ПРЕЗЕНТАЦИЯ Эксклюзивной корпоративной учебно-развивающей программы по менеджменту Группы компаний NORDIC "СИЛЬНОЕ ЗВЕНО"
- Практика системного развития менеджеров в организации.
- Программа "Сильное звено". Результаты и эффекты от реализации программы.
- Мастерская: "Прикладной инструмент из программы "Сильное звено".
Ведущая: Диана Кебас - бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, директор по развитию производственно-торговой компании "Симпатия"
Специализируется на разработке и проведении тренинговых программ в области лидерства и менеджмента, коммуникаций и переговоров, построения и развития команд, развития организационной культуры, а также повышения личной эффективности. Проводит индивидуальное и корпоративное консультирование по вопросам развития компаний. Руководит проектами по разработке и внедрению программ развития персонала и организаций.
Опыт работы в области консалтинга по организационному развитию и бизнес-тренингов с 1999 года.
Участие в Презентации это возможность:
- Получить прикладной инструмент для себя и своей работы.
- Узнать о преимуществах программы "Сильное звено".
- Посмотреть на тренера в работе.
- Пообщаться в кругу коллег.
Время проведения: 17:00-18:30
Стоимость участия: 50 грн. (оплата по наличному или безналичному расчету).
Зарегистрироваться на презентацию вы можете, отправив заявку на адрес nti@nti.kiev.ua
или по телефону 418-62-82
--------------------------------------------------------------------------------------------
Комплексная программа "СИЛЬНО ЗВЕНО" состоит из 5-ти логически связанных между собой блоков, которые методично развивают компетенции руководителей, формируют мышление профессионального управленца, способствует созданию в организации единой управленческой культуры.
Программа включает следующие блоки:
1. Семинар-тренинг "Менеджер и организация. Системный взгляд".
2. Тренинг "Инструменты оперативного управления. Как повысить личную
эффективность".
3. Тренинг "Коммуникативная компетентность руководителя".
4. Тренинг "Мотивация как рычаг управления. Где же у него кнопки".
5. Тренинг "Лидерство и управление командой".
Программа рассчитана на год. Продолжительность каждого блока 2,5-3 дня.
На каждом блоке участники не только получают новые знания и инструменты, отрабатывают навыки и формируют системное понимание процессов управления, но и обсуждают результаты применения инструментов и знаний, полученных на предыдущем блоке. Между блоками проект продолжается в виде реализации участниками конкретных проектов на своих рабочих местах.
Данная программа является универсальной, при этом, она легко адаптируется под Вашу компанию: ее можно "упростить" или "усложнить" в зависимости от уровня подготовки участников и специфики компании.
Цели программы:
- Дать участникам системный подход к управлению.
- Повысить управленческую компетенцию руководителей и помочь эффективно координировать свои усилия и работу с другими людьми.
- Расширить арсенал типов поведения в ситуациях взаимодействия начальник-подчиненный.
- Расширить понимание психологических аспектов управления и развить гибкость в принятии управленческих решений.
- Выработать у участников навыки эффективного организационного и командного взаимодействия.
- Помочь перейти от управления с позиции власти к осуществлению лидерской позиции в команде.
- Создать предпосылки для развития лидерских качеств.
Программа позволит участникам:
- Обогатиться новыми и современными инструментами управления.
- Осознать свое место, роли и функции в организации.
- Получить системный подход к организации и процессу управления в целом.
- Освоить технологии оперативного управления.
- Развить навыки эффективной коммуникации.
- Освоить приемы мотивирования в работе с подчиненными.
- Научиться выбирать стиль управления в зависимости от конкретных задач и личных качеств сотрудника.
- Повысить личную эффективность руководителя, научиться эффективно добиваться выполнения управленческих целей и задач.
