Представителям мелкого и среднего бизнеса, по всей видимости, знакома ситуация, когда финансы компании и личные деньги ее хозяина смешиваются. Если наличные деньги фирмы лежат в офисном сейфе, куда хозяин бизнеса или его вторая половина периодически запускают руку, ему легко увязнуть в финансовой трясине, выбраться из которой порой бывает крайне сложно

Автор поднимает тему вступления Украины в ВТО, раскрывает риски, которые возникают от членства в ВТО, и как их можно избежать.

Бизнес существует для того, чтобы приносить деньги. Как только денег становится меньше, топ-менеджеры задумываются: а все ли в порядке с бизнесом ?...

В украинском бизнес-сообществе присутствует устойчивое на грани предубеждения отношение к стратегическому управлению. Мол, это самое теоретическое и абстрактное в менеджменте, это для нашей украинской, быстро изменяющейся рыночно-государственной действительности мало применимо. Наша практика доказывает обратное. Очень многие украинские компании стремятся разработать реальные деловые концепции своего долгосрочного развития.

В нашей повседневной практике мы сотрудничаем с компаниями, которые за годы своего существования добились успеха, создали себе имя и заслужили доверие у своих потребителей. Руководители таких компаний все чаще встречаются с уникальными задачами, решение которых требует принципиально иных методов, нежели регулярная деятельность, в управлении которой ими уже накоплен значительный опыт и достигнуты серьезные успехи.

Нечетко сформированная стратегия …. нет целостного взгляда на предприятие.. организационный порядок не зафиксирован или зафиксирован формально … сотрудники и руководители имеют смутные представления о деловом процессе и своем месте в нем … нет четкого распределения прав, обязанностей …

В начале 2000 гг. кто-то в шутку заметил: "Что такое белорусские "бизнес-круги?" Это круги на воде…" Пять лет спустя эти круги стали заметны: видны товары, услуги, бренды, фирмы, которые рекламируются, продвигаются, завоевывают устойчивые бизнес-позиции.

В современной экономике в том, как управляют компаниями, что происходит в процессе их слияний и поглощений все чаще можно наблюдать тенденции пульсации или "качелей". Четко прослеживается ритм воздействия: "вот мы потуже затянем ремень и каждую "дочку" возьмем под контроль, а вот наша "дочь" уже взрослой стала, и следом ходить за ней не пристало"…

Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности предприятия. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное — понятность и применимость.

Любой уважающий себя управленец знает, что реорганизации проводить модно и полезно. Действительно, назрели проблемы — надо засучить рукава и провести реорганизацию. Внести изменения в оргструктуру, в систему планирования, в порядок организации работ, в процедуры работы с клиентами и поставщиками… Хватит работать по-старому, будем жить и работать по-новому! Жить и работать так, чтобы, глядя в показатели доходности, рентабельности, прибыльности душа радовалась от положительной динамики. Хочется всего и сразу. И вот проходит время, желаешь получить конкретные и ощутимые, измеримые результаты.