Одним из фундаментальных этических принципов работы практического психолога является принцип "Не навреди!", который сформулирован в свое время еще отец медицины Гиппократ. Актуальность данного постулата находит свое отражение не только в работе медиков, психотерапевтов, психологов, но и в работе педагогов в учреждениях образования. Об этом свидетельствуют появляющиеся в печати сведения о деструктивном воздействии педагогов в учебно-воспитательном процессе. Данная статья посвящена механизмам возникновения деструктивного убеждения с позиции трансактного анализа Э.Берна и роли лингвистических конструктов на формирование индивидуального сценария личности.

"Эриксоновский гипноз" в Киеве 16-17 сентбря 2006 г. года.

http://kamerton.ua/?r1=4&r2=109&r3=388

Признаки того, что тренер или консультант, которого вы собираетесь пригласить заниматься стратегиями, не совсем тот, кто вам нужен.

Эффективная деятельность компании в значительной степени зависит от профессионального уровня подготовки ее сотрудников. А чтобы кадровый состав организации соответствовал установленным корпоративным стандартам, недостаточно подобрать на соответствующие должности квалифицированных специалистов, необходимо их постоянно развивать.

1

Планировать или не планировать

Случаи бывают разные. В большинстве случаев речь в компании идет о том, как планировать, а не делать ли это вообще. И в худшем случае, у компании нет долгосрочных целей. Усредненный вариант – есть, но сотрудники о них не знают или знают, но не разделяют (в этом случае существуют две компании: одна на бумаге, другая реально). В лучшем – по этим долгосрочным целям нет краткосрочных шагов. Действия и\или календарь сотрудника не связаны с целями компании. А ведь для построения действенного плана месяца, недели и дня они должны формироваться в контексте видения компании. Сотрудники тогда будут делать "правильные вещи", а не оптимизировать то, что не приведет компанию к процветанию. Долгосрочные цели – вот основа для принятия ежедневных решений и правильной расстановки приоритетов. Долгосрочные цели – это ключевой источник мотивации персонала. Немного утрируя, можно сказать, что если у вас нет целей, - вам не нужно время. Гуру тайм-менеджмента Стивен Кови говорит: Когда мы говорим об управлении временем, смешно беспокоиться о скорости, не решив вопроса о направлении, сберегать минуты, попусту теряя годы.

В 9 из 10 тренингax по «возражениям», «убеждению», и «конфликтам» - одна и та проблема.Участники классно «тусуются», общаются, изучают ораторское искусство, спорят, а выйдя за стены учебной аудитории, попробовав эти знания применить, - сталкиваются с большой проблемой – не получается убеждать!Не работает «метод Сократа», не становится круглым «Круг согласия» и так далее…Я опишу пару ситуаций, а потом свои выводы:

Понятно, что цели, определяют наше будущее.

Цели, которые мотивируют – это лекарство от лени. Достижение целей, при том, что человек находится в гармонии с самими собой, – приближает к счастью.

Цели – заставляют нас задействовать все наши ресурсы. И чужие тоже.

Все ли у нас хорошо? Сколько нам нужно поставить за работу - "пятерку" или "троечку"? Наверное, зависит от того, как оценивать работу менеджера по персоналу и по каким критериям. Есть ли у нас проблемы, работаем ли в соответствии с планом, достигаем ли целей, правильно и оптимально ли работаем, и вообще, те ли задачи мы перед собой ставим? На эти вопросы должен ответить пока еще экзотический для нашей страны аудит функции управления персоналом.

Готовых решений не бывает. Напомню в двух словах сюжет одной из великолепных грузинских комедий-«короткометражек»:

Залез Гоги на дерево. Залез, а слезть не может. Собралась под деревом вся деревня, горюют, но помочь не получается. Мимо шел Вахтанг – житель соседней деревни. Поскольку «эксперт – это человек из другого города», его тут же попросили помочь в этом горе: посоветовать, что делать… Вахтанг попросил принести длинную прочную веревку и бросить ее конец Гоги. Когда тот поймал, его попросили крепко обвязаться веревкой, а за другой конец веревки Вахтанг заставил взяться односельчан и потянуть за веревку. Бедный Гоги упал с дерева, едва не убившись. Лежит и еле дышит. Естественно, все обратились с претензией к «консультанту»:

• Вахтанг, что же ты наделал? Чуть Гоги не убил!
• Странно что так получилось, - удивился Вахтанг – на той неделе мы таким образом Вано из колодца вытягивали…

Поскольку то, что помогло Вано не поможет Гоги, а то, что «сработало» в компании Procter & Gamble или Запорожсталь вряд ли поможет Днепровагонмашу или Одессаобленерго. Изучать опыт других компаний, конечно, полезно и похвально, но перенимать его нужно очень осторожно.

Офис и так уже достаточно хорошо оборудован для всевозможных развлечений, однако существуют несколько изобретений, которые стоило бы придумать обитателям кабинок, чтобы они имели возможность впадать в нирвану прямо на работе. Скотт Адамс "Принцип Дилберта в действии"

Одноактная тренинг-пьеса по мотивам опыта работы