29 октября 2008 года официально опубликован Закон Украины "Об акционерных обществах" от 17.09.2008 г. № 514-VI, который устанавливает принципиально новый подход к созданию, деятельности и ликвидации акционерных обществ в Украине. Законодатель отвел весьма короткий срок, в течение которого действующие ОАО и ЗАО должны подстроиться под новые "правила игры". В течение ближайших 6 месяцев руководителям, юристам и акционерам необходимо не просто изучить законодательные новации, но и реализовать на практике требования нового Закона.

В последние годы очень актуальной стала проблема внутрикорпоративного обучения персонала. Я думаю, это произошло, прежде всего, потому что сегодня система государственного образования не обеспечивает потребности бизнеса в компетентных молодых менеджерах и специалистах, необходимых компаниям для их динамичного развития.

Френк Пьюселик считает, что 13-летний опыт консалтинга и тренинговой работы на рынке СНГ по вопросам лидерства, мотивации и эффективного взаимодействия позволяет ему судить о специфике украинского рынка.

Что делать, чтобы привлечь к себе лучших из лучших и потом еще сохранить их в компании? Почему профессионал должен выбрать именно Вашу компанию? В каких компаниях хотят работать талантливые специалисты?

Кадры, как известно, решают все. Или почти все. Собеседование с кандидатами и оценка их соответствия должности - важнейший этап в подборе кадров. И важнейшая задача в работе внутреннего рекрутера (HR-менеджера, кадровика) любого предприятия. А на небольших предприятиях – и самого руководителя. Чем больше рекрутер знает о кандидате, тем лучше он "вооружен", чтобы принять правильное решение. Понимание того, ПОЧЕМУ кандидат ищет новую работу, является ключевым.

Кому доверить подбор кадров? Как выбрать кадровое агентство? По каким критериям его оценивать, чтобы не ошибиться? Вот вопросы, волнующие работодателей.

В предыдущем номере нашего журнала (http://www.hrd.com.ua) мы публиковали новость о презентации Программы Персональной Эффективности (Personal Efficiency Program (PEP), которая состоялась 25 июня 2007 г.

(с. 9, №7). Сегодня же представляем вашему вниманию интервью с создателем и генеральным директором компании IBT Europe и IBT Benelux Эриком Магнуссоном, который развивает и продвигает PEP в разных странах мира.

В начале 2000 гг. кто-то в шутку заметил: "Что такое белорусские "бизнес-круги?" Это круги на воде…" Пять лет спустя эти круги стали заметны: видны товары, услуги, бренды, фирмы, которые рекламируются, продвигаются, завоевывают устойчивые бизнес-позиции.

В нашей повседневной практике мы сотрудничаем с компаниями, которые за годы своего существования добились успеха, создали себе имя и заслужили доверие у своих потребителей. Руководители таких компаний все чаще встречаются с уникальными задачами, решение которых требует принципиально иных методов, нежели регулярная деятельность, в управлении которой ими уже накоплен значительный опыт и достигнуты серьезные успехи.

В украинском бизнес-сообществе присутствует устойчивое на грани предубеждения отношение к стратегическому управлению. Мол, это самое теоретическое и абстрактное в менеджменте, это для нашей украинской, быстро изменяющейся рыночно-государственной действительности мало применимо. Наша практика доказывает обратное. Очень многие украинские компании стремятся разработать реальные деловые концепции своего долгосрочного развития.