В економіці України на протязі 2000-2002 років спостерігаються деякі позитивні зрушення у макроекономічних показниках : ВВП зріс на 9,1%, обсяги промислового виробництва збільшилися на 14,2%, продукції сільського господарства – на 9,9%, надання послуг – на 24,3%, це свідчить про початок макроекономічної стабілізації, можливість переходу до економічного зростання.

Актуальність проблематики управління часом організації полягає у тому, що це - дуже перспективний ресурс пожвавлення такої праці, а отже й усього соціально-економічного процесу у системі будь-якого рівня.

В последнее время потоки информации и количество задач с которыми работают сотрудники неумолимо возрастает. Вопрос оптимизации личной и внутрикорпоративной деятельности поднимается с новой остротой. Для решения этих проблем все чаще используются решения, базирующиеся на различных методах и инструментах обучения персонала. В нашем случае это синтез философии тайм-менеджмента и программного продукта корпорации.

В велоспорте существует командная гонка, где результат команды определяется по результату худшего из команды. Так же можно делать и в бизнесе: успешность тех или иных процессов в компании анализировать по их узким местам. Основным критерием успешности бизнес-процессов является человеческий фактор. Например, если вы внедряете систему работы с клиентами, и один из продавцов не вносит информацию в программу — система дает сбой. Если вы оптимизировали процесс делегирования задач, и кто-то не играет по правилам, страдают все сотрудники, находящиеся "под ним" в компании. Такое поведение не только обесценивает вложенные средства, но и портит взаимоотношения в коллективе. Ведь эффективность взаимодействия определяется выполнением данных нами обязательств

Миссия любой компании всегда красива и благородна. Но как выразить ее языком цифр? Как наладить ежемесячное подведение результатов работы сотрудников, отмечая шаг за шагом их продвижение к намеченной цели? Это и просто, и сложно.

Хотите научиться успевать делать больше за день? Это вполне возможно, но… действительно ли это Вам нужно? Может быть лучше научиться делать не больше, а меньше? Звучит странно, но заманчиво, не правда ли?