Консалтиновый центр Школа Административного Управления Зиминой

Консалтиновый

Пресс-релизы компании «Консалтиновый центр Школа Административного Управления Зиминой»

01.07.2014

Задача Лидера состоит в том, чтобы добиваться результатов быстро, продуктивно и с наименьшими затратами. Лидерство — это искусство и наука одновременно. Она основывается на своих технологии и методике. Есть определенные приемы, выполнение которых гарантирует Вам получение необычайно высоких результатов работы в срок и по плану.

26.06.2014

При выборе стратегии развертывания концепции бережливого производства, главным фактором является не отраслевая принадлежность предприятия, а структура имеющихся на нем потерь и их корневые причины. Основная цель БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА состоит в том, чтобы снизить издержки производства, выпуская широкую номенклатуру товаров небольшими партиями и повысить эффективность производства путем тщательного и последовательного исключения потерь. На тренинге «Бережливый (LEAN) менеджмент для устойчивого развития компании» 4 июля у Вас есть возможность более подробно познакомиться с проверенными решениями в сфере Lean Management, Lean Production, которые повышают эффективность и снижают издержки Вашего бизнеса.

23.06.2014

Жизнь — это стол-буфет с разнообразными закусками, на котором есть все — от омаров до семечек; тот, кто ест только черствые булочки, сам в этом виноват. (Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы) Приглашаем Вас, посетить авторский тренинг Галины Зиминой «Компетенции высокоэффективного руководителя: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль» 10—11 июля.

19.06.2014

Главной целью бизнеса должно быть устранение потерь. /Тайити Оно/ Рекомендации по снижению затрат могут быть сосредоточены на 3-х шагах: 1. Классифицируйте ваши затраты по четко обозначенным категориям. Например, затраты на сырье и материалы, оплату труда, все прямые производственные и общехозяйственные (за исключением затрат на оплату. 2. Сосредоточившись на наиболее значительных затратах, определите, какие из них должны быть скорректированы. 3. Планируйте и осуществляйте снижение затрат.

16.06.2014

В понимании психологии менеджмента, самой главной причиной плохого руководства подчиненными выступает неэффективная коммуникация. И тут возникает вопрос, что необходимо делать, чтобы коммуникация была эффективной? Об этом Вы узнаете, посетив авторский тренинг Галины Зиминой «Результативная управленческая коммуникация» 2-х Модульная программа: 23—24 июня -1 модуль, 25—26 июня — 2 модуль.

12.06.2014

Вполне естественно, что в состоянии современной политической нестабильности компании не могут работать так, как работали раньше: теряются ранее завоеванные рыночные позиции, как следствие, снижаются объемы продаж, и соответственно падает прибыль. И нужно очень быстро предпринимать конкретные шаги для того, чтобы выжить и развиваться в сложные для бизнеса времена. Эффективность не может появиться сама по себе и, тем более, не может усиливаться в самостоятельном режиме.

10.06.2014

Нам приятно поделиться с Вами радостью: 7 июня Консалтинговому Центру ШАУЗ исполнилось 19 лет! И в этот праздничный день, мы хотим сделать Вам подарок! При заказе с 7 июня по 7 сентября 2014 года, кроме Вашей обычной скидки, мы хотим предоставить Вам возможность получить сюрприз: дополнительно-праздничную 5% скидку. И конечно сегодня, так же как на протяжении многих лет, мы рады делится с Вами нашим опытом, чтобы помогать Вам быть уникальными, конкурентоспособными и эффективными!

05.06.2014

Бережливое производство — пример того, как воду можно выжать из сухого полотенца и 16 июня на тренинге «Бережливый (LEAN) менеджмент для устойчивого развития компании» Вы узнаете, как это можно сделать в Вашей Компании. Система бережливого производства — непрерывное и постепенное улучшение работы компании, постоянные изменение к лучшему. По сути, это комплекс мер, который применим и на производстве, и в административных отделах, в бухгалтерии, работе отдела кадров.

02.06.2014

На тренинге «Компетенции высокоэффективного руководителя: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль» 11—12 июня — у Вас есть возможность овладеть управленческими технологиями Лидеров, чтобы реализовать их наилучшим образом! Тренинг дает мощный импульс для решения реальных проблем бизнеса, содержит огромное количество ценной информации для руководителей, которую можно смело и сразу использовать на практике.

29.05.2014

Делегирование — это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Делегирование есть форма разделения труда, и, соответственно, разделения ответственности. На тренинге «Компетенции высокоэффективного руководителя: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль» 10—11 июня Вы получите идеальную возможность повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе.



 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2017, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua