Информация о компании
Зачем?
Сегодня у менеджеров:
- Колоссальное количество специальных знаний
- Не хватает энергии – превратить знание в действие, в поступок.
- Не хватает спонтанности – встать и сделать по-другому, не так, как последние пять лет.
- Нет навыка рассматривать ситуацию со всех сторон, да и просто выйти за видимые границы ситуации многим очень сложно
Необходимы технологии, которые в процессе краткосрочного бизнес-обучения:
- Будут опираться на реальные ситуации, заявленные участниками и заказчиками учебного процесса.
- Помогут развить спонтанность - новый ответ на старую ситуацию, или адекватный ответ новой ситуации.
- Будут предусматривать большое разнообразие бизнес-моделей, следовательно, содержат алгоритмы, а не готовые ответы.
Как?
Тренинговый центр "MAX Training" предлагает программы обучения, в основе которых лежат МЕТОДЫ ДЕЙСТВИЯ (социодрама и организационные расстановки), КЕЙС-МЕТОДЫ и ВИДЕОАНАЛИЗ
Почему именно так?
Ролевое взаимодействие и метафорическое восприятие знакомых ситуаций позволяют значительно расширить активный опыт группы. Решения бизнес задач с их детальным видеоанализом позволяют перевести знания в личные навыки. Расстановка бизнес-ситуации в пространстве позволяет увидеть скрытые взаимосвязи и прояснить коммуникацию.
Результаты получает ДАННАЯ группа в результате работы с ДАННОЙ живой ситуацией, а значит их применяемость значительно выше, чем применяемость привнесенных извне технологий и процессов.
Когда особенно полезно?
- попытки решить проблему проникновения на рынок/увеличения продаж наталкиваются на необъяснимое противодействие (непонятно со стороны кого, вопреки логике и здравому смыслу);
- снизилась сплоченность в управляющей группе, частыми стали конфликты;
- снизилась общая мотивация команды продавцов;
- персонал нуждается в обучении, но не столько в получении знаний, сколько в отработке практических навыков, особенно если важно учесть особенности данной организации, отрасли;
- складывается управленческая интрига, которую хотелось бы предотвратить или как минимум контролировать;
- назрела необходимость реструктуризации (слияния, разделения и т.д.),
- необходимо отдать часть полномочий (но непонятно, что именно отдать, как контролировать и кому доверять);
