Семенар-практикум предназначен для менеджеров, ТОП менеджерам, руководителям, генеральным директорам
Рассмотреть такие вопросы как:
- Представление о времени: "цена вопроса"
- Навыки постановки цели
- Принятие решений
- Инструменты планирования
- Инвестиционная карта развития
- Стресс-менеджмент
- Базовые принципы
Представление о времени: "цена вопроса"
- Модели времени
- Восприятие времени
- Стереотипы о времени
- Ценность времени
Практикум: "пустые часы".
Результат: Меняем ракурс отношения ко времени. Как следствие этого открытое восприятие дальнейшего материала. Осознание ограниченности временного ресурса. Выработка ценности времени как экономического ресурса руководителя.
Навыки постановки цели
- Перевод мечты в цель
- Критерии цели
-- Координатная ось
-- Достижимость цели
-- Мотивация и желание достигать
- Конфликт целей
- Области жизни
- Абсолютная временная перспектива
Практикум: "цель на сегодня", "4 индивидуальные цели", "решение конфликтов", "поздравление юбиляру", "области жизни".
Результат: Вырабатываем мышление, направленное на поиск ресурсов для достижения желаемого, вместо поиска причин почему "это не возможно". Переходим с формата "Почему?" на формат "Как?".
Принятие решений
- Решение и риск
- Инструменты анализа альтернатив
1. Матрица Эйзенхауэра
2. Принцип Парето
3. Критерии выбора
4. Матрица сравнений
- Причины промедления
- Стрессовая мобилизация
- Привило "семи"
5. Возможности психики
6. Структура
- Декомпозиция
- Степень формализации
- Описание функционала
Практикум: "декомпозиция", "функционала", "линии обороны", "матрица сравнений".
Результат: Единственное, что будет в бизнесе постоянно – ПЕРЕМЕНЫ! Получаем гибкие схемы повышения скорости и качества принятия решений в стабильной и переменчивой среде. Важно быстро оценить: "что?", "как?" и "когда?" следует сделать.
Инструменты планирования
7. Хронометраж, Калибровка
8. Искажение чувства времени
9. Прогнозирование затрат
10. Правило семи
11. Оперативный, Тактический, Стратегический
12. Список дел, Метод швабры, Карта мыслей
13. Порционность задач, "Неделька"
- Основные правила планирования
- Дополнительные правила планирования
- Электронные средства планирования
14. КПК, Outlook, Обзор "Экономящего Softa"
Практикум: "вчерашний день", "результат/процесс", "порционность задач", "лучший план на день", "неделька", "мои 3 правила".
Результат: Высвобождаем энергию для достижения задуманного. Ключевая деятельность – реализация плана, сюда надо вкладывать максимум усилий мозга, а помнить обо всем – задача инструментов планирования. Обзор инструментов: знакомимся со всеми используем лучшие! Участник получает исчерпывающий набор инструментов работы со своими планами. Познакомившись с каждым – выбираем то, что работает именно у нас и приносит пользу сразу.
Инвестиционная карта развития
- Сила привычек
- Мета-привычка
- Аудит привычек
- Жизненный цикл привычки
- Эффективность привычек
- Рекомендации привычек
Практикум: "аудит привычек".
Результат: Воспитываем способность "воспринимать на чистый лист", а не сквозь призму стереотипа. Привычка дает возможность легко управляться с делами. Это больше чем навык. Это – часть характера. Перемены неизбежны. Используем энергию изменений, делая их своим союзником.
Стресс-менеджмент
- Факторы работы в стрессе
- Положительная сторона медали
- Порочный круг
- Позитивное и негативное окрашивание
- Стратегия выхода из стресса
- Выработка защитных форм поведения
Практикум: "я в стрессе!", "мои релаксанты".
Результат: Быстрое реагирование в стрессовых ситуациях. Снятие психосоматических заболеваний. Предотвращение усталости. Как договориться со своим организмом?
Базовые принципы
- Вынос на бумагу
- Формулировка на результат
- Правило семи
- Биоритмы
- "Быстрое и медленное" время
- Рекомендуемая литература
Практикум: диалог на понимание принципов.
Результат: Рассматриваем формирование ключевых навыков тайм-менеджмента. Поскольку по отдельности инструменты не дают синергетического эффекта, создаем систему "1+1=3". Понимание основных стержней позволяет самостоятельно моделировать варианты решений. Иначе говоря "учимся ловить рыбу".
Автор и ведущий:
Горбачев Александр Геннадьевич - эксперт управленческой деятельности, высококлассный специалист в области делегирования полномочий на высоком уровне. Харизматичный оратор. Разработчик уникальной методики экспресс диагностики и карты развития потенциала сотрудника. Под его руководством десятки российских компаний самостоятельно создали высокоэффективные рабочие команды.
