BogushTime, студия управления временем

BogushTime,

Пресс-релизы компании «BogushTime, студия управления временем»

03.08.2015

Владельцы бизнеса, особенно малого или среднего, часто ставят окружающих в тупик. Потому что их невозможно понять, трудно себе объяснить их поступки, и совершенно не понятно, откуда у них силы берутся опять и опять «вливать себя» в компанию!

30.07.2015

Дмитрий Мусиенко: «Руководитель — это человек, который не может приступить к выполнению задачи, пока не знает, ради какой цели он будет её исполнять»

27.07.2015

Как владельцам управлять важнейшим ресурсом — своим временем, и как правильное планирование времени приносит пользу для бизнеса? На эти и другие вопросы отвечала основатель и владелец компании «BogushTimeTechnologies» Людмила Богуш-Данд.

30.06.2015

По собственному опыту знаю, что большинство руководителей могут сказать о своем «счастье» быть руководителем то же самое. Поэтому в этой статье хочу дать несколько простых советов о том, как сделать работу руководителя более комфортной и легкой.

23.06.2015

Так сложилось, что спустя сотню прочитанных книг по тайм-менеджменту, я пришел к выводу, что все они слишком рано заканчиваются. В каждой описываются техники постановки цели, виды планирования, правила работы с печатными или электронными органайзерами или планировщиками. В них много говорят о приоритетах, отвлечениях, ограниченности времени и многом другом. И ни одна не рассказывает, что же делать с полученным результатом. Именно об этом я хочу поговорить в этой статье.

18.06.2015

«Каждый день делай что-то, чего раньше боялся. Делать то, чего боишься, интересно и полезно. Рано или поздно эти пункты заканчиваются, и ты понимаешь, что больше не боишься ничего».

15.06.2015

Спокойное рабочее утро, впереди целый день и вполне можно успеть все запланированное. И тут начинается…. Новые задачи сыпятся, как из рога изобилия — и приносят их как руководители, так и коллеги и подчиненные. Отвлекают звонки, посетители, сотрудники. Еще нужно успеть разобрать рутинные вопросы. И приходится выполнять несколько дел одновременно. А к вечеру становится ясно, что план дня выполнен в лучшем случае наполовину — в итоге нужно задержаться или брать работу на дом.

09.06.2015

Планировать или не планировать? Работать или ожидать? Организовывать или реагировать? Решать срочные или важные задачи? Достигать свои или чужие цели? Сделайте выбор для себя.

04.06.2015

Есть особые люди, которые не изменяются в силу обстоятельств — они изменяют сами обстоятельства и превращают их в нечто новое и прекрасное, извлекая пользу и знания из самой ситуации.

02.06.2015

Все задачи, которые мы можем выполнять, делятся на четыре категории: срочные важные, срочные неважные, несрочные важные и несрочные неважные.



 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2018, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua