Стратегия бизнеса и управление изменениями. Cерия тренингов Don.

Собственники, учредители, директора, ТОП-менеджеры

Добиться осознания, понимания и принятия участниками стратегического менеджмента, как одной из ключевых компетенций современного менеджера.

Работа в рамках тренинга направляется на выработку следующих навыков:

• воспринимать бизнес как единую систему;
• определять сильные, слабые стороны, возможности и угрозы;
• идентифицировать уникальность бизнеса;
• выбирать конкурентную стратегию бизнеса;
• формировать стратегические цели;
• разрабатывать инновационную стратегию развития продуктов и сервисов;
• идентифицировать ключевые стратегические риски бизнеса и управлять ими;
• формировать портфель проектов стратегических изменений;
• владеть основными инструментами проектного менеджера;
• преодолевать сопротивление и избегать порочных кругов в процессе развития стратегических проектов.

МОДУЛЬ №1 "ВЫБОР КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА"

• Теория стратегического менеджмента
• Управление стратегией на уровне рынка
• Анализ отрасли: 5 сил по Портеру
• Исходные стратегические составляющие: анализ внутренней и внешней среды
• SWOT – анализ
• Стратегическая оценка активов бизнеса
• Создание ключевых компетенций и их использование
• Стратегические альтернативы: идентификация и разработка
• Прорывное позиционирование
• Финансирование стратегии
• Система стратегических показателей и технология BSC

МОДУЛЬ №2 "СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ И СЕРВИСОВ"

• Генерирование новых идей
• Отбор и фильтрация идей по отношению к стратегии бизнеса
• Разработка концепции нового продукта
• Проверка концепции и экономический анализ
• Разработка и испытания нового продукта
• Пробный маркетинг
• Вывод нового продукта на рынок

МОДУЛЬ №3 "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ИЗМЕНЕНИЙ"

• Общее определение проекта; признаки проекта; типы и виды проекта (классификация, особенности).
• Проект и компания.
• Окружение проекта; участники проекта (команда проекта, основные функции).
• Организация управления проектом
• Цели проекта. Структура проекта. Жизненный цикл и фазы управления проектом.
• Чем управляют в Управлении проектом (управление предметной областью, качеством, временем, стоимостью, рисками, персоналом, контрактами и обеспечение проекта, взаимодействиями и информационными связями).
• Инициация: входная информация для инициации, методы и средства инициации, выходы инициации (описание продукта, обоснование проекта, назначение менеджера проекта, ограничения, допущения).
• Планирование: планирование целей; декомпозиция целей; планирование операций; планирование сроков, ресурсов, стоимости, качества, организации, взаимодействия, рисков, контрактов. Определение критериев успеха.
• Система проектной отчетности
• Основные принципы управления проектными рисками. Структура управления риском. Общая характеристика методов воздействия на риск. Роль и место бизнес-плана.
• Главная проблема проектов – ограничители роста
• Биологические механизмы роста: S-образная кривая развития
• Взаимодействие противоположностей: ускорение и торможение
• Лидер перемен: ключевые компетенции
• Причины преждевременной остановки роста
• Идентификация ограничивающих и останавливающих процессов. Прогнозирование пределов роста
• 10 основных порочных кругов управления проектом: признаки и последствия
• Техники определения порочных кругов управления проектом. Выработка стратегии избегания порочных кругов
• Обучение и более глубинные изменения.
• Биологическое и механистическое мышление: успех японских корпораций

• модерационные техники и коучинг;
• ролевые игры;
• мозговые штурмы;
• практикумы и моделирование практических ситуаций.