Професор Юсаф Акбар викладає курс "міжнародного бізнесу " у Школі бізнесу університету Southern New Hampshire (США ), є головним редактором журналу "International Journal of Emerging Markets ". Юсаф здобув ступінь доктора в University of Sussex (Великобританія );викладав в університетах та бізнес школах по всьому світу:Thunderbird Garvin Graduate School of International Management, Vilnius Management Аcad emy (Литва ), Queen’s University (Канада ), Central European University (Будапешт ), American University (Болгарія ), MIB School of Management (Італія ), ESSCA (Будапешт ), European Business School London та University of Montenegro; є членом NESsT (Non Profit Enterprise and Self Sustainability Team ), організації, що надає допомогу новоствореним компаніям в Центральній та Східній Європі та Південній Америці.

В kmbs викладає повний курс "Міжнародний бізнес " на програмі Executive MBA.

y.akbar@snhu.edu

КИНО-АКАДЕМИЯ – это самые яркие и запоминающиеся тренинги Школы Переговорного Искусства. Эта Шкатулка с Секретами – наиболее выгодное соотношение цены и получаемой ценной информации.

Кто запускает новые проекты, и для чего создаются внутренние управляющие компании

Спрос на качественное управление проектами возрастает: все меньше отраслей живут в условиях бума спроса, который перекрывает все недостатки управления.

Время дикого капитализма и шальных денег -- в прошлом, но его пережитки ощутимы и поныне: зачастую отечественные инвесторы, вкладывая средства в проекты, не до конца осознают, сколько еще денег понадобится на доведение проекта "до ума", когда эти деньги начнут приносить прибыль, да и вернутся ли они вообще. Средства и усилия, вложенные в новые проекты, порой оказываются неадекватными. Причина проста – управление новыми проектами отдается на откуп функциональным подразделениям, которые управляют ими, как могут, обучаясь на собственных ошибках. Но такая система управления не может дать нужной эффективности в такой специфической области, как управление проектами. Здесь бизнесу необходимы более тонкие настройки, чтобы обеспечить прибыль.

А ошибок даже очень опытный операционный менеджер может наделать немало.

Компания может умереть внезапно, как и человек. А может жить вечно, если, подобно Мюнхгаузену, научится "вытаскивать себя за волосы". Об этой сказочной технологии рассказывает Виталий Булавин, гендиректор школы менеджеров "Арсенал".

"В наши дни очень трудно обратить необразованного человека, потому что ему все нипочем. Популярная наука, правила ее узкого круга, политические штампы и т. п. заключили его в темницу искусственного мира, который он считает единственно возможным. Для него нет тайн. Он все знает. Человеку же культурному приходится видеть, что мир очень сложен и что окончательная истина, какой бы она ни была, обязана быть странной".

К. С. Льюис.

"В действительности все совсем не так, как на самом деле".

Е. Лец.

Тренинговый рынок (и его участники) уже прошел этап насыщения знаниями и навыками. Знания и навыки уже не могут определять конкурентную силу организации, хотя и всегда останутся одной из основ конкурентоспособности. Следующий этап развития для организаций связан с...

Программа уникальна и эксклюзивна. Успешно проходит в России, Прибалтике, а с апреля 2004 года, уже 2-й год и в Украине (Киев, Днепропетровск). Уверен, Вы оцените ее по достоинству после получения результатов прохождения тренинга.

В Киеве тренинги "Делового стандарта"-не только эффективное обучение, но еще это встречи интересных, энергичных, успешных людей, умеющие строить свою жизнь и желающие ее совершенствовать. Лучше один раз побывать, чем много раз услышать. Приняв участие в данной программе - по завершению ее получите знания плюс интересные знакомства!

(Н.И.Козлов)

Казалось бы, тренинги вошли в нашу жизнь так активно, что уже и представить себе трудно современную организацию, в которой все — от рядового до топа не были озадачены собственным развитием.

Анализ публикаций в "ОК" показывает, что взаимоотношения тренера и заказчика чаще всего освещаются с позиции заказчика.. И это резонно, поскольку целевая аудитория обозначена в названии журнала.В меньшей степени эти взаимоотношения рассматриваются с позиции тренера, который в этой схеме выступает и как продавец и как товар. С точки зрения продаж – все правильно: клиент выбирает наиболее ценное для себя, а продавец это предлагает. Но на практике выясняется, что заказчик не всегда делает правильный выбор.Как же уменьшить вероятность просчета? Это зависит от многих факторов, но хотелось бы остановится только на взаимодействии и коммуникациях.

С 27 июня по 1 июля 2005 года на сайте www.hrm.ru прошла восемнадцатая онлайн-консультация, посвященная вопросам подбора персонала. На вопросы членов Клуба HRM отвечала Мария Шустова, ведущий менеджер по развитию и подбору персонала "Ведис Групп" (управляющая компания инвестиционно-промышленной группы компаний "Ведис").

Молодая компания набирала своих первых сотрудников исходя из их творческих способностей. Благодаря энергии молодых разработчиков был сделан рывок вперед, но необходимость удержаться на рынке потребовала большей дисциплины. К таким изменениям сотрудники не были готовы.