Вашему вниманию предлагается часть внутреннего исследования рынка краткосрочного бизнес-образования, проведенного проектом TRAINING.COM.UA

Чтобы выявить риски и разработать меры реагирования при реализации отдельных проектов, строительная компания четко определила роли каждого сотрудника и принципы взаимодействия между ними.

Вместо библиографии

Практики считают, что нормальной литературы по теории лидерства нет. Авторы книг на эту тему делятся на три категории: психологи, преподаватели вузов и те, кто пишет книги под фамилией "от великого". Первые получили образование и стали проводить социологические исследования, на основании которых рождаются научные труды, однако ни у одного из них за плечами нет своего бизнеса. Вторые пишут. Потому что им надо издавать книги. Но сколь бы ни были умны их статьи, сами профессора остаются лишь преподавателями, наемными работниками. За громкими фамилиями же, как правило, скрываются обычные копирайтеры - универсалы, которые могут состряпать книгу на любую тему.

Для психологов-теоретиков все нижеследующее –простые и банальные вещи. Именно поэтому их сложно найти в литературе в систематизированном виде.

С детства люди приучаются к нормам личной гигиены, к необходимости следить за своим здоровьем. Согласитесь, что не менее важно уметь разбираться и в своих отношениях с другими людьми. Это позволяет сохранить хорошие личные отношения, поднять на более высокий уровень результативность и культуру деловых контактов. Кроме того, в совместной профессиональной деятельности очень важным является взаимопонимание участников, умение работать в команде. Чувство неудовлетворенности общением друг с другом может создавать напряженность в отношениях, и даже конфликтность.

Как справиться с управлением ИТ подразделением и сделать его эффективно работающей частью бизнеса компании.

Как организационная культура влияет на мотивацию сотрудников?

При каких условиях усиливается воздействие группы на ее участников?

В велоспорте существует командная гонка, где результат команды определяется по результату худшего из команды. Так же можно делать и в бизнесе: успешность тех или иных процессов в компании анализировать по их узким местам. Основным критерием успешности бизнес-процессов является человеческий фактор. Например, если вы внедряете систему работы с клиентами, и один из продавцов не вносит информацию в программу — система дает сбой. Если вы оптимизировали процесс делегирования задач, и кто-то не играет по правилам, страдают все сотрудники, находящиеся "под ним" в компании. Такое поведение не только обесценивает вложенные средства, но и портит взаимоотношения в коллективе. Ведь эффективность взаимодействия определяется выполнением данных нами обязательств

В последнее время потоки информации и количество задач с которыми работают сотрудники неумолимо возрастает. Вопрос оптимизации личной и внутрикорпоративной деятельности поднимается с новой остротой. Для решения этих проблем все чаще используются решения, базирующиеся на различных методах и инструментах обучения персонала. В нашем случае это синтез философии тайм-менеджмента и программного продукта корпорации.

Красивый античный миф повествует о том, как ваятель Пигмалион за свою холодность к реальным, земным женщинам был наказан богами тем, что влюбился в свое творение - глиняную скульптуру женщины Галатею. Созданная Пигмалионом - человечеством электронная Галатея - компьютер распространяет свое влияние на все новые области исконно - человеческой деятельности, а виртуальные миры уже сегодня многими предпочитаются миру реальному. Некоторые указывают на пагубность этого пути для человечества. Насколько же реальны опасности грядущей тотальной компьютеризации?

Согласно Козьме Пруткову, "Всякий необходимо причиняет пользу, употребленный на своем месте". Но как его найти – это свое место? Виктор Пекелис, написавший несколько книг о проблеме способностей, напоминает, что вся сложность в том, что чем больше выбор, предоставляемый человеку обществом, тем труднее решить по какому пути двигаться. Ведь всякое самоопределение есть одновременно и самоограничение: выбирая одно, мы волей – неволей отказываемся от другого.