Consulting Group

Нам исполнилось 7 лет. Это очень короткий срок в жизни человека, но для украинского бизнеса это уже возраст зрелой стабильности. За это время наша команда выросла, увеличилось количество партнеров и друзей.

Завершил обучение второй набор проекта «Академия поставщика: Работа с сетевой розницей». «Академия поставщика» — это уникальная на постсоветском пространстве, комплексная и системная программа подготовки специалистов по работе с сетями.

2 марта стартует второй этап проекта «Академия поставщика: Работа с сетевой розницей» — комплексной и системной программы подготовки специалистов по работе с сетями.

Вы — системный руководитель? Вы уверены в необходимости технологичного подхода в работе с сетями? Ваши подчиненные переросли уровень обычных семинаров и корпоративных тренингов? Если все три ответа — «ДА», то эта программа — для Вас.

С 25 по 31 января 2012 г. на участие в программе «Академия поставщика: Работа с сетевой розницей» — специальные условия!

Вопрос, что позволяет человеку занять лидерские позиции и быть успешным в среде своих соплеменников, существует столько же, сколько и сам Человек.

С «ними» — это с розничными сетями. Национальными, региональными, отечественными, международными и всеми представителями многочисленной и с каждым годом набирающей всё большую силу армии сетевой розницы. Какие же тенденции существуют сейчас, и к чему необходимо быть готовыми в ближайшем будущем, чтобы этот канал сбыта представлял собой не «зыбучий песок», а твердую и надежную опору для бизнеса поставщика?

25 ноября в Киевском городском Доме учителя состоялся Ежегодный традиционный семинар-практикум «Управление временем — инструмент успешного человека».

Мы с Вами прошли первые два этапа делегирования в прошлый раз. Третья часть самого процесса делегирования — это непосредственная встреча с выбранным подчинённым. Итак, нам необходимо пройти следующие шаги.

С точки зрения тактики ведения переговоров есть железное правило: если ваш противник выбрал тактику жестких переговоров, а вы попытаетесь работать конструктивно, то вы фактически проиграете. При этом практика показывает, что в большинстве случаев с сетями вести конструктивные переговоры невозможно, потому что они изначально выступают с позиции сильного и выбирают тактику жестких переговоров, оказывая мощное психологическое давление на поставщика. Д. Коткин.