Консалтинговый центр BST Consulting

Консалтинговый

Отзывы о сотрудничестве с компанией «Консалтинговый центр BST Consulting»

Информация предоставлена компанией Консалтинговый центр BST Consulting

Оперативное управление командой подчиненных и рабочими бизнес-процессами

Калиберда Павел, начальник управления андеррайтинга и методологи СК «Мотор-Гарант»
Цель приезда на тренинг – пища для мозгов + новые методы. Ушел с полной головой новых идей. Неделя бессонных ночей обеспечена.

Опря Мария, руководитель, ведущий дизайнер Creatiff style
Эффективный тренинг. Хорошая энергетика, позитивный настрой. Очень много полезной и недостающей информации. Надеюсь, что мне поможет. Желаю успехов. Спасибо.

Креденцер Алена, генеральный директор ЧП Прогрессфарм
Вся информация интересная, полезная и мы готовы ее применять у себя. Очень впечатлили знания тренера и харизматичность, слушать было комфортно. Спасибо!

Малько Валентина, директор ТК «TRAVEL MANIA»
Познавательно, динамично, много полезного, удобно, что есть готовый контент.

Школа Переговоров Игоря Сокуренко

Григорян Арман, директор ООО «Агни Трейд»
Масса информации и отличный тренер. Дает возможность посмотреть и оценить себя со стороны и каждый раз двигаться к новым целям и изменениям личных навыков, достижений. Спасибо большое, было очень поучительно.

Петренко Елена, менеджер ООО «Выбор»
Было все замечательно! Очень много полезной информации поданной совсем с другой стороны, с которой я ее не рассматривала Классные жизненные примеры, помогающие закрепить темы. Очень интересная подача тренера (доступно и ясно!). Отдельное спасибо и за советы – верные и в самую точку! Спасибо Вам!

Кайдаш Наталья , специалист по развитию персонала
Насыщенный тренинг, дает много пищи для дальнейшего развития. Хорошо сочетается теория и практика. Спасибо.

Борис Жалило «Ключ к каждому клиенту»

Корунова Г.В.Зам.директора «Акватон»
Очень интересно. Профессионализм господина Б. Жалило высокий. Наша компания сможет достичь гораздо больших результатов в бизнесе, применяя новые методы и подходы благодаря этому тренингу; Уверена, что тренинг принесет реальную пользу в работе нашей компании.

Тришина Е.Руководитель отдела клиентского сервиса компании «Астро Дизайн»
Очень понравился автор, очень активный, интересный, опытный. Все, что отложилось в памяти, надо внедрять в жизнь. Будут внесены глобальные изменения в работе компании.

Музыка Я.«Эконом-Сервис»
Превосходно! Я получила ответы на многие интересующие меня вопросы.

Бахадев О.И.Директор ООО «НИП Компакт», г.Иркутск
Великолепное знание и изложение материала. ПРОФЕССИОНАЛ!

Заряд новых знаний и оптимизма для использования в практической деятельности.

При правильном применении полученных знаний – прорыв в продажах 100%.

Пономарева И. А.Начальник отдела продаж «Дизайн систем»
Очень интересно! Можно сказать, всё в точку. Я услышала всё, что хотела услышать, и даже больше. Если в голове рождались вопросы, то я не задавала их по одной причине - Борис тут же на них отвечал в своем выступлении.

Борис Жалило Управляемые продажи

Михаил Скоблов, SIA «BIOSAN», г. Рига (Латвия)
Тренинг очень полезен и очень понравился! Тренер - СУПЕР, очень хорошо разбирается в том, чему обучает.

Павел Короткий, Globus Itd, г. Нижний Новгород
Интересный и полезный тренинг, все очень понравилось. Составил для себя список важных преобразований, которые необходимо ввести в нашей компании: определить целевые показатели, начать измерения и анализ объемов продаж, переработать CRM-систему в соответствии с современными требованиями.

Тренинг с удовольствием буду рекомендовать своим коллегам и партнерам по бизнесу. Кроме того, обязательно буду следить за дальнейшими тренингами Бориса Жалило и по возможности постараюсь участвовать в них.

Светлана Ульянова, ООО «ТрансЭлКон», г. Нижний Новгород
Очень понравился процесс ведения тренинга, то, как автор умело и грамотно концентрирует внимание аудитории на важных вещах. Я вынесла очень много интересных идей по расчетам, оптимизации продаж и работы менеджерского отдела.

Тренинг однозначно буду советовать всем своим знакомым – причем он будет полезен не только руководителям отделов продаж, но всем руководителям структурных подразделений.

Школа продаж

Бершадский Евгений
Очень познавательно, понял, как лучше разговаривать не только с клиентами, но и в повседневной жизни. Узнал очень много нового. Весело, интересно, полезно.

Сержант Виктория
Тренинг очень информативен, полезен. Много материала для дальнейшей проработки и построения эффективных схем работы офиса менеджеров продажам. Спасибо всем тренерам.

Семко Олег
Великолепно. Получил много полезной информации и надеюсь, что это поможет в дальнейшем построении компании и расширении имеющегося бизнеса.

Пройдя 9 тренингов, я понял над чем стоит работать в дальнейшем для своего развития. Данные тренинги помогли мне поставить приоритеты составить план для реализации своих целей. Я благодарен Елене Самсоновой и Сокуренко Игорю.

О. В. Збагерская, ООО «Альянс», Менеджер по персоналу

ОТЗЫВ о тренинге «Эффективный менеджмент» для супервайзеров и менеджеров компании «Альянс».

26—27 февраля 2005 г. на базе консалтингового центра «Бизнес — Сервис» прошел тренинг «Эффективный менеджмент» для супервайзеров и начальников торгового отдела дистрибьюционной компании «Альянс» alyans@di.net.ua город Одесса. Тренинг прошел в динамичной и игровой форме. Ведущий тренинга: СОКУРЕНКО Игорь Анатольевич, ассистирующий тренер ЗОЛОТОВ Алексей.

Цели тренинга: Формирование навыков эффективного управления у менеджеров компании и выработка коллективного подхода в формировании и достижении стратегических целей компании.

В результате был решен ряд задач: — Получили четкое представление о менеджменте в целом и о его составляющих в отдельности; — Определили и приняли стратегические цели компании на ближайшие два года и пути развития компании в ближайшей зоне развития; — Определили сильные и слабые стороны компании, необходимые конкурентные преимущества для успешного функционирования на рынке дистрибьюции, выбрали фокус конкуренции дальнейшего внедрения и развития компании на рынке одесского региона через прописание системы необходимых бизнес-процессов; — Распределили зоны ответственности по разработке и внедрению бизнес-процессов, необходимых для развития компании по пути систематизации процесса продаж;онирования на рынке дитсрибуции, выбрали фокус конкуренции для дальнейшего внедре — Познакомились с понятием «управление процессами», в чем отличие от управления людьми; — Участники определили ряд проблем, препятствующих эффективному управлению продажами и выработали комплекс мер для их решения. Результат: на данный момент спервайзеры разработали и успешно внедряют проекты развития компании на рынке одесского региона.

Юлия Сараций, Михаил Сорочев, ООО «СИТИСТРОЙ»

Идеология продаж. Эффективные продажи. Прежде всего — спасибо за проведение очередного тренинга. Первое и, наверное, самое главное впечатление о нем — ощущения и отзывы менеджеров, их понимание происходящего: кто мы есть на сегодняшний день, какова наша роль в компании, какое положение на рынке и каковы планы на будущее. У многих сотрудников достаточно большой опыт работы и объем накопленных знаний, тем не менее, практически все отметили полезность данного конкретного тренинга, разработанного под специфику нашей компании. Распределение тренинга на несколько блоков оказалось действительно эффективным, прежде всего потому, что в трехдневном тренинге получилось задействовать большое количество сотрудников компании, во-первых, и, во-вторых, между двумя блоками было время на прописание идеологии и осознание всего того, что было озвучено на первой части тренинга — штабной сессии. Вторая часть — непосредственно формирующий тренинг для менеджеров, который охватил выявление существующих убеждений и ценностей, что позволило изменить их в рамках ценностей компании и согласно направлению концепции фирменной идеологии продаж. Огромный плюс в том, что практически разработана четкая схема работы с клиентами, начиная с подготовки к встрече и заканчивая послепродажным обслуживанием. Многие ситуации, которые раньше казались безысходными, теперь не являются таковыми. Большое количество подобных ситуаций было проработано в игровой форме, к тому же четко были показаны минусы используемых методов работы, соответственно — показаны плюсы использования навыков и техник по новым стандартам, прописны новые поведенческие ритуалы и речевые модели, на практике оказавшие более эффективными. Очень важно, что в коллективе присутствует командный дух, чувствуется взаимопонимание и дружеская атмосфера, а также готовность вместе работать и учиться. Тренинг прошел как сильно концентрированный рабочий день, за который было прожито максимум спорных рабочих ситуаций. И самое главное — мы увидели готовность менеджеров постоянно продолжать работать над собой и приносить максимальную пользу родному коллективу. Спасибо. Менеджер по персоналу ООО «Ситистрой» Юлия Сараций Генеральный директорООО «Ситистрой» Михаил Сорочев Тренинг проведен в июле 2004 года. Тренеры: Игорь Сокуренко, Елене Самсонова

Сеть магазинов «Кодак-Флеш»

ОТЗЫВЫ С ТРЕНИНГА «ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ» ДЛЯ СОТРУДНИКОВ СЕТИ МАГАЗИНОВ «КОДАК-ФЛЕШ» Тренинг проводился для сотрудников сети магазинов «Кодак-Флеш» в июле 2004 года. Перед тренингом была проведена акция «Таинственный покупатель», с посещением 7 магазинов сети и постановкой диагноза о работе сотрудников, ошибках и достоинствах стиля продажи фото-товаров и услуг на настоящий период. По результатам исследования был создан специальный тренинг для сотрудников сети магазинов, учитывающий специфику работы и выявленные недостатки в работе. Тренинг был проведен в два этапа, для двух смен продавцов. Кроме техник продаж были рассмотрены вопросы командной работы и создания общих базовых стандартов поведения в различных ситуациях продаж. Ведущий тренер — Елена Самсонова, ассистирующий тренер — Алексей Золотов. НЕКОТОРЫЕ ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ Кудряшов Ю.И. Я увидел свои ошибки, которые совершал будучи продавцом. Узнал много новых нюансов в общении с клиентами Пришел к выводу, что необходимо постоянно совершенствоваться и раскрепощать свое мышление Подтвердились знания и умения, которыми я владел ранее, в плане некоторых техник и т. д. Иванников Е. Г. Получил информацию о потребностях клиента, его желаниях, требованиях Информацию о том, как «правильно подходить» к клиенту, как себя вести. Как правильно заводить разговор, поворачивать его в свою сторону, убеждать и давать полную и исчерпывающую информацию. Проработал «ритуал» общения без обдумывания фраз и понял, что раньше я ничего не знал! Наталья Козловская Иного новой и полезной информации о психологии продавца и покупателя. Были даны конкретные схемы работы в магазине. Очень полезная была «работа над ошибками», которых оказалось много. Придётся искоренять. Было бы полезно разработать общие стандарты презентации фотоуслуг и товаров и отрабатывать их периодически на подобных тренингах Инна Ш. Положительные факторы: Получение новой информации Обмен опытом Информация к размышлению (Как наиболее удобно и правильно построить свою работу с клиентами) Возможность увидеть и оценить свои поступки со стороны. Новописьменный В. В. Сегодняшний семинар показал как важно изучать технологию торговли и взаимоотношений продавец-клиент. Эти тренинги позволяют по-новому смотреть на эту проблему. В голове возникла масса новых идей, рожденных примерами приведенными здесь. Волок Алина На тренинге я получила новые знания, которые несомненно пригодятся мне в работе. Я увидела происходящее со стороны, оценила свои ошибки и вообщем повторяющиеся ошибки. Получив новые знания и информацию, думаю производительность и продуктивность труда повысится. Очень довольна проведенным временем. Спасибо огромное организаторам и ведущим специалистам. Анна На этом семинаре я узнала как нужно заинтересовывать клиента, продавать товар и иметь от этого выгоду, и для себя и для фирмы. Мне было очень интересно. Мне бы хотелось ещё раз попасть на такой семинар. …. В результате этого семинара я поняла, что техники и технологии эффективных продаж напрямую зависят от того на сколько правильно продавец ведет себя с потенциальным покупателем. А это зависит от всех факторов, начиная с его внешнего вида и приветствия и заканчивая прощанием. …. Важно и ценно то, что сегодня на семинаре я поняла свои ошибки в работе с клиентами. Есть опыт и знания, но нет четкой схемы, т. е. техники продажи и общения, которые бы отличали нашу фирму, наш магазин от остальных конкурирующих фирм. …. Мне очень понравилось. Много поучительного не только для работы, но и для жизненного опыта. Первый раз в жизни меня не волновал вопрос, в котором часу закончатся занятия. Я думаю, если наша фирма будет давать возможность нам проходить почаще такие тренинги, то прибыли увеличится. …. Для меня этот тренинг был первым в моей работе, а именно организованный таким дружеским, теплым коллективом. Очень приятно, что проводятся такого рода семинары, при этом проводятся профессионалами. Для себя почерпнула очень много нового в сфере продаж. Главное — схему продаж. Хотелось бы, чтобы такие семинары проводились как минимум 1 раз в месяц Екатерина Спасибо Вам огромное. Было очень интересно. Я для себя очень много узнала по продажам. В основном кое-что из этого мы использовали, но теперь я уверена ваш или наш тренинг пошёл многим (в том числе и мне) на пользу. Будем надеяться, что продажи поднимутся. В следующем тренинге ещё больше и обо всем! Это только было начало. Огромное спасибо вам!

Компания «СИТИСТРОЙ»

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА «КОМАНДНАЯ СТРАТЕГИЯ» В КОМПАНИИ «СИТИСТРОЙ» В период со 2-го по 4-е апреля 2004 г. в офисе строительной компании «Ситистрой» г. Одесса состоялся тренинг «Командная стратегия». Ведущий тренинга: Игорь Сокуренко. В задачи тренинга входило: Принятие (индефикация) членами команды стратегических целей и ценностей компании. Структурирование межличностных и функциональных отношений внутри команды. Отработка навыков принятия командного решения. Формирование навыков конструктивного решения конфликтных ситуаций на межличностном уровне и на уровне взаимодействия подразделений компании. Планирование организационных изменений на ближайшие полгода. Выработка системы обязательств между подразделениями компании. Уникальность тренинга заключалась в том, что выработка управленческих решений была построена на решении проблемных вопросов, возникших в процессе обсуждения. На основе этих решений был прописана и принята командная стратегия развития компании. Отзывы участников: — Я поняла, если ты работаешь в команде, необходимо уметь становиться над ситуацией, а не быть вовлеченной в нее. Вообще-то мы редко собираемся вместе, но благодаря тренингу мы смогли озвучить и обозначить проблемы в нашей команде и определить пути их преодоления. — Тренинг помог мне сформировать мнение о других, но что особенно для меня важно, я узнал мнение других людей о себе. Я рад, что эти мнения позитивны. Тренинг нас объединил. На тренинге мы сделали шаг вперед к нашему сплочению. — На тренинге у меня созрел план на будущее, что я буду делать в нашей команде, для того чтобы наша команда работала лучше и эффективней. Удивительно, наши ожидания в начале тренинга к концу занятий на 80% совпали с результатами. — Я научился слушать и слышать людей. Только сейчас мы по-настоящему узнали друг друга, хотя вместе работаем уже давно. — Узнал ближе своих коллег. Для себя определил, что я должен делать и как строить свою работу. Не завидую нашим конкурентам! — Тренинг открыл мне глаза на происходящее в нашей компании. Мои ожидания оправдались. Мы получили хороший заряд на будущее! — Узнал свою орбиту. Я понял, если ты в команде, то коллективное решение необходимо отстаивать как свое. Именно в этом кроется успех командной игры. — … с энтузиазмом за работу! Юлия Сараций — менеджер по персоналу «Ситистрой»: Просмотрев все шесть задач, заявленных для тренинга, с полной уверенностью могу сказать, что они решены, осознаны, желаемы — а значит, главная наша цель достигнута. Конечно, особую благодарность мы направим и нашему руководителю — Михаилу Сорочеву — за его такой выбор — выбор тренера и тренинга. Главное — теперь все знают, у нас общие задачи и общая цель. Михаил Сорочев — директор Компании «Ситистрой»: Тренинг помог сблизиться в общении с коллективом. Мы (руководство) смогли довести до команды наши планы на будущее и получить обратную связь. Я узнал, чем живет команда, и что наши люди ожидают от нас. Благодаря тренингу мы составили планы и определили для себя конкретные задачи, что нам делать дальше. Спасибо.

«ТИРАСПОЛЬТРАНСГАЗ»

ОТЗЫВЫ С ТРЕНИНГА «КОМАНДНАЯ СТРАТЕГИЯ» ДЛЯ «ТИРАСПОЛЬТРАНСГАЗ» 20 −21 марта 2004 г. С 20 по 21 марта 2004 года в здании «Тираспольтрансгаз» (Приднестровье) прошел второй тренинг «Командная стратегия». Участниками тренинга стали руководители структурных подразделений второго эшалона компании. Целями тренинга на данный раз являлись: дать понимание командной работы второму эшалону управленцев компании сформировать и получить обратную связь от участников тренинга по правильности и поддержке курса развития компании определить факторы, которые способствуют и сдерживают развитие компании Тренинг был направлен на решение следующих задач: Отработка внутренних связей и взаимодействия между структурными подразделениями компании на уровне второго эшалона персонала, Отработка навыков принятия командного решения, Привитие навыков конструктивного решения конфликтных (спорных) вопросов между структурными подразделениями компании (отдельными работниками), Формирование навыков эффективного управления малыми группами участников тренинга. Уникальностью тренинга является то, что процесс командообразования построен на основе решения проблемных вопросов, возникающих в ходе внедрения инноваций развивающейся компании. Отзывы участников тренинга: «Что важного я получил для себя на этом тренинге?» — Прежде всего, опыт работы в команде, научился видеть в людях новые качества. — Мне понравилась творческая часть, когда мы создавали видение компании на конец 2005 года, те образы, которые у нас получились — очень стимулирует к большей отдаче на работе — Без сомнения — положительные эмоции, просто продлила себя жизнь лет на 10, столько насмеялась. И конечно, лучше узнала людей — Поднялась самооценка, теперь я знаю, что могу сделать большее — У меня появилось «чувство локтя» в команде. Я также знаю, что мое «плечо», которым я могу помочь в решении задач тоже нужно моей команде. — Я понял, что должен сделать со своим отделом для сплочения и развития коллектива — Лично мне очень многое дал блок по time management. Я понял, как правильно ставить приоритеты — А мне понравился сам стиль и методы командной работы в решении проблем и поставленных руководством вопросов. Безусловно, командная работа может дать гораздо больше не только работы индивидуальной, но даже и суммы индивидуальных работ. — У меня появился новый взгляд на работу в коллективе, положительный эмоциональный заряд и ощущение целостности коллектива — Есть желание работать с большей самоотдачей, начать планировать свой рабочий день и уметь подчинить личные интересы интересам командным, — Я убедился в том, что командный прорыв и командная работа это не абстракция, а реальность, которая подтверждается теми результатами, которые мы получили на тренинге — Мне понравилось то, что я смогла раскрыться, как-то расслабиться и это помогло мне лучше самореализоваться на тренинге и принести своей команде больший результат — Новые знания, увидела, что у компании хороший персонал, а у меня замечательные коллеги. Узнала, как меня оценивает команда. — Не зря провел время. Убедился, что команда — это та часть пирамиды управления, в которой от каждого зависит её устойчивость — Я могу так характеризовать нашу команду сейчас: «Команда молодости нашей, команда без которой нам не жить!». Рада, что лучше узнала своих коллег, уверена, что мне это поможет лучше находить общий язык в рабочих моментах. И мне очень понравился наш тренер — Сокуренко Игорь. Хочется стремиться к такому уровню знаний, уметь свободно проводить дискуссии. Спасибо Вам! — Все было очень интересно и разнопланово. Нас тусовали во время тренинга и мне было комфортно работать во всех командах — Хочу просто сказть, что результаты, которые я получил, превзошли все мои ожидания! Я как будто проснулся! — Я достиг своей задачи новичка: я лучше узнал и вошел в коллектив. Приятно, что в процессе тренинга некоторые поменяли свои приоритеты. И я понял, что унас другого выхода — только командная работа может дать те результаты, которые мы сами поставили перед собой!

АКБ «Газпромбанк»

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА «ТЕХНОЛОГИИ И ПРОЦЕДУРЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА» 28 −29 февраля 2004 года в здании АКБ «Газпромбанк» города Тирасполь (Приднестровье) в рамках работы по разработке и внедрению новой системы материального стимулирования в «Газпромбанке» прошел семинар-тренинг «Технологии и процедуры материального стимулирования персонала». Участниками тренинга стали руководители структурных подразделений банка. Ведущий тренер: Игорь Сокуренко. Ассистирующий тренер: Игорь Солодов. Тренинг был направлен на решение следующих задач: обсуждение и корректировка предлагаемой управлением развития системы материального стимулирования персонала банка дать менеджерам механизм и методы эффективного стимулирования сотрудников отделов В ходе тренинга рассматривались следующие вопросы: Цели и задачи системы стимулирования Структура материального вознаграждения сотрудника Критерии оценки команды подразделения Технологии индивидуального стимулирования Введение в классические теории мотивации Индивидуальные оценки в практике месячного премирования Значимость задачи в контексте мотивированности на её выполнение Структура оценки квартального премиального вознаграждения Выявление существующих противоречий внутреннего взаимодействия Отзывы некоторых участников тренинга После 1-го дня: Разная сетка в рамках одной должности Начал видеть систему материального стимулирования Мне важно участие всего коллектива. Внутреннее ощущение, что у нас появляется прозрачность и справделивость системы Увидел, как выгодно мотивировать персонал Тренинг сплачивает коллег Поняла, что мотивация нужна и что нужна внутренняя ЗДОРОВАЯ конкуренция В этой системе работала, боюсь, чтобы не было раскола среди коллег при выставлении оценок ключевых областей Нужна информация по мотивации. Получила удовольствие от работы в команде Я увидела механизм формирования зарплаты Вижу большую пользу в том, что творческие инициативы от коллектива банка приветствуются руководством банка. Хотелось бы, чтобы этот процесс продолжался не только на тренингах, но и в повседневной жизни. Увидела видение своей команды на денежное стимулирование в целом. И это видение радует. После 2-го дня: Удалось выйти в процессе создание системы материального стимулирования, Я получил то, что хотел. Есть уверенность, что система будет работать, потому что каждый участник команды принял её. Рад, что пришли к реальным результатам. Много сделано вместе с тем ещё много осталось сделать. Благодаря тренингу увидела труд руководства по развитию системы материального стимулирования и радует, что она согласована с направлениями всех отделов Главное, чтобы первый опыт после введения системы материального стимулирования был положителен С такой команды мы найдем нужное решения Увидела ясные принципы, теперь нужно донести это до подчиненных У меня пожелания, чтобы такие тренинги были чаще Разобрались с механизмом системы Открылись глаза. Хорошо, что руководство не побоялось вынести тему на общее обсуждение. Теперь нет илюзий. Хорошо, что система озвучена. Есть желание активно участовать в дальнейшей разработке. Мы стали ещё немного ближе друг к другу.

АН «Капитал»

ОТЗЫВЫ С ТРЕНИНГА «КОМАНДНАЯ СТРАТЕГИЯ» ДЛЯ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ «КАПИТАЛ» С 12 по 14 декабря 2003 года в здании гостиницы «Валентина» прошел тренинг «Командная стратегия». Участниками тренинга стали руководители и менеджеры филиалов агентства недвижимости «Капитал». Ведущий тренер: Игорь Сокуренко. Тренинг был направлен на решение следующих задач: Отработка внутренних связей и взаимодействия между руководителями структурных подразделений компании в ходе принятия решений и их реализации, Отработка навыков принятия командного решения, Привитие навыков конструктивного решения конфликтных (спорных) вопросов между структурными подразделениями компании (отдельными работниками), Формирование навыков эффективного управления малыми группами участников тренинга. Уникальностью данного тренинга является то, что программа по просьбе заказчика была усилена блоками по искусству ведения эффективных переговоров. Ведущий тренер: Елена Самсонова. В рамках тренинга прошел турнир на звание «пятерки лучших переговорщиков АН «Капитал». ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ: «Очень хотелось, чтобы внедрялось в жизнь то, что мы придумали за эти 2,5 дня. Чтобы та атмосфера открытости и командной работы была не только на тренинге, а и в повседневной работе. И ведь это зависит от нас!» — Алексей Пресников. Директор филиала. «Мы терпели „крушение на Луне“. Мы учились слушать и слышать друг друга, работать со знаком синергия. Мы создали общее видение компании в 2004 году, и теперь хочется пожелать коллегам просто немного удачи для осуществления задуманного» — Олег Шеховцов. Директор филиала. «Нашла в себе много ошибок при ведении переговоров. Мне очень понравились игры на умение ведение переговоров с клиентами и на командную работу» — Татьяна Янова. Директор филиала. «Главное, что я получила на тренинге — это систематизация имеющихся знаний. Думаю, что теперь смогу более эффективно применять их на практике. Вскрыла несколько комплексов — теперь буду с ними работать».- Лариса Тамашевич. Директор филиала. «А для меня важно ближе познакомится с новыми людьми в коллективе, посмотреть, как работают и ведут переговоры другие менеджеры». — Владимир Дулейко. Директор филиала. «Я понял две вещи. Первое — я командный игрок. Второе — даже сейчас мне нужно учиться, учиться и ещё раз учиться». — Виталий Рыженко. Директор филиала. «Я больше понял возможности командной работы, и что целей можно достигать не только, идя напролом, а действуя более гибко».- Виктор Гоев. Директор филиала. «Что я получила на тренинге, так это понимание, что я использую свои возможности и приемы ведение переговоров на 9%. Держа их в голове теперь, я думаю, что мое КПД возрастет».- Оксана Гоева. Директор филиала. «Компания больше стала своей. Дело в том, что я очень медленно „врастаю“ в новую компанию, но если я уже в команде, то навек. Было очень полезно услышать оценку своей работы от коллег при спарингах в переговорах».- Оля Шаманина. Директор филиала. «Я получила совсем другое представление о людях — совсем не такое, как на собраниях». — Оля Есинская. Директор филиала. «Я убедилась, что менеджеры продемонстрировали хороший уровень проффесиональной подготовки. Вместе с тем, обратила внимание на их слабые места, собираюсь провести дополнительные семинары по этим вопросам. Также мне понравилось, что они теперь не только ищут проблемы, с которыми может столкнуться компания, но и их решение».- Виктория Старова. Заместитель директора АН «Капитал» «А я хотела бы поблагодарить тренеров, за все эти дни у нас было только полезная и нужная нам информация». — Виталий Лобанов. Директор АН «Капитал»

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2017, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua