Когда вопрос касается мотивации персонала, то получается интересный парадокс. С одной стороны, каждый руководитель заинтересован в том, чтобы его персонал с горящими глазами и страстным вдохновением относился к своим должностным обязанностям. С другой стороны, изучая теорию и практику мотивации, приходишь к банальным выводам...

С усилением конкуренции на рынке продуктов питания и напитков компаниями все более ощущается потребность в новых знаниях, технологиях, подходах, идеях, новациях. Если на начальных, стихийных этапах развития рынков интуитивные подходы к управлению предприятием действовали, позволяя им не только выживать, но и достигать значительных финансовых результатов и крепких рыночных позиций, то сейчас, когда рынки приобретают все более цивилизованный характер, ощущается острая необходимость в грамотных, научно обоснованных стратегиях и компетентных менеджерах.

Технология эффективной комплексной мотивации

Что означает эффективная комплексная мотивация ?

Общепризнано в современном менеджменте , что для эффективного движения компании навстречу своим целям необходимо координировать работу и мотивировать ( " заставлять " ) людей выполнять ее . Мотивационную работу или мобилизацию людей на результативную , эффективную и экономичную работу должны выполнять менеджеры ( владельцы компаний и руководители всех уровней иерархии ) . Менеджеров часто называют исполнительными руководителями , потому что главный смысл их деятельности состоит в том , чтобы обеспечить исполнение работы людьми своих компаний .

Большинство считает, что у них И ТАК всё

будет ХОРОШО...

… до тех пор, пока Хрустальные Мечты

Юности

не разбиваются о свинцовую Задницу

Реальности!

В статье собраны и рассмотрены все основные универсальные системы управления проектами — MS Project, Spider Project, Primavera Project Planner, — которые представлены сегодня на украинском рынке. Акцент сделан на функциональных возможностях, а также на индивидуальных особенностях каждой из этих систем.

В последние несколько лет консультантам по управлению массово начали поступать запросы на "дистанцирование от бизнеса". И даже если такая формулировка не очень распространена, за ней стоит совершенно типичная и знакомая отечественным предпринимателям проблема - физическая нехватка времени ни на что, кроме бизнеса.

В Киеве тренинги "Делового стандарта"- не только эффективное обучение, но еще это встречи интересных, энергичных, успешных людей, умеющие строить свою жизнь и желающие ее совершенствовать. Лучше один раз побывать, чем много раз услышать. Приняв участие в данной программе - по завершению ее получите знания плюс интересные знакомства!

С людьми можно общаться по-разному.

Можно общаться так, как вы это делаете сегодня - и получать именно те результаты, которые получаете сегодня - если вас это устраивает.

Можно общаться так, что любой назойливый и нудный собеседник сам сбежит от вас - если вам это нужно.

Можно наоборот - так, что, поговорив с вами один раз, он удивится и захочет пообщаться с вами еще раз. Если вам этого хочется.

В любом кулинарном рецепте есть своя "изюминка", своя тайна, которая придает этому блюду неповторимый аромат или вкус. В любой науке и в любом искусстве есть свои секреты. В том числе, в науке и искусстве общения, человеческих взаимоотношений. И если вы хотите стать Творцом Шедевров Общения, вы можете этому научиться. Зная эти маленькие тайны, умея добавлять их в нужном количестве в нужном месте, вы сможете заметить, как меняются ваши отношения с окружающими - любимыми, коллегами, родными.

В июне в Киеве прошла третья Международная "Неделя проектного менеджмента", организованная компанией "Технологии Управления Спайдер Украина". Проводить семинар в ее рамках приезжал Рассел Арчибальд, один из основателей Project Management Institute.

Было интересно выяснить точку зрения Р. Арчибальда по ряду вопросов, тем более, что он недавно подверг критике руководство PMI и обвинил его в чрезмерной коммерциализации членства в организации в ущерб качественному развитию PMI, особенно в России, Украине, Казахстане.

Каждая дистрибуторская компания либо производитель, самостоятельно организующий дистрибуцию собственной продукции, в какой-то момент оказываются перед лицом насущной необходимости упорядочить и, желательно, автоматизировать свою базу данных, дабы информационный хаос окончательно не парализовал ежедневную деятельность предприятия. На протяжении жизненного пути дистрибутора такие моменты случаются, по крайней мере, трижды. И каждый раз автоматизация помогает не только преодолеть кризис, но и выйти на качественно новый уровень развития.