В последние годы очень актуальной стала проблема внутрикорпоративного обучения персонала. Я думаю, это произошло, прежде всего, потому что сегодня система государственного образования не обеспечивает потребности бизнеса в компетентных молодых менеджерах и специалистах, необходимых компаниям для их динамичного развития.

Рекрутеры чудят, они тоже люди…

Просматривая западные джоб-сайты и блоги, я собрал 10 странных моментов из интервью, описанных самими кандидатами на работу.

Мы слишком рано стареем и слишком поздно умнеем.

Английское изречение.

Часть 2.

В первой части этой статьи мы говорили:

• о важности талантливых специалистов, в частности – управленцев, для успеха компании;
• о важности привлекательного бренда компании, как хорошего места для работы;
• о значении рекрутеров "новой волны" (как внутренних, так и внешних) в будущей войне за таланты.

Сегодня мы затронем некоторые особенности поиска "звезд", как их искать и как отбирать?

Рекрутеры, они же хедхантеры, они же "охотники за головами", они же агенты по найму, они же консультанты /менеджеры по подбору персонала, любят держать свою деятельность под покровом таинственности.

Управляя людьми, рано или поздно, редко или часто, их приходится нанимать. Поиск и предварительный отбор мы оставим на совести рекрутеров. А вот собеседования с финальными кандидатами все-таки необходимо проводить самим менеджерам и руководителям.

Украинский бизнес на пороге очередного бума. Дефицит профессиональных кадров ощущается в большинстве отраслей. Снижение эффективности традиционных методов подбора через объявления, Интернет, кадровые и обычные рекрутинговые агентства, требует использования новых нестандартных тактик привлечения сотрудников.

Сегодняшняя Украина является одним из наиболее привлекательных рынков для западных инвесторов и международных компаний, являясь при этом камнем преткновения для большинства из них.

Существует много поведенческих факторов, демотивирующих сотрудников в любой организации. Если мы хотим понять, что демотивирует наших сотрудников, мы должны полностью понимать, какие человеческие потребности / характеристики составляют нашу "мотивационную деятельность" и какое поведение в организации влияет на идею, которую мы называем "мотивацией".

Нынешних игроков рынка, для которых логистика — профильный бизнес, сегодня начинают теснить олигархи из других отраслей и маститые иностранцы. Среди первых — Александр Фельдман, Лев Парцхаладзе, Виктор Вексельберг и Игорь Коломойский.