Руководитель, мастерски владеющий словом, почти всегда добивается поставленных целей. Какие же речевые и поведенческие приемы используют в переговорах с партнерами и сотрудниками эффективные лидеры? Об этом написала Наталия Сергиенко для журнала Управление Компанией.

Здесь можно посмотреть саму статью

Одно из важнейших качеств, характеризующих настоящего лидера, - это способность найти и поиграть на чувствительных струнах в душах подчиненных, тем самым поддерживая и повышая их рабочий энтузиазм.

За последние десять лет очень вырос интерес со стороны работодателей к измерению и прогнозированию эффективности работы сотрудников. В этой связи в HR-среде термин "компетенции" приобрел широкую популярность, несмотря на то, что многие затрудняются дать ему точное определение.

Само слово "гештальт" в переводе с немецкого означает образ, целостная форма. Самым первым, чем заинтересовались исследователи этого направления, было восприятие. Что же такое загадочное происходит в восприятии человеком внешнего мира?

Продолжая рассматривать рекламу с точки зрения психологии, нас, естественно, привлекает в первую очередь то, что в данный момент превалирует в информационном поле.

Одним из фундаментальных этических принципов работы практического психолога является принцип "Не навреди!", который сформулирован в свое время еще отец медицины Гиппократ. Актуальность данного постулата находит свое отражение не только в работе медиков, психотерапевтов, психологов, но и в работе педагогов в учреждениях образования. Об этом свидетельствуют появляющиеся в печати сведения о деструктивном воздействии педагогов в учебно-воспитательном процессе. Данная статья посвящена механизмам возникновения деструктивного убеждения с позиции трансактного анализа Э.Берна и роли лингвистических конструктов на формирование индивидуального сценария личности.

"Эриксоновский гипноз" в Киеве 16-17 сентбря 2006 г. года.

http://kamerton.ua/?r1=4&r2=109&r3=388

Многие мечтают о успехе, а некоторые его достигают. В чем различие успешных и неуспешных? Успешные - становятся собой, настраивая свой внутренний мир, мысли душу и тело, а другие копируют их, при этом игнорируют свою собственную индивидуальность. Когда человек "настроен" и резонирует с окружающей средой – успех к нему приходит автоматически. А когда "расстроен"…..

"Если я перекладываю ответственность за то, что происходит со мной, на кого бы то ни было, я теряю больше, чем приобретаю"

Константин Коваленок, корпоративный консультант, консультант по развитию организаций, психотерапевт, сертифицированный тренер по НЛП.

Специалист в области космической психологии Олег Жданов знает, как выходить из стрессовых ситуаций. Когда-то Олег Жданов с тревогой вглядывался в звездное небо. Как там далеко от земли чувствуют себя его подопечные в космических скафандрах. Двадцать пять лет бывший выпускник Ленинградской военно-медицинской академии проработал в Центре подготовки космонавтов, где возглавлял психологическую лабораторию. Через нее прошло десятки покорителей космоса. Там их учили правильно выходить из любых экстремальных ситуаций. Теперь "космические" технологии взяли на вооружение бизнесмены и чиновники. Вот уже несколько лет Олег Жданов преподает психологию в Российской академии госслужбы и проводит тренинги по управлению стрессом в администрации президента РФ. Ведь управленцы тоже живые люди, постоянно попадающие в разные истории, из которых необходимо найти выход.

Что можно делегировать, а что нельзя? Кому можно делегировать и кому лучше делегировать? Как это сделать таким образом, чтобы не сомневаться в результате? Должна ли делегироваться ответственность? Какие способы контроля наиболее результативны при наименьших затратах времени и сил? Есть ли правила делегирования, которые подходят "на все случаи жизни"?

Эти вопросы интересуют каждого руководителя – от начальника отдела до президента компании. Вам ответы на эти вопросы интересны по двум причинам:

• во-первых, у Вас тоже есть подчиненные;
• во-вторых, Вы очень часто попадаете "меж двух огней" при возникновении конфликтных ситуаций между руководителем и подчиненными. Причем, чаще всего именно по поводу невыполнения подчиненным каких-либо задач или поручений