Овладеть эффективными инструментами управления человеческими ресурсами всех уровней;
освоить действенные методики, применение на практике которых даст конкурентное преимущество Вашей компании на рынке; укрепить и систематизировать знания в области HR-менеджмента.
Программа тренинг-курса:
Роль и функции менеджера по персоналу.
Сфера ответственности менеджера по персоналу.
Организационно-штатная структура компании.
Структура службы по управлению персоналом.
Поиск и подбор персонала:
- назначение и виды заявки на специалиста,
- методы поиска персонала,
- анализ резюме и анкет, предоставляемых соискателями,
- собеседования (виды, типы, этапы, правила проведения, типичные ошибки),
- сбор информации о кандидате (отзывы, рекомендации),
- оценка соответствия кандидата вакантной должности.
Адаптация новых сотрудников в компании
- социальная и профессиональная адаптация
- программа адаптации новых сотрудников
- значение и продолжительность испытательного срока
- наставничество, менторство
Аттестация персонала.
Оценка эффективности деятельности персонала:
- понятие и виды оценки профессиональной деятельности,
- цели проведения оценки,
- методы оценки,
- оценочные процедуры,
- позитивные и негативные последствия оценки,
- применение результатов оценки.
Обучение и развитие сотрудников:
- виды и формы обучения,
- определение потребностей в обучении,
- организация корпоративного обучения, выбор обучающих программ,
- отслеживание результатов обучения.
Мотивация и стимулирование персонала:
- мотивы и намерения,
- мотивационные модели,
- законы мотивации,
- техники и методики мотивирования,
- материальное и нематериальное стимулирование.
Увольнение персонала.
Участники тренинг-курса обеспечиваются эксклюзивными методическими материалами в печатном и электронном виде, а также практичными пособиями по ведению кадрового делопроизводства
