Організаційна ефективність & Керування змінами
Нова система оплати праці у ВКК "Баланс-Клуб": від кожного – за здібностями, кожному – за результатами
З жовтня 2007 року у видавничо-консалтинговій компанії "Баланс-Клуб" впроваджена партнерська система оплати праці, при якій кожний співробітник компанії зацікавлений у збільшенні доходу й оптимізації постійних витрат. Мабуть, кожен працедавець хоче, щоб кожен його співробітник прагнув якнайкраще виконувати свої обов’язки, заощаджувати кошти підприємства. Крім того, багатьом керівникам відома проблема розміру заробітної плати, яким наймані працівники рідко бувають задоволені. Система ж, впроваджена в компанії "Баланс-Клуб", дає змогу змінювати розмір винагороди кожного співробітника залежно від результатів його роботи й фінансових результатів компанії загалом.
Ефективна діяльність компаній (психологічна інтерпретація)
Оцінюючи діяльність підприємства, у більшості випадків звертають увагу на фінансові показники. Найпростішими критеріями успіху є тривалість існування та позиція на ринку, рівень доходів, кількість працівників, інвесторів та клієнтів підприємства. Але нерідко забувають той факт, що успіх такої складної багатовимірної одиниці, як підприємство, складно адекватно оцінити за допомогою лише кількох критеріїв, до того ж з одного фінансового ракурсу. Важливим є комплексний підхід. Не можна забувати, що успішним підприємство роблять люди, які в ньому працюють. Саме ефективний персонал зумовлює успіх підприємства, який вже можна вимірювати у фінансових показниках.
Загальний менеджмент
Спостереження часу
Ця стаття порушує питання компетенції управління часом, що зараховується до основних навичок працівника, незалежно від функції, яку він виконує в організації. Ми також пропонуємо вам вийти поза класичні західні моделі управління часом, які в літературі часто представлені як найбільш ефективний шлях покращення якості й ефективності праці.
Стратегії & Експансія
Картування ризиків. Визначаємо загрози для бізнесу?
Малий та середній бізнес потребує дешевої та швидкої методики для полегшення керування підприємницькими ризиками. Однією з таких методик є створення карти ризиків, яка дає змогу зробити графічне зображення серйозних ризиків та зосередити увагу на тих, що криють в собі найбільші загрози для компанії. Після цього можна розробляти заходи поводження з ризиками та моніторити їх виконання.
Продажі & Робота з клієнтами
Любов за гроші. Індивідуальна дисконтна чи бонусна програма вартуватиме компанії, щонайменше, 200 тисяч доларів на рік
У гаманці майже кожного українця поряд з банківськими картками лежить кілька дисконтних карток – чи то з магазину, в якому він щодня купує продукти, чи то з кав’ярні, чи то з автомийки. Організувати програму лояльності для клієнтів – задоволення дороге, однак кожна компанія, досягнувши певного рівня, починає подумувати над її впровадженням. Хтось робить це під тиском конкурентів, клієнти яких вже мають відповідні картки, хтось – під впливом моди на демонстрування любові до клієнта.
Фінанси & Облік
Оптимізація й захист бізнесу з використанням холдингових структур
Зростання прибутків та розвиток бізнесу загалом неминуче призводять до структурних змін самої фірми. Одним із найпопулярніших та економічно вигідних способів збереження активів та спрощення управління різними напрямами бізнесу є побудова холдингових конструкцій, адже грамотно побудований холдинг дає змогу не тільки легально регулювати податкове навантаження, а й централізовано володіти та розпоряджатись активами. Нині практично всі найбільші корпорації Європи та Сполучених Штатів мають у своєму складі холдингові компанії. Україна не виняток.
Право
В добру путь, активи!
Активи фірми завжди були і будуть об’єктом посягань рейдерів, кредиторів чи ображених бізнес-партнерів. При настанні таких обставин цілком логічним є рішення власників бізнесу передати найбільш привабливі активи на інші підконтрольні структури, вільні від зобов’язань. Нерідко виведення відбувається й у звичайних для бізнесу ситуаціях, коли потрібне перегрупування активів – при реорганізації, реструктуризації, а то й при ліквідації.
Спільна часткова власність. Власник – звучить гордо, а співвласник – проблемно
Власний бізнес є заповітною мрією багатьох, проте часто власних засобів для здійснення цієї мрії бракує, тож починаються пошуки однодумців, які готові об’єднати майно, зусилля, ідеї. Непоодинокими є випадки придбання підприємствами частини нежитлових приміщень чи цілісного майнового комплексу у держави. Часто для досягнення економічного, соціально-культурного ефекту територіальна громада до спілки з іншими господарюючими суб’єктами чи фізичними особами бере участь у придбанні споруд, обладнання, транспортних засобів тощо. У всіх вказаних прикладах виникають відносини спільної власності, а саме – право власності двох або більше осіб (співвласників) на один об’єкт (майно). Також право спільної власності виникає з інших не заборонених законом підстав, як–то: спадкування, міна, дарування, перебування у шлюбі. Проте спільний об’єкт власності, на жаль, не гарантує спільності думок та дій, тому часто з цього приводу між співвласниками виникають спори.
HR
Система активізації діяльності персоналу як механізм підвищення ефективності праці команди. Частина ІІ. Фактори трудової активізації персоналу
Трудова пасивність та схильність до колективної відповідальності за результати праці, успадковані з минулого, притаманні поколінням українських працівників. Без вживання заходів для активізації персоналу ці працівники й надалі не виявлятимуть ініціативи та індивідуальної відповідальності за результати своєї праці. Ці заходи полягають у створенні правильно поєднаних стимулів та антистимулів.
