• Изучить основы построения логистических систем на производственных предприятиях, и их значение для эффективного функционирования всей системы производства.
• Научиться управлять стоимостью производственных операций, и производственной себестоимостью в целом с целью минимизации параметров безубыточности.
• Ознакомиться с основами кадрового менеджмента производственных подразделений, и рассмотреть наиболее эффективные методы мотивирования и стимулирования всех категорий производственного персонала предприятия.
• Рассмотреть основы менеджмента качества, стратегическое значение систем качества, особенности организации работы службы качества на предприятии.
Содержание программы.
Виды бизнес-стратегий и методы их реализации.
• Стратегическая пирамида – корпоративная, деловая, функциональная, операционная стратегии.
• Способы разработки стратегий – главный стратегический подход, подход "делегирования полномочий"; инициативный подход; распределение задач разработки стратегии по уровням иерархии.
• Основные критерии выбора стратегии – теоретические, экономические, политические, социальные, эстетические; выбор стратегии для организаций большого, среднего, малого бизнесов.
• 5 основных конкурентных стратегий.
• Этап реализации стратегии в организации – задачи руководства в процессе реализации стратегии, финансовое планирование и бюджетирование в процессе реализации стратегии, роль корпоративной культуры в реализации стратегии, контроль реализации стратегии.
Производственный менеджмент: современные методы повышения эффективности производства.
• Современные подходы в организации производства.
• Системные основы организации производства.
• Производственный процесс как объект управления.
• Моделирование производственных процессов различной структуры.
• Методы принятия решений в операционном менеджменте.
• Стратегические решения в операционном менеджменте.
• Тактические решения в операционном менеджменте.
• Управление проектами.
• Организация технического обслуживания.
Коммерциализация технологий: подготовка и сопровождение венчурных проектов.
• Понятие инновационного механизма развития бизнеса. Разрушающие технологии.
• Особенности состояния конкурентной среды, при которых возникает преимущество у инновационного механизма.
• Капитализация интеллектуальной собственности в процессе инновационного проекта. Особенности управления нематериальными активами в инновационном процессе и венчурном бизнесе.
• Нормативная база инновационной деятельности. Управление юрисдикцией.
• Риски венчурного инновационного проекта. Мониторинг и минимизация рисков.
• Отраслевые особенности инновационной деятельности.
• Анализ бизнес-кейсов (подбирается применительно к конкретной аудитории).
Производственная логистика
• Обзор, цели и характеристики производственной логистики.
• Управление материальными и информационными потоками.
• Планирование в производственной логистике.
• Снабжение и закупки.
• Управление запасами.
• Хранение и складские операции. Транспортировка.
• Внешнеэкономическая деятельность.
• Обслуживание клиентов.
• Интегрированная логистика.
• Риски в логистике.
Управление стоимостью производственных операций и процессов.
• Производственные затраты, управление стоимостью производственных операций и процессов.
• Понятие затрат, виды затрат и основные их классификации.
• Анализ и диагностика затрат. Поведение затрат и расчет функции затрат в зависимости от их фактора. Графики поведения затрат.
• "Цепочка стоимости", управление производственной себестоимостью.
• Влияние производственной себестоимости на параметры безубыточности (методика CVP-анализа).
• Особенности калькулирования в индивидуальном, серийном и массовом видах производств.
• Особенности калькулирования комплексного производства.
• Кейс на расчет параметров безубыточности.
• Практикум на применение различных видов калькулирования.
Управление производственным персоналом.
Мотивация как элемент управления производством.
• Определение рыночного уровня заработной платы.
• Конструирование структуры базовой заработной платы – процент фиксированной и переменной частей заработной платы, "жесткая" и "мягкая" стратегии, необходимость более одной структуры заработной платы, теневой диапазон, пересечение тарифов заработной платы.
• Бригадная форма оплаты труда, коэффициент трудового участия (КТУ).
• Долгосрочные и краткосрочные стимулы – надбавки и доплаты за сверхурочную работу, премии; отсроченная компенсация – выгоды и издержки работника и работодателя.
• Немонетарные примеры мотивации – примеры нематериальной мотивации.
Антикризисное управление.
• Контролинг – принципиальные отличия "контролинга" и "контроля", основные концепции контролинга; функции, виды и инструменты контролинга.
• Система раннего предупреждения и реагирования – суть и процесс создания такой системы, система внутренних индикаторов (система сбалансированных показателей).
• Роль реструктуризации предприятия в процессе антикризисного управления – цели и характеристика реструктуризации.
• Теория "бутылочного горлышка" - как повысить эффективность производства.
Менеджмент качества.
• Содержание стандартов ISO-9000:2000.
• TQM – всеобщее управление качеством.
• Статистические методы управления качеством.
• Аудит систем качества. Подготовка внутренних аудиторов. Методика проведения аудитов.
• Отраслевые стандарты качества: HACCP, GMP, QS9000 и др. Интегрированные системы менеджмента качества.
• Система менеджмента охраной окружающей среды ISO 14000.
• Организация службы качества.
