Принципы Наталии Сергиенко

В интервью для журнала Статус Наталия Сергиенко поделилась основными принципами ведения своего бизнеса:

Чтобы создать собственный бизнес, нужно разрешить себе это сделать.

Вера в себя обеспечит успех реализации задуманного дела.

Придется преодолеть нежелание брать на себя ответственность

и страх перед неизвестностью.

Единственный рецепт против страха — берешься за дело и работаешь.

Порой так страшно покинуть теплый офис, отказаться от зарплаты и стабильности наемной работы. Но для того, чтобы увидеть другой берег, необходимо оттолкнуться от этого.

Главное в любом деле — находиться в гармонии с собой. В погоне за прибылью мы часто забываем о душевном спокойствии и равновесии. Деньги ради денег не могут быть целью, поскольку одни лишь материальные блага не приносят счастья.

Женщина всегда должна оставаться женщиной. Даже если она занимается бизнесом, это должно происходить без надрывов и потерь здоровья. Дело должно приносить радость и удовольствие.

Человек не учится на чужих ошибках. Самые ценные уроки извлекаются из того, что пережил сам, причем, чем жестче и болезненнее урок, тем он полезнее. Личностный рост возможен только через кризисы.

Выбор партнера — едва ли не главное, что нужно для развития своего дела. При этом я считаю, что обо всех людях нужно думать хорошо, несмотря на то что в моей жизни это приводило к плачевным последствиям. Важно адекватно оценивать окружающих.

Знаете, как говорят: из желудя может вырасти только дуб.

Можно сколько угодно внушать себе, что перед вами клен, но из

желудей все равно вырастают дубы и только дубы. Против при-

родных данных не попрешь.

Начинающие специалисты должны работать как часы: выполнять только свои функции, а не проявлять творчество. Работа новичка будет эффективной только в том случае, если он четко понимает, что конкретно будет делать и в какое время.

Моя проблема была в том, что мои амбиции зашкаливали.

Рецепт успеха от Наталии Сергиенко:

01cтратегия

Раскручивая новую компанию, первое время надо продолжать

работу по старым проверенным схемам, а не продвигать оригинальные продукты со старта.

02 кадры

Не нужно торопиться предлагать сотруднику партнерство.

Статус ученика дисциплинирует, а очевидные перспективы мотивируют.

03 управление

Клиенту куда интереснее продукты, созданные специально для

его компании, а не универсальный комплекс мероприятий.

Здесь можно посмотреть полную версию интервью. http://www.publica.com.ua/?page=51&id=95