SMART Consulting Україна

SMART

Пресс-релизы компании «SMART Consulting Україна»

21.04.2011

Получите сертификат на посещение любого двухдневного тренинга, приняв участие в Конкурсе Лучшего Вопроса!

20.04.2011

Разработка стратегии компании — это, в сущности, поиск ответа на три вопроса: Для чего? Что? и Как? делает компания. И очень важно, чтобы на них отвечали именно те люди, которые будут потом воплощать стратегию в жизнь…

15.04.2011

На сегодняшний момент в понимании того, что же такое риск-менеджмент существует некоторый разнобой. Буквальный перевод термина «risk management» — «управление рисками» сразу же вызывает вопрос: «Как можно управлять чем-либо, на что едва ли можно повлиять?»

31.03.2011

Произнося словосочетание «Трейд маркетинг» обычно подразумевают «торговый маркетинг» или «маркетинг в торговле». Хотя на первый взгляд два этих определения подразумевают одно и то же, вдумчивый наблюдатель все же почувствует тонкую разницу. Для того чтобы разобраться с нюансами давайте пристальнее вглядимся в детали.

30.03.2011

Особенностью методов тайм-менеджмента Тима Ферриса является отсекание всего ненужного. Его книга «Как работать 4 часа в неделю» один из бестселлеров в области жизненных приоритетов. Оксана Басманова, отечественный эксперт в управлении временем, комментирует важные идеи западного автора.

25.02.2011

Классические определения говорят, что ключевой этап продажи — заключение сделки. Сделка это договоренность о конкретной цене за определенный набор условий или потребительских свойств товара. Если договорённость не может быть достигнута ввиду существенных разногласий у сторон — необходимы переговоры.

22.02.2011

Основная задача любой компании — получение прибыли и увеличение ее стоимости для акционеров. Стремясь к этому, предприятие вынуждено принимать решения, зачастую в условиях неопределенности и брать на себя различные риски…

15.02.2011

Почему срываются сроки большинства проектов? Почему так расхожа фраза «Хотели, как лучше, а получилось, как всегда»? Почему мы частенько напланируем на день, а к вечеру, не сделав и половины, очень расстраиваемся? Вот три причины этих явлений, о которых я хочу поговорить.

22.12.2010

Как и любой другой руководитель, я наблюдаю за своими подчиненными. И через некоторое время становится ясно, кто на что способен, а чего делать не может...

02.11.2010

Насколько эффективна работа в цейтноте и нужно ли искусственно его создавать? Где «зарыта» продуктивность — в спокойной работе или в условиях спровоцированной паники? Оксана Басманова рассказывает о том, к чему может привести нагнетание обстановки в компании.



 

ГОСТЬ ПОРТАЛА
Сергей Гевлич
[Студия "Синяя Лошадь"]



Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2017, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua