Владельцы, ТОР-менеджеры, HRD, HRM
Освоение техник и методик систематизации управления персоналом
Стратегия отбора. Цели и задачи:
- системный отбор персонала и его место на стратегической карте целей компании
- цели и задачи отбора. Их динамика в зависимости от уровня зрелости компании/бизнеса (согласно модели People-CMM)
- общий алгоритм и правила построения процедуры отбора, оценки и найма персонала
Тактика отбора. Методология, инструменты, техники:
- практическая модель подбора персонала - "Компас профессионального предназначения".
- обзорный анализ инструментов отбора и оценки персонала
- индивидуальная беседа (интервью) как инструмент отбора. Принципы и техники интервью
- формализованные методы (опросники/тесты).
- ситуационно-деловые игры
- принципы и технологии комплексной оценки (ассессмент-центр)
- практическое освоение участниками семинара опросника "Акцент 2-90"
Семинар-практикум дает целостное систематическое понимание принципов и технологий построения процедуры отбора и найма персонала в компанию.
Эффективно работающая система отбора и оценки персонала обеспечивает обоснованность, сохранность и эффективность инвестиций в персонал, в бизнес.
Благодаря системе отбора персонала в Ваш бизнес придут исключительно нужные люди.
