансовые аналитики коммерческих банков. Цели тренинга: выработать практические навыки анализа финансового состояния реальной компании для обоснования решений о целесообразности кредитования.

Целевая аудитория: руководители компаний, менеджеры, отвечающие за вопросы стратегического развития компаний, руководители проектов. Фокус тренинга: управление сроками, составление графика продолжительности проектов; планирование, построение мастер плана проекта; построение модели управленческих решений проекта.

Целевая аудитория: внутренние контролеры, бухгалтеры, экономисты, руководители, начинающие финансовые аналитики. Цели тренинга: обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, бизнес-консультанты, заказчики, инвесторы и кредиторы. Цели тренинга: дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициацирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов.

«целевая аудитория: бухгалтеры, главные бухгалтеры, внутренние аудиторы, внутренние контролеры, сотрудники финансовых служб. цели тренинга: изучение методов финансового учета и рассмотрение следующих международных стандартов: МСФО (IAS) 1, 16, 23, 36, 38, 40, 10; КИМФО (IFRIC) 1; МСФО (IFRS) 5.
»

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций и в управлении рисками. цели тренинга: на практическом примере приобрести опыт построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний, либо производящие оценку компаний. Цели тренинга: научиться применять на практике знания, полученные на тренинге «Оценка бизнеса»; уметь самостоятельно оценить рыночную стоимость бизнеса реальной компании.

Целевая аудитория: финансовые аналитики компаний, главные и ведущие бухгалтеры. цели тренинга: обучить основополагающим операциям при консолидации и провести консолидацию отчетности; научить технике консолидации на практических примерах.

Целевая аудитория: руководители и менеджеры, принимающие участие
в оптимизации и оценке эффективности деятельности компании, специалисты финансовых и экономических служб. цели тренинга: организация эффективной и экономичной работы предприятия
в условиях кризиса.

Целевая аудитория: специалисты, отвечающие за стратегию, планирование деятельности предприятий, и бизнеса в целом в условиях неопределенности. Цели тренинга: ознакомить участников тренинга с современными методами анализа неопределенности и риска.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, сотрудники компаний, использующие в своей деятельности методы закупок на конкурсной основе. Цели тренинга: изучить теоретические и практические аспекты, получить системное представление о современных методах закупок на конкурсной основе.

Mini MBA — это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

Целевая аудитория: руководители компаний, менеджеры, отвечающие за вопросы стратегического развития компаний, руководители проектов. Фокус тренинга: управление сроками, составление графика продолжительности проектов; планирование, построение мастер плана проекта; построение модели управленческих решений проекта.

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие узкоспециальных знаний по разделам программы повышение личной эффективности. Цели тренинга: ознакомить с пониманием собственного стиля поведения и общения, а также с пониманием стилей окружающих; выработать рекомендации по повышению личной эффективности.

Целевая аудитория: финансовые директора, аналитики, управленческий персонал, специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании. Цели тренинга: ознакомить с углубленным финансовым анализом эффективности деятельности компании c позиции менеджмента.

Целевая аудитория: специалисты, ведущие проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Цели тренинга: рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие; рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.

Целевая аудитория: финансовые аналитики компаний, главные и ведущие бухгалтеры. цели тренинга: ознакомить участников с методикой консолидации групп сложной структуры; освоить консолидацию при реорганизации группы; изучить, расчет отложенного налога при консолидации.

Целевая аудитория: руководители национальных и совместных предприятий, бухгалтеры, финансовые менеджеры, аналитики. Цели тренинга: ознакомить слушателей с современной международной практикой управления корпоративными финансами; обсудить вопросы оценки и повышения стоимости компании.

Целевая аудитория: управленческий персонал компаний всех отраслей экономики. цели тренинга: дать практические навыки построения детальных моделей развития компаний с учетом их отраслевой специфики.

Целевая аудитория: специалисты, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки. Цели тренинга: дать практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств; дать основы управления эффективностью деятельности.