Что делать, чтобы привлечь к себе лучших из лучших и потом еще сохранить их в компании? Почему профессионал должен выбрать именно Вашу компанию? В каких компаниях хотят работать талантливые специалисты?

Украинская ассоциация маркетинга провела экспертную оценку рынка маркетинговых исследований в Украине в 2006 году. Данные опубликованы в журнале "Маркетинг в Україні" №2(42) за март-апрель 2007. Анализ и экспертная оценка основывается на собственных декларациях исследовательских агентств-членов УАМ а также на заключениях экспертов УАМ об основных тенденциях развития рынка маркетинговых исследований. Согласно с оценкой УАМ, в 2006 году объем рынка маркетинговых исследований составил около $ 33,5 млн (или больше 169 млн грн., без НДС), что свидетельствует о росте рынка на 35% без учета фактора инфляции.

В своем интервью Александр Федоришин, директор компании – CfK Юкрейн, одной из самых крупных исследовательских агентств в Украине, комментирует основные тенденции развития рынка маркетинговых исследований.

Уважаемые коллеги!

В журнале "Маркетинг в Україні" №1, 2007 года напечатаны "Профессиональные компетенции по маркетингу для бакалавров" - Проект.

С усилением конкуренции на рынке продуктов питания и напитков компаниями все более ощущается потребность в новых знаниях, технологиях, подходах, идеях, новациях. Если на начальных, стихийных этапах развития рынков интуитивные подходы к управлению предприятием действовали, позволяя им не только выживать, но и достигать значительных финансовых результатов и крепких рыночных позиций, то сейчас, когда рынки приобретают все более цивилизованный характер, ощущается острая необходимость в грамотных, научно обоснованных стратегиях и компетентных менеджерах.

Ще навчаючись в інституті, Олександр почав працювати в рекламній агенції "BBDO Moscow ". А вже з 1995 року він приступив до роботи в ком панії "ADV Group ", в якій за раз працює на посаді генерального директора українського офісу. Для цього Олександру довелось піднятися по складній кар’єрній драбині в різних рекламних агенціях, які підпорядковуються "ADV Group": він працював як менеджер по роботі з клієнтами, менеджер зі спонсорства та планування, управлінський директор та голова з розвитку бізнесу. Основним обов’язком Олександра є топ менеджмент групи семи агенцій маркетингових комунікацій. Основними клієнтами компанії є Unilever, Interbrew, Nestle, Kyivstar, JTI, Soyuz Viktan.

Alexander.Gorlov@advgroup.com.ua

Життєлюб. Вірить в людей. Намагається спробувати в житті якомога більше: скутер, мотоцикл, парашут, піший туризм, альпінізм, картинг, рафтинг, каякинг. В бізнесі скромний директор з розвитку бізнесу компанії "Аснова Холдинг". До цього працював у компанії "Kraft Foods Ukraina", де пройшов цілу низку тренінгів та семінарів в Україні та в Європі, серед яких курс з динаміки бізнесу. Грає на гітарі. Співає. Обожнює джаз та блюз. Може саме тому він є одним із тих, хто пройшов стежками інноваторів як учасник програми Executive MBA kmbs. herasymov.s@asnova.com

Критик. Скептик. Не любить, коли нудно. Обожнює швидкість, складнощі і випробування. Влас не, тому і працює в kmbs вже 2 роки. Ще Юля страшенно пишається ступенем спеціаліста та бакалавра з економіки з відзнакою, який вона здобула у Могилянці, а також участю у програмі для молодих менеджерів IEDC Bled School of Management. Знається на сальсі, архітектурі (особливо античних руїнах) та сегментуванні. julia@kmbs.com.ua

Захоплення маркетингом Ганна вперше відчула ще в середній школі, а протягом 2002 2003 років вивчала маркетинг в Mountain View High School, США. З серпня 2003 працює маркетинг менеджером у відділі маркетингу та м і ж н а р о д н о го співробітництва ком панії "OZPO" та вчить ся у Києво-Могилянській Академії на економіста. Захоплюється тенісом та латиноамериканськими танцями. Обожнює подорожі і вже відвідала 14 країн світу. Любить життя у всіх його про явах. Не вміє бути песимісткою.

azubko@kmbs.com.ua

Здатність компаній до інновацій можна визначити, як здатність продукувати нові ідеї та впроваджувати їх у життя. Посередня, але геніально впроваджена ідея завжди виграє у геніальної, яка залишилась тільки ідеєю. Стратегія не має жодної цінності, якщо не враховує здатності організації до її впровадження. Що важливіше: добре спланована стратегія, чи її впровадження? І що потрібно для успішного впровадження стратегії?

Нехватка ресурсов, невозможность оперативного планирования финансовых потоков, сдача проектов не в срок - все это типичные вопросы для компании, которая использует ручное управление проектами. И чем больше проектов она ведет, тем больше вопросов возникает. В один прекрасный момент у генерального директора возникает острое желание "начать все сначала", чтобы было как прежде – прозрачно, понятно и с выходными днями не на работе. Есть только одно существенное "но", скрыться от своей компании нельзя, проекты оставить нелогично. Поэтому мечтать надо о другом - об оптимизации работы внутри компании, что вполне достижимо и финансово выгодно.

Протягом кількох тижнів листопада-грудня 2004 року у місті Києві та в Україні в цілому відбувалися події, що отримали назву "помаранчева революція". Враховуючи широкий суспільний резонанс цих подій, редакція журналу "Маркетинг в Україні" звернулася до керівників маркетингових агенцій з пропозицією відповісти на наступні запитання: