Группа компаний «Академия Внедрения Знаний»

Этот системный подход и качественное внедрение знаний – единственный оптимальный путь к корпоративному обучению в парадигме сбалансированного развития вашей компании.

О результативности обучения можно начинать говорить, когда выработана определенная стратегия обучения. А выработка стратегии обучения определяется в первую очередь стратегическими целями компании

• Мы знаем, как эффективно организовать процесс внутреннего обучения и получить измеримые результаты
• Деньги, потраченные на обучение персонала в сотрудничестве с нашими специалистами являются не затратами, а долгосрочными инвестициями
• Мы внедряем в ваши компании обучение как ценность. Таким образом, ваши компании становятся конкурентоспособными, вырываются на шаг вперед – и становятся ЛИДЕРАМИ.

Наша программа "Будь в проекте" направлена на достижение стратегических целей поставленных перед компанией.

Только системный подход к образованию коллектива позволяет добиваться поставленных целей и достигать тех результатов, которые соответствуют стратегическим задачам компании.

В основе методики лежат:

• Запатентованная технология внедрения знаний
• Поддержание позитивных тренинговых эффектов
• Обеспечение применения знаний, умений, навыков и качеств на практике

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММ ВНЕДРЕНИЯ ЗНАНИЙ ГРУППЫ КОМПАНИЙ "АКАДЕМИЯ ВНЕДРЕНИЯ ЗНАНИЙ"

Мы предлагаем комплексные долгосрочные програм мы, которые позволят:

ИННОВАЦИОННОСТЬ ПРОГРАММ ВНЕДРЕНИЯ ЗНАНИЙ КОРПОРАЦИИ БИЗНЕС-ПРАКТИК

Варианты программы "Будь в проекте"

Технология реализации программы "Будь в проекте"

ПРЕИМУЩЕСТВА СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ ОТ АКАДЕМИИ

Рекомендации по эффективному корпоративному обучению от "Академии Внедрения Знаний"

1. Ответить на вопросы "Для чего обучать?" и "Когда обучать?" - определить задачи и сроки.

2. Проанализировать реальную ситуацию в компании на соответствие целям. Выявить реальные потребности в обучении развитии.

3. Определить общие критерии эффективности:

• Целевые группы (Кого обучаем?)
• Содержание, тематика (Чему обучаем?)
• Форма обучения (Как обучаем?)
• Исполнитель (Кто будет обучать?)
• Бюджет (Сколько будет стоить обучение?)

4. Определить критерии эффективности каждой из форм обучения:

• Мотивация руководителя и обучаемых
• Комплектация групп
• Разработка графиков
• Проведение обучения
• Проведение экзаменов

5. Подведение промежуточных итогов эффективности корпоративного обучения:

• Подведение итогов (отчет, рекомендации)
• Контроль внедрения полученных новых знаний в практику работы

6. Подведение общих итогов эффективности корпоративного обучения (аттестация, центры оценки персонала)

Параметры профессионально организованного обучения

• Необходимость
• Непрерывность
• Насыщенность

Чтобы повысить эффективность процесса обучения руководитель должен знать ответы на следующие вопросы:

• Чему будет обучаться мой персонал?
• Кто будет обучать персонал?
• Как будет происходить обучение персонала?
• Когда будет осуществляться обучение?
• Как я могу получить информацию о проведенном обучении?

Чтобы обучение прошло успешно и дало результаты Вы как руководитель должны:

• Найти профессиональных тренеров
• Участвовать в мотивации будущих участников обучения
• Определить четкие критерии успешного обучения и довести их до персонала
• Используйте системный подход

Не менее важно для проведения успешного обучения:

• Верить в Успех! Мысли материальны!
• Подавать личный пример! Для Вас – уважаемые руководители мы предлагаем широкий спектр открытых мероприятий.

Специалисты группы компаний "Академия внедрения знаний" утверждают, новое время диктует новые условия.

Сегодня Вы можете заложить первую ступеньку успешного будущего, применяя Технологии успешного развития персонала.