Почему «БИЗНЕС-ПРАКТИК»?

Бизнес-Практик - специализируется на разработке и внедрении комплексных стратегических решений для развития бизнеса своих клиентов.

Название "Бизнес-Практик" выбрано нами не случайно и связано с уникальным, инновационным "почерком" компании. Консультированием, обучением и поддержкой развития вашего бизнеса будут заниматься зрелые успешные практики украинского и международного бизнеса, настоящие гуру своего дела.

Безусловно, никто не может быть более компетентным в вопросах и проблемах бизнес-процесса, чем человек, до мельчайших подробностей понимающий "кухню" бизнеса, добившийся в нем заметных, достойных результатов.

Компания "Бизнес-Практик" готова предоставить к Вашим услугам более 70 лучших представителей украинского и российского ТОП менеджмента, работающих у нас на постоянной основе или привлекаемых под проекты.

Мы считаем, что к лидерским позициям могут привести только лидеры, и поэтому нашу компанию представляют лучшие бизнес-консультанты и тренера стран СНГ и Балтии.

Инновационность Компании "БИЗНЕС-ПРАКТИК" В области обучения персонала

Сегодня рынок обучения персонала в Украине предоставляет широкий спектр услуг. Около 200 компаний локально украинского происхождения, а также российские и западные провайдеры готовы обучать все звенья Вашего персонала. Согласно опросу заказчикиков T&D-услуг в Украине тренинги не приносят системных желаемых результатов. Тренинговые компании похожи друг на друга и по сути действуют шаблонно, обучая Ваш персонал классическим знаниям тайм - менеджмента, делегирования, продаж, лидерства. Но……. Большинство этих компаний комплексно не решают проблему роста персонала (а значит и компании), потому что весь процесс обучения строится хаотично.

Это происходит потому что, как правило, компании-Клиенты не проводят глубокого анализа потребностей в обучении персонала, а идут на поводу у стандартного предложения тренинговых компаний.

Перед глазами стоят стереотипы: менеджерам по продажам нужны тренинги по продажам, руководителям — тренинги по лидерству, большому коллективу — teambuilding.

Компания "Бизнес-Практик" утверждает:

XXI век – инновации и талантов.

Сегодня деньги в мотивации талантливого персонала играют второстепенную роль. Не секрет, что для профессиональных сотрудников наиболее важным является профессиональная реализация. Персоналу компании подвластно сделать компанию брендом №1, или разрушить ее уникальность. Очень важно четко понимать, какие стратегические цели ставит перед собой компания и какой персонал должен продвигать компанию к этим целям. На наш взгляд это должны быть люди с сильным и острым интеллектом, иметь "черный пояс" в умении ладить с людьми, обладать воистину интеллектуальным любопытством по отношению к миру, быть энергичным и достаточно скромным. Компаниям сегодня как воздух необходимы владеющие знаниями и технологиями лидеры.

"Как сделать обучение эффективным? Как получить измеримые результаты от вложения ресурсов в обучение персонала?" Вот вопрос, который задают себе многие HR -директора, собственники компаний, все кто стремится к развитию и росту своей компании.

Сегодня наша команда с уверенностью говорит, что мы знаем решение.

Мы создали уникальный инновационный продукт эффективного обучения персонала

"Будь готов! стать лидером отрасли".

На сегодняшний день продукт не имеет аналогов в Украине и направлен на достижение стратегических целей поставленных перед компанией.

Пошаговая реализация проекта "Будь готов. Стать лидером отрасли"

1 шаг- Определение стратегических целей, стоящих перед компанией-клиентом.

2 шаг – Формирование эталонной модели профиля (необходимые для реализации стратегических целей навыки и компетенции) должности всех сотрудников, запланированных к обучению в данный отчетный период.

3 шаг – Формирование эталонной модели необходимых знаний и навыков всех обучаемых сотрудников.

4 шаг - Подробная диагностика существующего персонала на соответствие "эталонной модели" знаний и компетенций.

5 шаг - Составление и утверждение наиболее рациональной модели обучающих мероприятий персонала, составленной по результатам проведенной диагностики.

6 шаг - Совместная наработка методической базы (литература, методические материалы, видео-аудио обучающие мероприятия), корректировка существующей системы мотивации, должностных инструкций и прочих документов, регламентирующих деятельность структурных подразделений, запланированных к обучению.

7 шаг- Проведение первого обучающего мероприятия.

Принципы:

А. Экспресс-диагностика участников – анализ существующих знаний и навыков ( под задачу первого обучающего мероприятия)

Б. Корректировка и утверждение обучающего мероприятия

В. Проведение первого обучающего мероприятия

Г. В конце обучающего мероприятия тренер ставит задачи для самостоятельного изучения и закрепления полученных знаний (экзаменационные вопросы, перечень рекомендуемой литературы, демо-диски). Определение даты проведения пост-тренингового экзамена.

Д. Проведение пост-тренингового экзамена. Подведение итогов первого обучающего мероприятия.

8 шаг Постановка задач для подготовки ко второму обучающему мероприятию (литература, дистанционное обучение)

9 шаг Проведение второго обучающего мероприятия.

Каждый сотрудник принимает свою роль в этом процессе и постепенно растет до необходимого уровня в базовых, отраслевых и инновационных знаниях.

Таким образом, Вы можете видеть соизмеримый результат обучения Вашей команды:

1 В успехах каждого сотрудника

2 В развитии и эффективном использовании потенциала и талантов

3 В наработке конструктивных лидерских навыков ключевых сотрудников

4 Овладении инновационными знаниями

5 В высокой эффективности каждого наемного работника для повышения эффективности компании в целом.

Для каждой отрасли и направления нашими консультантами разработаны специализированные программы (учитывающие специфику бизнеса и особенности рынка). Каждая программа непосредственно разработана практиком бизнеса на основании профессиональных знаний и субъективного опыта, учитывая состояние и специфику рынка.

Над всеми программами обучения работает следующей группа специалистов в составе:

• Аналитик (анализирует динамику и тенденции рынка), на основании которых даются рекомендации контент- менеджеру для создания проекта программы.
• Контент- менеджер. Прописывает контент-программы тренингов: наполнение, структур, инновационность
• Консультант (бизнес-тренер)- производит наполнение программы+ добавляет в нее уникальные знания, позволяющие достигать и удерживать лидерские позиции в своем сегменте.
• Методист (наработка избыточной методической базы для методички и слайд шоу).
• Конференц-менеджер- подготовка технической части тренинга (видео и аудио аппаратура, видеокамеры, микрофоны, проекторы и т.д). По дополнительному согласованию с клиентом возможна запись видео ряда тренинга. Подготовка фото и видео архивов тренингов.

Сегодня, чтобы получить эффект от обучения сотрудников, необходимо внедрять в компании обучение как ценность.

И в заключение, хотелось бы привести слова Питера Друкера "Задачи менеджмента в 21-ом веке". Пусть они станут девизом не только грядущей выставки "Персонал-EXPO", но и составляющей подхода к бизнесу, к своему Делу.

"Большинство ресурсов не являются специфичными: капитал, оборудование, материальные ценности – не могут быть использованы для того, чтобы отличить, один бизнес от другого по своей глубинной сути. Самый главный ресурс, отличающий бизнес и дающий решающие конкурентные преимущества – это используемые в нем специфические производственные и управленческие знания ".

Мы будем рады видеть Вас и ответить на все вопросы на стенде нашей компании. Номер стенда – 310.

Мы помогаем компаниям стать такими, какими они хотят быть, используя успешный опыт практиков бизнеса!

С уважением,

Директор компании "Бизнес-Практик"

Анна Чеховская